2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列各項中,不能增加企業(yè)核心競爭力的是()?！締芜x題】

A.產(chǎn)品差異化

B.購買生產(chǎn)專利權

C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術

D.聘用生產(chǎn)外包商

正確答案:D

答案解析:本題考核的知識點是“企業(yè)核心競爭力”。企業(yè)核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,例如網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會計專業(yè)人才等。

2、某科技類上市公司董事會由下述人員構成:董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術總監(jiān)王能、財務總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克(某會計師事務所合伙人)、獨立董事翟飛(某律師事務所合伙人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)。最符合公司治理結構要求的上市公司審計委員會的構成是()。【單選題】

A.劉克、翟飛、肖峰

B.林君、區(qū)翔、劉克

C.張躍、劉克、肖峰

D.張躍、林君、區(qū)翔

正確答案:A

答案解析:本題考核的知識點是“審計委員會的監(jiān)察角色”。審計委員會是董事會下屬的委員會,全部由獨立、非行政董事組成,他們至少擁有相關的財務經(jīng)驗,所以選項A正確。

3、下列關于資本再調配的表述中,正確的是()?！締芜x題】

A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務重組

B.公司分拆應維持公司原有的所有權結構

C.上市公司私有化會提高由于所有權和經(jīng)營權分離產(chǎn)生的代理成本

D.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點是“資本再調配”。公司分拆的目的是成立獨立的公司,并且這些公司的價值合起來大于初始公司,分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同,所以選項B的說法正確;采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司,也可能是處于財務困難的公司,所以選項A的說法不正確;企業(yè)進行私有化的優(yōu)點是在私有公司,股東可能會更接近公司管理,降低了由所有權和經(jīng)營權分離帶來的代理成本,所以選項C的說法不正確;在重組過程中,必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財務困難的公司制定重組計劃時,需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權人的利益,所以選項D不正確。

4、按照波特的五力分析模型,下列各項因素中,可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有()。【多選題】

A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起,使得機票價格大幅降低

D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務,使得商務航空服務需求降低

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核的知識點是“波特的五力模型”。選項A屬于進入壁壘高,所以屬于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的,是有利影響;選項B使得行業(yè)增長率緩慢,新進入者為了尋求發(fā)展,需要從競爭者那里爭取市場份額,則競爭程度就會增強,對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢不利,所以選項B是正確答案;選項C、D屬于替代產(chǎn)品的威脅,都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利,所以選項C、D也是正確答案。

5、按照波特的價值鏈理論,企業(yè)的下列各項活動中,屬于輔助活動的有()。【多選題】

A.新華書店提供網(wǎng)絡在線銷售服務

B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品

C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務能力

D.制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究

正確答案:C、D

答案解析:本題考核的知識點是“價值鏈分析”。選項A屬于基本活動的市場營銷;選項B屬于基本活動中的發(fā)貨后勤;選項C屬于輔助活動中的人力資源管理;選項D屬于輔助活動中的技術開發(fā)。

6、下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。【多選題】

A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

C.現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè)

D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)

正確答案:A、D

答案解析:本題考核的知識點是“一體化戰(zhàn)略”。前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

7、下列各項中,屬于上市公司審計委員會應履行的職責有()。【多選題】

A.確保公司內部審計部門能直接與董事長接觸

B.批準年度報告中有關內部控制和風險管理的陳述

C.就任命、重新任命或解聘會計師事務所作出決定

D.針對管理層做出的企業(yè)內部控制情況匯報作出復核

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核的知識點是“審計委員會的監(jiān)察角色”。審計委員會應監(jiān)察和評估內部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的角色和有效性。它應該核查內部審計的有效性,并批準對內部審計主管的任命和解聘,還應確保內部審計部門能直接與董事會主席接觸,并負有向審計委員會說明的責任。審計委員會復核及評估年度內部審計工作計劃。審計委員會收到關于內部審計部門工作的定期報告,復核和監(jiān)察管理層對內部審計的調查結果的反應。審計委員會還應確保內部審計部門提出的建議已執(zhí)行。審計委員會有助于保持內部審計部門對壓力或干涉的獨立性。審計委員會及內部審計師需要確保內部審計部門正在有效運作。它將在四個主要方面對內部審計進行復核,即組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業(yè)應盡義務。所以選項A、D正確。就內部控制而言,審計委員會應復核企業(yè)的內部財務控制以及企業(yè)的所有內部控制和風險管理系統(tǒng),除非這項任務由另外的獨立風險委員會或董事會承擔。審計委員會還應批準年報中有關內部控制和風險管理的陳述。審計委員會亦會收到管理層關于企業(yè)內運作的內部控制系統(tǒng)的有效性的報告,以及內部或外聘審計師關于對控制所執(zhí)行測試的結論的報告。所以選項B正確,選項C不正確。

8、簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn),并提出可以增強乙公司競爭優(yōu)勢的可選戰(zhàn)略建議?！揪C合題（主觀）】

答案解析:根據(jù)案例材料可知,在成人奶粉市場上,出現(xiàn)了某些地區(qū)興起以瘦為美的理念,崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢,從而導致該企業(yè)總體市場份額和利潤率均下降10%以上,在成人奶粉細分市場的份額下降了20%。針對這種情況,該公司可以采取的戰(zhàn)略如下:第一,采用集中差異化的戰(zhàn)略。針對以瘦為美的消費理念變化和崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢,研發(fā)出低脂并具有獨特口味的奶制品,不斷改善自身的市場份額。第二,采用成本領先戰(zhàn)略。由于乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設于英國市郊,采用勞動密集型的生產(chǎn)及包裝模式。各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運營成本的30%,比同行業(yè)平均水平高約5%。所以該公司也可以同時采取措施降低成本,例如,將廠房搬離市郊,設在離市場較近的地方;對現(xiàn)有生產(chǎn)及包裝模式進行改造,采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)及包裝模式以提高效率,降低成本等。

9、列示將生命周期理論與波士頓矩陣結合后所得到的新矩陣的四個階段的名稱、特征以及在各個階段企業(yè)所應采取的戰(zhàn)略。結合麗島實業(yè)的實際情況,分析麗島實業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段。【綜合題（主觀）】

答案解析:本題主要考核的知識點是“產(chǎn)品生命周期、波士頓矩陣、成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實、企業(yè)倒閉的不同類型及其原因”。生命周期理論與波士頓矩陣結合后所得到的新矩陣的四個階段名稱如下:引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品,成長期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品,成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品,衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。引入期的嬰兒產(chǎn)品:產(chǎn)品用戶較少,產(chǎn)品質量不穩(wěn)定,成本費用較高,銷量較少導致利潤較低,競爭對手不多。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額,爭取成為領頭羊。這個時期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術改進,提高產(chǎn)品質量。成長期的明星產(chǎn)品:消費者數(shù)量增加,屬于效仿購買。銷量上升,產(chǎn)品出現(xiàn)差異,分攤到單位產(chǎn)量上的成本費用降低,利潤改善并開始增加,競爭日趨激烈。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額,并堅持到成熟期的到來。主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷,此時是改變價格形象和質量形象的好時機。成熟期的金牛產(chǎn)品:市場巨大,基本飽和。消費者屬于重復購買,產(chǎn)品趨于標準化,競爭最激烈,價格和利潤都開始下降。經(jīng)營戰(zhàn)略的重點轉向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本。衰退期的瘦狗產(chǎn)品:客戶大多很精明,對性價比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小,因此價格差異也會縮小。為降低成本,產(chǎn)品質量可能出現(xiàn)問題。產(chǎn)能嚴重過剩,只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。企業(yè)在衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標首先是防御,獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量。如果缺乏成本控制的優(yōu)勢,就應采用退卻戰(zhàn)略,盡早退出。根據(jù)案例材料可知,麗島實業(yè)粵菜酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實熟客,顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。同時,一些競爭對手模仿麗島實業(yè)的高質量、高檔次經(jīng)營模式,對麗島實業(yè)的酒樓形成了較大競爭壓力,并對其菜式價格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對手則選擇了放棄,退出了傳統(tǒng)粵菜市場。由此可以判斷屬于衰退期。中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客,以及習慣在外用晚餐的單身人士,用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實業(yè)的快餐店在質量方面領先競爭,但其主要競爭對手已經(jīng)開始采用提高質量并降低價格的方式招攬顧客,對麗島實業(yè)的快餐店形成了較大競爭壓力。同時由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小,以及新的快餐店的出現(xiàn),導致快餐店競爭日趨激烈,由此可以判斷屬于成熟期。

10、創(chuàng)業(yè)元老們提出麗島實業(yè)可能存在倒閉的風險,如果麗島實業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉,指出麗島實業(yè)倒閉的類型,并分析導致其倒閉的可能原因?！揪C合題（主觀）】

答案解析:如果麗島實業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉,其倒閉的類型屬于極端迅速擴張的公司。根據(jù)案例可知,麗島實業(yè)已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè)30余年,“麗島”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌,占有較高的市場份額,其經(jīng)營模式以高質量為主,“麗島”品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領導地位。在香港餐飲界,“麗島”就是品質的標志,前期取得了較大的成功。因此判斷其倒閉的類型屬于極端迅速擴張的公司。導致其倒閉的可能原因主要有三個:第一,企業(yè)政策。蔡家倫在原有穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基礎上轉變?yōu)槌砷L型,并制定了一系列力度很大的變革,脫離了企業(yè)實際。第二,管理人員的態(tài)度和疏忽。蔡家倫在對企業(yè)進行變革時過于自信樂觀、忽視了企業(yè)內部特別是元老們的意見,引發(fā)來自企業(yè)內部的諸多障礙。第三,管理者及其管理風格的影響。蔡家倫在取得工商管理碩士學位后雖然已經(jīng)在麗島實業(yè)工作了一段時間,但作為高層決策者,其所擁有的經(jīng)驗還不足。