2020年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是（ ）?！径噙x題】

A.在制品定額法

B.累計編號法

C.生產(chǎn)周期法

D.提前期法

E.連鎖計算法

正確答案:A、E

答案解析:在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

2、該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時還可以采用的方法有( )?！究陀^案例題】

A.管理人員判斷法

B.德爾菲法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.馬爾可夫模型法

正確答案:C、D

答案解析:本題考查人力資源供給預(yù)測的方法。人力資源供給預(yù)測的方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型法。選項AB屬于人力資源需求預(yù)測方法。

3、該企業(yè)車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件?！究陀^案例題】

A.60 000

B.70 000

C.75 000

D.80 000

正確答案:C

答案解析:該車工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：設(shè)備組的生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時間×設(shè)備數(shù)量×?xí)r間產(chǎn)量定額。即M=250×2×7.5×20×1=75 000（件）。

4、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1.5小時，則該車間的生產(chǎn)能力是（ ）件?！締芜x題】

A.3556

B.5333

C.8000

D.32000

正確答案:A

答案解析:M=（F·A）／（a·t）=（8×2000）／（3×1.5）≈3556（件）。式中：M為作業(yè)場地的生產(chǎn)能力；F為單位面積有效工作時間；A為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t為單位產(chǎn)品占用時間。

5、（）指消費者對一個品牌的記憶程度?！締芜x題】

A.品牌忠誠度

B.品牌認(rèn)知度

C.品牌知名度

D.品牌聯(lián)想度

正確答案:C

答案解析:選項C正確：品牌知名度指消費者對一個品牌的記憶程度。

6、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指( )?！究陀^案例題】

A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會

B.利用環(huán)境機(jī)會，克服企業(yè)劣勢

C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅

正確答案:D

答案解析:進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用swot分析法。swot分析法最早產(chǎn)生于19世紀(jì)60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。swot分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應(yīng)用此方法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會。W0策略：利用外部機(jī)會，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢；ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅；WT策略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。

7、確定員工薪酬時應(yīng)遵循的原則為（ ）?！径噙x題】

A.公平原則

B.激勵原則

C.增加報酬原則

D.量力而行原則

E.合法原則

正確答案:A、B、D、E

答案解析:企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則是：（1）公平原則；（2）競爭原則；（3）激勵原則；（4）量力而行原則；（5）合法原則。C選項不屬于確定員工薪酬時應(yīng)遵循的原則。

8、國有獨資公司行使股東會職權(quán)的是( )?！締芜x題】

A.股東大會

B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

C.董事會

D.監(jiān)事會

正確答案:B

答案解析:本題考查國有獨資公司的相關(guān)內(nèi)容。國有獨資公司只有一個股東，因此其不設(shè)股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會職權(quán)。

9、文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有( )。【多選題】

A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

B.失去了戰(zhàn)略的靈活性

C.員工必須有高素質(zhì)

D.耗費較多人力和時間

E.強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題

正確答案:C、D、E

答案解析:文化型企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有：員工必須有高素質(zhì)；耗費較多人力和時間；強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。

10、下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有( )?！径噙x題】

A.線性規(guī)劃法

B.盈虧平衡點法

C.決策樹分析法

D.期望損益決策法

E.后悔值原則

正確答案:A、B

答案解析:本題考查確定型的決策方法——線性規(guī)劃法、盈虧平衡點法。選項CD屬于風(fēng)險型決策方法，選項E屬于不確定型決策方法。