2021年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、克服暈輪效應的核心是（）?！締芜x題】

A.消除主管的偏見

B.選擇適當方法

C.采取非系統(tǒng)的績效考核方法

D.建立起“對事不對人”的觀念

正確答案:A

答案解析:本題考查暈輪效應。暈輪效應指對一個人進行評價時，往往會因為對他的某一特質(zhì)的強烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)。在這種效應下，評價者通常會給自己信任和寵愛的部下較高的分數(shù)，對不喜歡的員工給予較低的評價，這會導致評價結(jié)果失真?？朔炤喰暮诵氖窍u價者的偏見。因此在評價中有必要設(shè)定各種不同的著眼點,從不同的側(cè)面評價員工的業(yè)績，同時盡量選擇與工作績效有關(guān)的評價因素，從而消除評價者偏見對員工績效考核的影響。所以本題選A。

2、根據(jù)麥克里蘭提出的需要理論，親和需要高的人常常（）。【客觀案例題】

A.不易受他人影響

B.在組織中充當管理者的角色

C.看重能否被他人接受

D.喜歡能體現(xiàn)其地位的場合

正確答案:C

答案解析:本題考查三重需要理論。根據(jù)麥克里蘭提出的三重需要理論，親和需要強的人往往重視被別人接受和喜歡，他們追求友誼和合作。這樣的人在組織中容易與他人形成良好的人際關(guān)系，易被別人影響，因而往往在組織中充當被管理的角色。因此選C。

3、企業(yè)常常會使用SWOT（即內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機會與威脅）分析來制定戰(zhàn)略，其中屬于戰(zhàn)略威脅的有（）。 【多選題】

A.本企業(yè)的人力資源管理水平較低

B.可能對本企業(yè)不利的法津即將出臺

C.競爭對手實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

D.強勁競爭者的數(shù)量增加

E.勞動力市場上缺乏本企業(yè)所需的高素質(zhì)人才

正確答案:B、C、D、E

答案解析:SWOT分析中，戰(zhàn)略威脅包括：潛在人員短缺；新的競爭對手進入市場；即將出臺的可能會對組織產(chǎn)生負面影響的法律；競爭對手的技術(shù)創(chuàng)新等。

4、企業(yè)在設(shè)計績效目標時，按照財務、客戶、內(nèi)部流程和學習與成長四個方面將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略加以細化，這種方法被稱為（ ）?！締芜x題】

A.關(guān)鍵績效指標法

B.平衡計分卡法

C.關(guān)鍵事件法

D.因素比較法

正確答案:B

答案解析:本題考查績效考核的方法——平衡計分卡，平衡計分卡法是一種新型的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)和方法，它著眼于公司的長遠發(fā)展，從四個角度關(guān)注企業(yè)的績效，即客戶角度、內(nèi)部流程角度、學習和發(fā)展角度、財務角度。其中，財務指標關(guān)注企業(yè)已采取行動所達成的結(jié)果，另外三個方面的指標用來補充財務指標，同時支持未來財務指標的改進。所以選B。

5、該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為（）?！究陀^案例題】

A.事業(yè)部制

B.職能制

C.矩陣組織形式

D.團隊結(jié)構(gòu)形式

正確答案:B

答案解析:本題考查職能制的特點。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)符合職能制的主要特點:(1)職能分工。職能制組織中，各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務活動為整個組織服務。(2)直線一參謀制。職能制組織往往實行直線一參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構(gòu)和人員：一類是直線指揮機構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力，另一類為參謀機構(gòu)和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起業(yè)務上的指導、監(jiān)督和服務作用。(3)管理權(quán)力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作，唯有最高領(lǐng)導才能縱觀全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導層，主要是廠長或總經(jīng)理。所以本題選B。

6、領(lǐng)導技能分析表明，不同層次的管理者需要的技能的相對比例不同。管理層級越高，則工作中（）?！締芜x題】

A.技術(shù)技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大

B.技術(shù)技能所占的比例越大，而人際技能所占的比例越小

C.概念技能所占的比例越小，而人際技能所占的比例越大

D.人際技能所占的比例越大，而概念技能所占的比例越大

正確答案:A

答案解析:本題考查領(lǐng)導者的技能。領(lǐng)導技能分析表明，不同層次的管理者需要的三種技能的相對比例是不同的。管理層級越高，工作中技術(shù)技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。這有助于解釋為什么杰出的部門領(lǐng)導者有時無法勝任副總裁的職位，因為他們的領(lǐng)導技能的結(jié)構(gòu)不適合更高的管理職位的要求，特別是由于他們沒有增加工作中概念技能的比例。因此選A。

7、用人單位違反《勞動合同法》規(guī)定不與勞動者訂立()的,自應當訂立之日起向勞動者每月支付二倍的工資?！締芜x題】

A.非全日制用工勞動合同

B.無固定期限勞動合同

C.保密協(xié)議

D.集體合同

正確答案:B

答案解析:本題考查未依法訂立無固定期限勞動合同的法律責任。

8、關(guān)于培訓與開發(fā)效果評估中的結(jié)果評估的說法，正確的有（）。【多選題】

A.結(jié)果評估是培訓與開發(fā)效果評估的最重要內(nèi)容

B.結(jié)果評估是培訓與開發(fā)效果評估的最具有說服力的評價指標

C.結(jié)果評估是組織高管層最關(guān)心的評估內(nèi)容

D.結(jié)果評估只關(guān)注硬指標，不涉及工作滿意度等方面的軟指標

E.結(jié)果評估中的硬指標易于衡量和量化

正確答案:A、B、C、E

答案解析:本題考查培訓與開發(fā)效果的評估。結(jié)果評估包括硬指標和軟指標，所以D的說法有誤。

9、有關(guān)駐外人員薪酬的描述，錯誤的是（ ）。【單選題】

A.駐外人員的基本薪酬一般采用本國薪酬、東道國薪酬以及總部薪酬三種方法來確定

B.駐外人員薪酬的主要組成部分包括基本薪酬、激勵薪酬和福利

C.駐外人員的激勵薪酬主要包括駐外津貼、困難補助和流動津貼

D.駐外人員的額外福利包括保障計劃和帶薪休假

正確答案:D

答案解析:本題考查駐外人員薪酬的相關(guān)內(nèi)容。基本薪酬可以采用下列三種方法確定：(1)基于本國薪酬的方法，給駐外員工提供與其在國內(nèi)從事相似職位相同的薪酬。(2)基于東道國的方法，指依據(jù)東道國的薪酬標準補償駐外人員的一種方法。(3)基于總部的方法，指根據(jù)總部所使用的薪酬標準來補償所有的員工。所以選項A正確；駐外人員薪酬的主要組成部分包括基本薪酬、激勵薪酬和福利，所以選項B正確；駐外人員薪酬包括各種鼓勵駐外員工接受并完成國際任務的激勵薪酬。激勵薪酬主要包括駐外津貼、困難補助和流動津貼，所以選項C正確；駐外人員的福利由標準福利和額外福利組成，標準福利包括保障計劃和帶薪休假；額外福利包括搬家補助、駐外人員子女教育津貼、探親假和差旅補助、帶薪休假及津貼，所以選項D錯誤。

10、通過選取客觀的財務指標引導員工工作行為，考核周期不宜過短的績效管理是（ ）戰(zhàn)略?！締芜x題】

A.差異化

B.防御者

C.成本領(lǐng)先

D.跟隨者

正確答案:C

答案解析:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指組織在內(nèi)部加強成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務等領(lǐng)域內(nèi)都力圖將成本降到最低，從而成為行業(yè)的成本領(lǐng)先者。在評價指標和評價標準的確定上，組織可以多選擇一些客觀的財務指標引導員工的工作行為；在評價者的選擇上，也可以只選擇直接上級作為評價主體，以節(jié)約實施成本；績效考核周期的選擇也不宜過短，因為頻繁的績效考核會增加組織的管理成本。本題正確答案為C選項。