2021年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 領導行為5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、認為決策者在進行選擇的時候采用滿意原則而非最大化原則的決策模型是（）?！締芜x題】

A.有限理性模型

B.經(jīng)濟理性模型

C.社會模型

D.最優(yōu)化模型

正確答案:A

答案解析:本題考查決策模型的內(nèi)容。有限理性模型中，決策者采用的是滿意原則而非最大化原則。

2、領導必須具備的基本特點有（）。【多選題】

A.影響力

B.指導和激勵的能力

C.支配的能力

D.溝通的能力

E.專業(yè)技術(shù)能力

正確答案:A、B

答案解析:本題考查的是領導的基本特點。領導指的是一種影響群體、影響他人以達成組織目標的能力。領導有兩個基本的特點：首先，領導必須具有影響力，因為領導的基本角色是影響他人自愿追求確定的目標。其次，領導還必須具有指導和激勵的能力，也就是說在幫助個體或群體確認目標，并且激勵他們達到一定目標的過程中起著重要的作用。所以本題選AB。

3、根據(jù)路徑——目標理論，如果下屬的類型屬于能力很強或經(jīng)驗很豐富的，則（）可能成了多余的。【單選題】

A.參與式領導

B.支持型領導

C.指導式領導

D.成就導向式領導

正確答案:C

答案解析:本題考查目標——路徑理論。豪斯確定了四種領導行為：（1）指導式領導：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。（2）支持型領導：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關心下屬的要求。（3）參與式領導：主動征求并采納下屬的意見。（4）成就取向式領導：設定挑戰(zhàn)性目標、鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。不同的領導行為適合于不同的環(huán)境因素和個人特征。例如，下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度；而對于能力強或經(jīng)驗豐富的下屬，指導式的領導則可能被視為多余的；相信自己能夠控制命運的內(nèi)控型下屬對參與型領導更為滿意，而外控型下屬對指導式領導更為滿意。所以選C。

4、下列關于管理方格理論的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.管理方格理論把領導風格描繪成一個二維坐標方格

B.管理方格圖的縱坐標是“關心人”，橫坐標是“關心任務”

C.“關心人”和“關心任務”均低的領導風格稱為“無為而治”式的領導

D.高“關心任務”、低“關心人”的領導風格稱為“鄉(xiāng)村俱樂部”式的領導

正確答案:D

答案解析:理方格理論把領導風格畫成一個二維坐標方格（見圖2-1），方格的縱坐標是“關心人”，橫坐標是“關心任務”。管理方格理論把領導者的基本風格劃分為五種，如圖2-1所示，描述了關心人和關心任務的交互作用。其中，（1，1）為既不關心任務，也不關心人的“無為而治”的領導風格；（9，9）為既關心任務，又關心人的最理想的領導風格；（5，5）為“中庸式”領導風格；（1，9）為對人極端關注的“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格；（9，1）為對任務極端關注的“任務”領導風格。

5、俄亥俄州立大學的研究發(fā)現(xiàn)，（）得分高的領導，更能促使員工有高的績效和高的工作滿意度?！締芜x題】

A.注重人際關系，尊重和關心下屬的建議與情感

B.關注員工的工作

C.維持一定的績效水平

D.工作管理和關心人

正確答案:D

答案解析:研究發(fā)現(xiàn)，工作管理和關心人得分高的領導，比其他類型的領導（在兩個維度上都低，或者在一個維度上低，在另一個維度上高）更能促使員工有高的績效和高的工作滿意度。