2021年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 領導行為5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、從領導技能看，小張缺乏的是（）?！究陀^案例題】

A.技術(shù)技能

B.人際技能

C.概念技能

D.統(tǒng)籌技能

正確答案:B、C

答案解析:本題考查領導者的技能。成功的領導依賴于合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要技能是技術(shù)技能、人際技能和概念技能。技術(shù)技能是一個人對于某種類型的程序或技術(shù)所掌握的知識和能力。人際技能是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。概念技能是按照模型、框架和廣泛聯(lián)系進行思考的能力。在案例中，小張不善于與員工溝通，并且對15年前制定的管理流程，不知道隨著市場和時間的變化而進行調(diào)整，所以小張缺乏的是人際技能和概念技能。所以本題選BC。

2、領導生命周期理論認為，影響員工成熟度的因素有（）。【客觀案例題】

A.年齡

B.能力

C.意愿

D.學歷

正確答案:B、C

答案解析:本題考查領導者的生命周期理論。作為管理方格理論的擴展，保羅赫塞和布蘭查德發(fā)展出的生命周期理論認為，影響領導者風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。在他們看來，成熟度是指個體對自己的行為負責任的能力與意愿，包括兩個方面：（1）工作成熟度：指一個人的知識和技能水平。工作成熟度越高，執(zhí)行任務的能力越強，越不需要他人的指揮。反之，則需要對其工作進行指導。（2）心理成熟度：指從事工作的意愿或動機。心理成熟度越高，自覺性越高，越不需要外力推動。反之，則要規(guī)定員工的工作任務和角色職責。所以本題選BC。

3、路徑—目標理論確定了四種領導行為，（）是指讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序?！締芜x題】

A.成就取向式領導

B.指導式領導

C.支持型領導

D.參與式領導

正確答案:B

答案解析:本題考查路徑—目標理論的內(nèi)容。豪斯確定的四種領導行為中，指導式領導是讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。

4、如果決策者喜歡公開交換意見的環(huán)境，喜歡口頭而非書面的信息，不喜歡困難的決策，則這種領導者決策風格屬于（）?！締芜x題】

A.行為型決策風格

B.概念型決策風格

C.指導型決策風格

D.分析型決策風格

正確答案:A

答案解析:本題考查決策風格的四類形式。四種不同的決策風格：（1）指導型：決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術(shù)本身。解決問題的時候一般是有效的、合乎邏輯的、程序化的和系統(tǒng)的。這樣的決策者喜歡關注事實，迅速完成工作；同時也是行動取向的，關注近期效果；喜歡使用權(quán)力，喜歡有控制感。一般來說，指導型的決策者也會表現(xiàn)出獨裁的領導風格。（2）分析型：決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術(shù)取向。喜歡對情境進行分析，傾向于過度分析事物。他們比指導型決策者評估更多的信息和備選方案，使用更多的時間進行決策，對新的、不確定的情境的反應比較好。他們也傾向于使用獨裁的領導風格。（3）概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，并且傾向于對人和社會的關注。在解決問題的時候視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。他們?yōu)榱耸占M可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據(jù)直覺進行決策。同時他們喜歡冒險，擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時候他們在進行決策時會陷入空想和猶豫不決。（4）行為型：決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關注。這類決策者可以與他人進行很好的合作，喜歡公開交換意見的環(huán)境。他們樂于接受建議并提供支持和幫助，更喜歡口頭而非書面的信息。他們傾向于避免沖突，力爭使每個人都感到快樂。因此選A。

5、管理方格理論把領導風格看作一個二維坐標方格，其縱坐標和橫坐標與密西歇根模式中的（）相對應。【單選題】

A.員工取向和任務取向

B.關懷和創(chuàng)制

C.獨裁和民主

D.民主和放任

正確答案:A

答案解析:理方格理論把領導風格畫成一個二維坐標方格（見圖2-1），方格的縱坐標是“關心人”，橫坐標是“關心任務”。這與俄亥俄模式中的關懷（consideration）和創(chuàng)制（initiating struc-ture）維度以及密西根模式中的員工取向和任務取向相對應。所以本題正確答案是A。