2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、按照開展電子交易的地域范圍，可將電子商務(wù)分為( )。【多選題】

A.區(qū)域化電子商務(wù)

B.遠(yuǎn)程國(guó)內(nèi)電子商務(wù)

C.全球電子商務(wù)

D.消費(fèi)者對(duì)政府的電子商務(wù)

E.線上對(duì)線下的電子商務(wù)

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查電子商務(wù)的分類。按照開展電子交易的地域范圍，可將電子商務(wù)分為區(qū)域化電子商務(wù)、遠(yuǎn)程國(guó)內(nèi)電子商務(wù)、全球電子商務(wù)。

2、當(dāng)一個(gè)人在不同企業(yè)可能獲得的薪酬水平差距足夠大時(shí)，（ ）實(shí)際上構(gòu)成了勞動(dòng)力在地區(qū)、部門和企業(yè)間流動(dòng)的主要原因?！締芜x題】

A.工作環(huán)境

B.薪酬因素

C.尊重的需求

D.自我實(shí)現(xiàn)的可能性

正確答案:B

答案解析:薪酬對(duì)員工有一種調(diào)節(jié)功能，是指薪酬作為一種重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，可以調(diào)節(jié)勞動(dòng)力在社會(huì)各地區(qū)、各部門和各企業(yè)之間的流動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部，員工的相對(duì)薪酬水平高低往往也代表了員工在企業(yè)內(nèi)部的地位和層次，從而成為對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值和成就進(jìn)行識(shí)別的一種信號(hào)。因此，當(dāng)一個(gè)人在不同企業(yè)可能獲得的薪酬水平差距足夠大時(shí)，薪酬因素實(shí)際上構(gòu)成了勞動(dòng)力在地區(qū)、部門和企業(yè)間流動(dòng)的主要原因。

3、品牌戰(zhàn)略內(nèi)容中，( )是品牌的屬性問題?！締芜x題】

A.品牌識(shí)別界定

B.品牌化決策

C.品牌模式選擇

D.品牌管理規(guī)劃

正確答案:B

答案解析:本題考查品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容。品牌化決策是品牌的屬性問題。品牌模式選擇是品牌的結(jié)構(gòu)問題。

4、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（）?！究陀^案例題】

A.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)

B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)

C.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅

D.使企業(yè)劣勢(shì)最小化，避免環(huán)境威脅

正確答案:D

答案解析:進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用swot分析法。swot分析法最早產(chǎn)生于19世紀(jì)60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。swot分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應(yīng)用此方法可以概略地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)。W0策略：利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)；ST策略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)避外部威脅；WT策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅。

5、采用折中原則計(jì)算（最大值系數(shù)α=0.6），使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品為（ ）?！究陀^案例題】

A.A類

B.B類

C.C類

D.無(wú)法確定

正確答案:A

答案解析:此題考查折中原則的應(yīng)用。按照折中原則決策的步驟為：（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的最大值和最小值，見下表。（2）用給定的樂觀系數(shù)α和對(duì)應(yīng)的各類方案最大、最小損益值計(jì)算各類方案的加權(quán)平均值，計(jì)算如下：A類方案的加權(quán)平均值為：700×0.6+200×（1-0.6）=500（萬(wàn)元）B類方案的加權(quán)平均值為：800×0.6+0×（1-0.6）=480（萬(wàn)元）C類方案的加權(quán)平均值為：900×0.6+（-300）×（1-0.6）=420（萬(wàn)元）（3）取加權(quán)平均值最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案。max｛500，480，420｝=500，應(yīng)選擇A類產(chǎn)品。

6、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)會(huì)議（）召開一次?！締芜x題】

A.6個(gè)月

B.3個(gè)月

C.1個(gè)月

D.半個(gè)月

正確答案:A

答案解析:監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每6個(gè)月至少召開一次，臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事提議召開。

7、根據(jù)我國(guó)《公司法》，下列職權(quán)中不屬于有限責(zé)任公司董事會(huì)的是（）?！締芜x題】

A.執(zhí)行股東會(huì)的決議

B.決定公司的合并方案

C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

D.制定公司的基本管理制度

正確答案:B

答案解析:根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，A選項(xiàng)、C選項(xiàng)、D選項(xiàng)均屬于有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)范圍。B選擇屬于股東大會(huì)的職權(quán)。

8、價(jià)值評(píng)估的方法包括（）?！径噙x題】

A.市盈率法

B.市凈率法

C.一元線性回歸法

D.市銷率估值法

E.投入產(chǎn)出法

正確答案:A、B、D

答案解析:所謂價(jià)值評(píng)估，指買賣雙方對(duì)標(biāo)的（股權(quán)或資產(chǎn)或企業(yè)）做出的價(jià)值判斷。股權(quán)評(píng)估是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)。價(jià)值評(píng)估方法主要有：（1）市盈率法。（2）市凈率法。（3）市盈率相對(duì)盈利增長(zhǎng)比率法。（4）市銷率估值法。（5）現(xiàn)金流折現(xiàn)模型。

9、企業(yè)籌資決策的定量方法有（ ）?！径噙x題】

A.利潤(rùn)的影響分析

B.資本成本比較法

C.每股利潤(rùn)分析法

D.凈營(yíng)業(yè)收益比較法

E.現(xiàn)金流量分析法

正確答案:B、C

答案解析:企業(yè)籌資決策的定量方法有：①資本成本比較法。是指在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，測(cè)算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法。②每股利潤(rùn)分析法。每股利潤(rùn)分析法是利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)。根據(jù)每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)，可以分析判斷什么情況下可以利用債權(quán)籌資來(lái)安排及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。

10、在企業(yè)并購(gòu)中，如并購(gòu)雙方的法人資格均仍然存在，則雙方的并購(gòu)行為可具體稱為（）。【單選題】

A.收購(gòu)

B.兼并

C.吸收合并

D.新設(shè)合并

正確答案:A

答案解析:企業(yè)收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)用現(xiàn)金、有價(jià)證券等方式購(gòu)買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得對(duì)該企業(yè)控制權(quán)的一種經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)兼并是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為。兼并也稱吸收合并，吸收合并與新設(shè)合并統(tǒng)稱為合并。公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。