2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、品牌資產(chǎn)中，( )是品牌資產(chǎn)的核心?！締芜x題】

A.品牌知名度

B.品牌認(rèn)知度

C.品牌聯(lián)想度

D.品牌忠誠度

正確答案:D

答案解析:本題考查品牌資產(chǎn)中的品牌忠誠度。品牌忠誠度是品牌資產(chǎn)的核心。

2、下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。【多選題】

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士頓矩陣分析法

D.利潤計劃輪盤

E.平衡計分卡

正確答案:A、D、E

答案解析:杜邦分析法利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。利潤計劃輪盤是由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特.西蒙斯(Robert Simons)1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)制訂和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計劃輪盤的建立在理論上和實踐上都具有重要價值，正確認(rèn)識利潤輪盤的特點與局限性對推動企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要意義。平衡計分卡(the balanced score card，簡稱BSC)，就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計的指標(biāo)體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點，“平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)?！?/p>

3、為了突破外國貿(mào)易保護主義的限制，鞏固和擴大國外市場占有份額而進行國際直接投資的動機屬于（ ）?！締芜x題】

A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型

B.分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型

C.降低成本導(dǎo)向型

D.市場導(dǎo)向型

正確答案:D

答案解析:國際直接投資的動機主要有市場導(dǎo)向型動機、降低成本導(dǎo)向型動機、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機、分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型動機和優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動機。其中，市場導(dǎo)向型動 機具體分為以下幾種情況：①為了突破外國貿(mào)易保護主義的限制而到國外投資設(shè)廠；②為了 給客戶提供更多的服務(wù)，鞏固和擴大國外市場占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施； ③為了更好地接近目標(biāo)市場，滿足當(dāng)?shù)叵M者的需要而進行對外直接投資；④國內(nèi)市場飽和或 者受到強有力的競爭，轉(zhuǎn)而對外直接投資。 

4、案例中，績效水平最高的是( )。【客觀案例題】

A.張××

B.王××

C.李××

D.劉××

正確答案:B

答案解析:本題考查績效考核方法中的比較法。得到的“+”號越多，對該考核對象的評價越高。王某在一一比較法中，相對于其他四人表現(xiàn)都要好，他共有四個“+”。

5、下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有（）?！径噙x題】

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營物資需要

B.保證并提高采購物品的供應(yīng)水平

C.增加存貨投資和降低存貨損失

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商

E.有效降低采購成本

正確答案:A、D、E

答案解析:可以把總目標(biāo)分解為幾個基本目標(biāo)：（1）確保生產(chǎn)經(jīng)營物資需要；（2）降低存貨投資和存貨損失；（3）保證并提高采購物品的質(zhì)量；（4）發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；（5）改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；（6）有效降低采購成本。