2021年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、從層次的角度，產(chǎn)品是由（）構(gòu)成的?！径噙x題】

A.核心產(chǎn)品

B.有形產(chǎn)品

C.附加產(chǎn)品

D.無形產(chǎn)品

正確答案:A、B、C

答案解析:從層次的角度，產(chǎn)品是由核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和加產(chǎn)品構(gòu)成的。所以選項D不符合。

2、甲企業(yè)對洗滌劑產(chǎn)品采取的市場定位策略是（）?！究陀^案例題】

A.避強定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

正確答案:C

答案解析:市場定位的策略主要有三種：（1）避強定位策略。即避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域；（2）迎頭定位策略。即與最強的競爭者對手“對著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應具有比競爭對手強的實力；（3）重新定位策略。如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標客戶對其建立新的認識。

3、該企業(yè)應用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務。六月份組裝車間（最后車間）應生產(chǎn)到43000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為300臺。該產(chǎn)品在零部件生產(chǎn)車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為20天。則零部件生產(chǎn)車間六月份投入的累計號計劃為（）號?！究陀^案例題】

A.52000

B.58000

C.68000

D.54000

正確答案:B

答案解析:零部件生產(chǎn)車間投入提前期=零部件生產(chǎn)車間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車間生產(chǎn)周期=30+20=50（天）；零部件生產(chǎn)車間投入累計號數(shù)=組裝車間出產(chǎn)累計號+零部件生產(chǎn)車間投入提前期×組裝車間平均日產(chǎn)量=43000+50×300=58000（號）。

4、A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的債務，這種以股抵債行為會使A公司的( )?！締芜x題】

A.股東權(quán)益增加

B.資產(chǎn)負債率提高

C.流動資產(chǎn)增加

D.速動資產(chǎn)增加

正確答案:B

答案解析:以股抵債是指公司以其應收股東的賬款作為對價，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務提供了途徑。以股抵債的積極效應主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。

5、該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略為（）?！究陀^案例題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略

正確答案:A、B、C

答案解析:根據(jù)資料信息“國內(nèi)某知名電視機生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，該企業(yè)不斷收購中小電視機生產(chǎn)企業(yè)，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價格，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者；同時，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視機”，可知分別為橫向一體化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。