2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、關(guān)于公司在實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)能否辭退李某的說(shuō)法，正確的有（）?！究陀^案例題】

A.公司不能辭退李某，因?yàn)槔钅硨儆谝蚬へ?fù)傷且部分喪失勞動(dòng)能力

B.公司可以辭退李某，因?yàn)槔钅畴m因工負(fù)傷但只是部分喪失勞動(dòng)能力

C.案例信息法說(shuō)明李某部分喪失勞動(dòng)能力的程度，無(wú)法確定公司是否有權(quán)辭退李某

D.案例信息來(lái)說(shuō)明李某是否在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)，無(wú)法確定公司是否有權(quán)辭退李某

正確答案:A

答案解析:《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照《勞動(dòng)合同法》第四十條、第四十一條規(guī)定解除勞動(dòng)合同：①?gòu)氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑以職業(yè)病病人在診斷或醫(yī)學(xué)觀察期間的；②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；⑧患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。本案例中李某因工受傷并喪失一定勞動(dòng)能力，是否在醫(yī)療期都不能予以辭退。

2、在西蒙的決策過(guò)程中、探索、研究和分析可能發(fā)生的行為系列屬于（）。【單選題】

A.結(jié)束活動(dòng)階段

B.選擇活動(dòng)階段

C.開始活動(dòng)階段

D.設(shè)計(jì)活動(dòng)階段

正確答案:D

答案解析:管理心理學(xué)家赫伯特·西蒙認(rèn)為決策過(guò)程可以分為以下三個(gè)階段：①智力活動(dòng)階段，智力活動(dòng)階段的決策工作包括對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，確定決策的情境。②設(shè)計(jì)活動(dòng)階段，設(shè)計(jì)活動(dòng)階段的決策工作包括探索、研究和分析可能發(fā)生的行為系列。③選擇活動(dòng)階段，選擇活動(dòng)階段的決策工作是在上一階段可能發(fā)生的行為系列中選擇一個(gè)行為。

3、下列的組織發(fā)展方法中，屬于結(jié)構(gòu)技術(shù)類型的有（ ）?！径噙x題】

A.合并職能部門

B.工作再設(shè)計(jì)

C.實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練

D.調(diào)查反饋

E.敏感性訓(xùn)練

正確答案:A、B

答案解析:結(jié)構(gòu)技術(shù)是通過(guò)有計(jì)劃地改革組織的結(jié)構(gòu)，改變其復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)度的技術(shù)，是影響工作內(nèi)容和員工關(guān)系的技術(shù)。例如，合并職能部門，減少垂直分化度，簡(jiǎn)化部門規(guī)章，擴(kuò)大員工的工作自主性；也可以對(duì)工作進(jìn)行再設(shè)計(jì)，使工作變得更具挑戰(zhàn)性、趣味性等。

4、員工進(jìn)行公平比較時(shí)，屬于縱向比較的是（ ）?！締芜x題】

A.員工將自己在不同組織中的工作和待遇進(jìn)行比較

B.員工將自己的工作和報(bào)酬與本組織中的其他人進(jìn)行比較

C.員工將自己的工作和報(bào)酬與自己的上級(jí)進(jìn)行比較

D.員工將自己的工作和報(bào)酬與其他組織的員工進(jìn)行比較

正確答案:A

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有時(shí)也稱成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)卓越戰(zhàn)略，實(shí)際上就是低成本戰(zhàn)略，是在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況下，組織以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格向客戶提供產(chǎn)品的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在薪酬水平方面，這類組織會(huì)密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r，以確保本組織的薪酬水平既不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最好也不要高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5、關(guān)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是由主管人員決定

B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一旦確定，就不應(yīng)隨企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而變動(dòng)

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可量化的或可行為化的

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該覆蓋所有的業(yè)務(wù)流程活動(dòng)

正確答案:C

答案解析:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法比較適用于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整的時(shí)期。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是反映個(gè)體關(guān)鍵績(jī)效貢獻(xiàn)自創(chuàng)率價(jià)依據(jù)和量化指標(biāo)?？梢詮囊韵挛鍌€(gè)方面了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：（1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是聯(lián)結(jié)個(gè)人績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的橋梁。（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是由主管人員決定并被員工認(rèn)可的績(jī)效指標(biāo)，它使評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者在工作業(yè)績(jī)上的認(rèn)識(shí)保持一致，并為未來(lái)的績(jī)效溝通奠定基礎(chǔ)。（3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的概括。（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須是可量化的或可行為化的。（5）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不是一成不變的，它需要隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法就是建立在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)考核方法，它的目的是設(shè)計(jì)和建立基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。

6、優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)和次等勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)隔離的主要原因是（ ）?！締芜x題】

A.兩種勞動(dòng)力市場(chǎng)存在工作條件差異

B.兩種勞動(dòng)力市場(chǎng)存在工資福利水平差異

C.兩種勞動(dòng)力市場(chǎng)存在技能要求差異

D.兩種勞動(dòng)力市場(chǎng)存在工作保障性差異

正確答案:C

答案解析:優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)和次等勞動(dòng)力市場(chǎng)是相對(duì)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的，盡管在兩種勞動(dòng)力市場(chǎng)之間也可以存在勞動(dòng)力流動(dòng)，但是大部分知識(shí)、技能水平較低和就業(yè)機(jī)會(huì)較差的勞動(dòng)者是很難從次等勞動(dòng)力市場(chǎng)流入優(yōu)等勞動(dòng)力市場(chǎng)的。而貧窮、歧視以及受教育程度不高導(dǎo)致的技能缺乏是造成兩種勞動(dòng)力市場(chǎng)之間出現(xiàn)相對(duì)隔離的主要原因。

7、矩陣組織形式的主要特點(diǎn)不包括（ ）?！締芜x題】

A.一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)

B.組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)

C.產(chǎn)品部門形成的橫向聯(lián)系靈活多樣

D.通常實(shí)行直線一參謀制

正確答案:D

答案解析:矩陣組織形式的主要特點(diǎn)：①一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)。例如，參加項(xiàng)目的有關(guān)人員，就要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。在執(zhí)行日常工作任務(wù)方面，接受原部門的垂直領(lǐng)導(dǎo);在執(zhí)行具體規(guī)劃任務(wù)方面，接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。②組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為了完成某一特定任務(wù)，優(yōu)先由產(chǎn)品經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）與職能部門經(jīng)理，以及項(xiàng)目小組內(nèi)部各成員進(jìn)行直接接觸，達(dá)到彼此協(xié)調(diào)和配合。只有低層次的協(xié)調(diào)無(wú)法解決分歧時(shí)，才由上級(jí)主管人員進(jìn)行高層次的協(xié)調(diào)。③產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。例如，產(chǎn)品部門（項(xiàng)目小組）可以是臨時(shí)的，即完成任務(wù)以后就撤銷，根據(jù)新的任務(wù)再另行組織新的部門(項(xiàng)目小組);有時(shí)也可以長(zhǎng)期不變。A是職能制的特點(diǎn)。

8、關(guān)于在職培訓(xùn)成本承擔(dān)方式的說(shuō)法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.一般在職培訓(xùn)的成本應(yīng)全部由企業(yè)承擔(dān)

B.特殊職培訓(xùn)的成本應(yīng)全部由員工個(gè)人承擔(dān)

C.一般在職培訓(xùn)和特殊在職培訓(xùn)的成本均可由企業(yè)和員工共同分擔(dān)

D.所有在職培訓(xùn)的成本應(yīng)全部由企業(yè)承擔(dān)

正確答案:C

答案解析:在管理實(shí)踐中，企業(yè)所進(jìn)行的一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)實(shí)際上是很難完全區(qū)分開的，因此，在企業(yè)的各種在職培訓(xùn)活動(dòng)中，普遍運(yùn)用先分?jǐn)偝杀救缓笤俜窒硎找孢@種雙贏的方式。

9、在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，為及時(shí)掌握各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的完成情況及重量要工作的進(jìn)度，公司需要運(yùn)用的工具是（）?！締芜x題】

A.人力資源計(jì)分卡

B.戰(zhàn)略地圖

C.高績(jī)效工作系統(tǒng)

D.數(shù)字儀表盤

正確答案:D

答案解析:戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具：1.戰(zhàn)略地圖，是對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行分解的一種圖形供給，它形象地展示了為確保公司戰(zhàn)略得以成功實(shí)現(xiàn)而必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)及其相互之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系。指明了組織戰(zhàn)略實(shí)施的路徑和總體脈絡(luò)。2.人力資源管理計(jì)分卡：它并不是一張用來(lái)計(jì)分的卡片，它是針對(duì)為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需完成的一系列人力資源管理活動(dòng)鏈而設(shè)計(jì)的各種財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)。設(shè)計(jì)過(guò)程中需要對(duì)以下三個(gè)因素及其相互關(guān)系進(jìn)行量化處理：①各種人力資源管理活動(dòng)；②人力資源管理活動(dòng)所產(chǎn)生的員工行為；③員工行為所產(chǎn)生一定的后果和績(jī)效。明確了衡量實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略所必須完成的各項(xiàng)管理活動(dòng)需要達(dá)成的具體指標(biāo)和目標(biāo)。3.數(shù)字儀表盤：是以桌面圖形、表格以及計(jì)算機(jī)圖片的形式向領(lǐng)導(dǎo)者和管理者形象地展示了在公司戰(zhàn)略地圖上出現(xiàn)的各項(xiàng)活動(dòng)目前在公司中進(jìn)展到了什么階段以及正在向哪個(gè)方向前進(jìn)。這種數(shù)據(jù)展示為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供了一個(gè)及時(shí)采取修改措施的機(jī)會(huì)。

10、關(guān)于效率工資的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。【單選題】

A.效率工資是與員工個(gè)人的生產(chǎn)率掛鉤的工資

B.效率工資有利于降低員工離職率

C.效率工資高于市場(chǎng)均衡工資水平

D.效率工資有利于提高員工生產(chǎn)率

正確答案:A

答案解析:效率工資是指企業(yè)提供的一種高于市場(chǎng)均衡水平的工資。企業(yè)之所以愿意支付高工資，一個(gè)基本假設(shè)就是高工資往往能夠帶來(lái)高生產(chǎn)率，支持這種假設(shè)的理由主要有三點(diǎn)：（1）高工資能夠幫助組織吸引到更為優(yōu)秀的、生產(chǎn)率更高的員工。（2）高工資有利于降低員工的離職率，強(qiáng)化他們的實(shí)際生產(chǎn)率。（3）高工資能夠讓人產(chǎn)生公平感。