2022年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用于（）?！究陀^案例題】

A.具有很強研發(fā)能力的企業(yè)

B.市場營銷能力較弱的企業(yè)

C.產(chǎn)品或服務具有領先聲望的企業(yè)

D.具有很強市場營銷能力的企業(yè)

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查差異化戰(zhàn)略的適用范圍。（1）企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力；（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務上要具有領先的聲望，具有很高的知名度和美譽度；（3）企業(yè)要有很強的市場營銷能力；（4）企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等職能部門之間要有很好的協(xié)調(diào)性。差異化戰(zhàn)略適用于市場營銷能力較強的企業(yè)，所以選項B不選。

2、戰(zhàn)略控制流程的第一個步驟是( )?！締芜x題】

A.衡量實際績效

B.采取糾正措施

C.制定績效標準

D.審查結(jié)果

正確答案:C

答案解析:戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標準、衡量實際績效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和（ ）三個層次?！締芜x題】

A.企業(yè)部門戰(zhàn)略

B.企業(yè)文化戰(zhàn)略

C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

D.企業(yè)遠景戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。

4、采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指( )?！究陀^案例題】

A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會

B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢

C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅

正確答案:D

答案解析:進行企業(yè)綜合分析常用swot分析法。swot分析法最早產(chǎn)生于19世紀60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應的戰(zhàn)略。swot分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應用此方法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況，并進行戰(zhàn)略選擇和制定。優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會。W0策略：利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢；ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅；WT策略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。

5、從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為（ ）?！径噙x題】

A.確定型決策

B.風險型決策

C.不確定型決策

D.無風險決策

E.程序化決策

正確答案:A、B、C

答案解析:從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。