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2020年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!
1、企業(yè)衡量單個投資項目風險的指標有()?!径噙x題】
A.獲利指數(shù)
B.標準離差
C.標準離差率
D.年金系數(shù)
E.資金時間價值率
正確答案:B、C
答案解析:衡量單個投資項目風險時,在期望損益值相同的情況下,標準離差越大,風險越大;在期望值不相同的情況下,標準離差率越大,風險越大。
2、某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟,該企業(yè)為聯(lián)盟盟主,負責協(xié)調(diào)和沖突仲裁,統(tǒng)一計劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源,這種模式屬于()。【單選題】
A.星形模式
B.扁平模式
C.聯(lián)邦模式
D.平行模式
正確答案:A
答案解析:星型模式的典型特征就是有聯(lián)盟盟主,負責協(xié)調(diào)和沖突仲裁。
3、某企業(yè)每年九月至十月大量收購和儲存玉米,由此產(chǎn)生的玉米庫存屬于()?!締芜x題】
A.生產(chǎn)加工過程的庫存
B.運輸過程的庫存
C.安全庫存
D.季節(jié)性庫存
正確答案:D
答案解析:玉面是季節(jié)性糧食,在出產(chǎn)季節(jié)存儲是屬于季節(jié)性庫存。
4、某企業(yè)以職位為導向設計基本薪酬制度,可采用的方法有()。【多選題】
A.量表法
B.目標管理法
C.因素比較法
D.計點法
E.關(guān)鍵績效指標法
正確答案:C、D
答案解析:以職位為導向的基本薪酬設計方法有四個:職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法。
5、下列人力資源預測方法中,能集思廣益,充分發(fā)揮專家作用且預測準確度相對較高的是( )。 【單選題】
A.人員核查法
B.轉(zhuǎn)換比率分析法
C.德爾菲法
D.—元回歸分析法
正確答案:C
答案解析:德爾菲法是發(fā)函詢證的方式充分利用專家的作用并且預測準確度相對較高。
6、可以化解公司內(nèi)部競爭性沖突的重組方式是()【單選題】
A.新設合并
B.收購
C.分立
D.吸收合并
正確答案:C
答案解析:企業(yè)分立的效應有適應戰(zhàn)略調(diào)整;減輕負擔;籌集資金;清晰主業(yè);化解內(nèi)部競爭性沖突。
7、某有限責任公司于2018年9月30日成立,王某是該公司的發(fā)起人股東,據(jù)我國公司法,王某的股份在()后才能轉(zhuǎn)讓。 【單選題】
A.2018年10月29日
B.2018年12月29日
C.2019年9月29日
D.2019年3月29曰
正確答案:C
答案解析:《公司法》規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。
8、根據(jù)邁克爾波特教授提出額“五力模型”,在行業(yè)中普遍存在這五種競爭力量。企業(yè)的競爭、新進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的判斷能力和()?!締芜x題】
A.銷售者的談判能力
B.互補品的威脅
C.生產(chǎn)者的談判能力
D.替代品的威脅
正確答案:D
答案解析:根據(jù)邁克爾波特教授提出額“五力模型”,在行業(yè)中普遍存在這五種競爭力量。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的判斷能力和替代品的威脅。
9、甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)使用,每年向乙企業(yè)收取300萬元的技術(shù)使用費,這種交易方式屬于()?!締芜x題】
A.合作生產(chǎn)
B.技術(shù)服務和咨詢
C.特許經(jīng)營
D.許可貿(mào)易
正確答案:D
答案解析:許可貿(mào)易有時稱為許可證貿(mào)易。它是指知識產(chǎn)權(quán)或?qū)S屑夹g(shù)的所有人作為許可方,通過與被許可方(引進方)簽訂許可合同,將其所擁有的技術(shù)授予被許可方,允許被許可方按照合同約定的條件使用該項技術(shù),制造或銷售合同產(chǎn)品,并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費的技術(shù)貿(mào)易行為。
10、某企業(yè)以是否長期、重復地購買產(chǎn)品為依據(jù),將客戶細分為忠誠客戶和普通客戶。這種市場細分的變量屬于()。 【單選題】
A.行為細分
B.人口細分
C.地理細分
D.心理細分
正確答案:A
答案解析:市場細分變量中的行為變量包括購買時機、追求利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等。
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