中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》模擬試題0329
幫考網(wǎng)校2023-03-29 11:20
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2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、( )是進(jìn)行人力資源規(guī)劃的依據(jù),并且其質(zhì)量在很大程度上決定了人力資源規(guī)劃的有效性?!締芜x題】

A.人力資源需求

B.人力資源供給

C.人力資源信息

D.人力資源總體規(guī)劃

正確答案:C

答案解析:人力資源信息在收集到以后,要對(duì)這些信息進(jìn)行全面的分析、整理,便于預(yù)測(cè)時(shí)使用。為了提高信息收集的效率,企業(yè)有必要建立自己的人力資源信息系統(tǒng)。

2、并購(gòu)企業(yè)不顧被并購(gòu)企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購(gòu)手段強(qiáng)行并購(gòu)企業(yè)的方式稱為( )?!締芜x題】

A.善意并購(gòu)

B.敵意并購(gòu)

C.強(qiáng)行收購(gòu)

D.協(xié)商收購(gòu)

正確答案:B

答案解析:并購(gòu)企業(yè)不顧被并購(gòu)企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購(gòu)手段強(qiáng)行并購(gòu)企業(yè),敵意并購(gòu)的定義。

3、生產(chǎn)廠家在建立渠道時(shí)選擇多家代理商(經(jīng)銷商),通過(guò)建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo),這樣的分銷渠道模式稱為()?!締芜x題】

A.廠家直供模式

B.獨(dú)家經(jīng)銷模式

C.多家代理模式

D.平臺(tái)式銷售模式

正確答案:C

答案解析:本題考查日用消費(fèi)品分銷渠道模式。多家代理模式(經(jīng)銷)是指生產(chǎn)廠家在建立渠道時(shí)選擇多家代理商(經(jīng)銷商),通過(guò)建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)。

4、企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃,體現(xiàn)了MRP II()特點(diǎn)?!締芜x題】

A.數(shù)據(jù)的共享性

B.模擬的預(yù)見(jiàn)性

C.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性

D.計(jì)劃的一貫性和可行性

正確答案:D

答案解析:制造資源計(jì)劃的特點(diǎn)包括計(jì)劃的一貫性和可行性,它以一個(gè)計(jì)劃為指導(dǎo)原則,企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃,執(zhí)行計(jì)劃前進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡,使計(jì)劃連貫、有效、可行。

5、多品牌決策的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在()?!径噙x題】

A.多種不同的品牌可占用較大的陳列面積,提高產(chǎn)品的陳列比例

B.有助于在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)品部門、產(chǎn)品經(jīng)理之間引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不斷提高工作效率

C.發(fā)展多種不同的品牌可使企業(yè)開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)以提高市場(chǎng)占有率

D.吸引更多的顧客,提高市場(chǎng)占有率

E.可以使新產(chǎn)品合法化,在企業(yè)聲望的推動(dòng)下順利進(jìn)入市場(chǎng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:多品牌決策即企業(yè)決定同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌。其優(yōu)勢(shì)為:①多種不同的品牌可占用較大的陳列面積,提高產(chǎn)品的陳列比例。 ②吸引更多的顧客,提高市場(chǎng)占有率。 ③有助于在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)品部門、產(chǎn)品經(jīng)理之間引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,不斷提高工作效率。 ④發(fā)展多種不同的品牌可使企業(yè)開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)以提高市場(chǎng)占有率。

6、公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán),失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán),這是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的( )?!締芜x題】

A.第一次分離

B.第二次分離

C.第三次分離

D.第四次分離

正確答案:A

答案解析:公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離,公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始股權(quán),失去了對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有和支配權(quán);第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

7、能夠反映投資項(xiàng)目真實(shí)報(bào)酬的指標(biāo)是( )?!締芜x題】

A.投資回收期

B.平均報(bào)酬率

C.凈現(xiàn)值

D.內(nèi)部報(bào)酬率

正確答案:D

答案解析:內(nèi)部報(bào)酬率考慮了資金的時(shí)間價(jià)值,反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。

8、關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法,正確的是( )?!締芜x題】

A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求

B.定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí),即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求

C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求

D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求

正確答案:C

答案解析:本題考查庫(kù)存控制的基本方法。定量控制法,又稱訂貨點(diǎn)法,它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化,當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí),即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求,經(jīng)過(guò)一定時(shí)間(固定提前期)后貨物到達(dá),補(bǔ)充庫(kù)存。定期控制法,又稱訂貨間隔期法,它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,每次訂貨量不固定。

9、對(duì)企業(yè)來(lái)講,薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本,它能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益,這屬于薪酬的( )?!締芜x題】

A.增值功能

B.改善用人活動(dòng)功效功能

C.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能

D.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能

正確答案:A

答案解析:本題考查薪酬對(duì)企業(yè)的增值功能。薪酬的增值功能體現(xiàn)在:從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察,薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本,它能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益。

10、( )是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的,組成人員少,但工作效率高?!締芜x題】

A.新事業(yè)發(fā)展部

B.企業(yè)技術(shù)中心

C.技術(shù)創(chuàng)新小組

D.內(nèi)企業(yè)家

正確答案:C

答案解析:技術(shù)創(chuàng)新小組的主要特點(diǎn):①創(chuàng)新小組是針對(duì)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的技術(shù)難題或較簡(jiǎn)單小型的技術(shù)項(xiàng)目而成立的,組成人員少,但工作效率卻很高;②一般情況下,創(chuàng)新小組可由企業(yè)研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等部門人員組成,這些人員在一定時(shí)期內(nèi)脫離原部門工作,完成創(chuàng)新任務(wù)之后就隨之解散;③技術(shù)創(chuàng)新小組是一個(gè)開(kāi)放性組織,小組成員隨著技術(shù)項(xiàng)目的需要增加或減少;④創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù),企業(yè)高層主管對(duì)創(chuàng)新小組充分授權(quán),完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式;⑤創(chuàng)新小組成員既要接受原部門的領(lǐng)導(dǎo),又要接受技術(shù)創(chuàng)新小組領(lǐng)導(dǎo)的管理,其組織形式是一種典型的簡(jiǎn)單矩陣式結(jié)構(gòu);⑥技術(shù)創(chuàng)新小組成員之間不存在嚴(yán)格意義的上下級(jí)關(guān)系,而是工作中的協(xié)作與合作關(guān)系,多為扁平型。

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