2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期,甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場,在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式,為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,甲公司計劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容,適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.多元化成長戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國化戰(zhàn)略

D.跨國化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點是“國際化行為”。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),強調(diào)由母國總部控制。

2、甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司,近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()?！締芜x題】

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點是“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次制定的,包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額,確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

3、某集團(tuán)下列四項等額的投資或支出中,如果各項目在預(yù)計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布,那么在進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時應(yīng)該采取風(fēng)險降低策略的是()?！締芜x題】

A.甲項目,建設(shè)辦公用房,預(yù)計的損益為0

B.乙項目,增加產(chǎn)品生產(chǎn)線,預(yù)計的損益區(qū)間0至+600萬元

C.丙項目,短期股票投資,預(yù)計的損益區(qū)間-1 600萬元至+1400萬元

D.丁項目,作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán),預(yù)計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元

正確答案:C

答案解析:本題考核的知識點是“確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略”。風(fēng)險的降低是基于企業(yè)不愿意被動接受特定的后果分布狀態(tài),而通過自身努力改變不利后果的概率。因為各項目在預(yù)計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布,所以選項B最合適。

4、下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中,正確的是()?！締芜x題】

A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進(jìn)行債務(wù)重組

B.公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)

C.上市公司私有化會提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本

D.對陷入財務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點是“資本再調(diào)配”。公司分拆的目的是成立獨立的公司,并且這些公司的價值合起來大于初始公司,分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同,所以選項B的說法正確;采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司,也可能是處于財務(wù)困難的公司,所以選項A的說法不正確;企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點是在私有公司,股東可能會更接近公司管理,降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本,所以選項C的說法不正確;在重組過程中,必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財務(wù)困難的公司制定重組計劃時,需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益,所以選項D不正確。

5、下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中,正確的有()?！径噙x題】

A.對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率

B.對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率

C.對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率

D.對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率

正確答案:A、C

答案解析:本題考核的知識點是“價值創(chuàng)造和增長率矩陣”。增值型現(xiàn)金短缺,首先應(yīng)判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的,企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計這種情況會持續(xù)較長時間,不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決,則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑:一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏;二是增加權(quán)益資本,提供增長所需的資金。不管增長是暫時性還是長期性的,因為企業(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況,應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項A正確。減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用,存在被收購的風(fēng)險。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差,而不是增長率低,簡單的加速增長很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因,尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑,使投資資本回報率超過資本成本。所以選項C正確。

6、企業(yè)下列各項活動中,屬于內(nèi)部控制活動的有()?！径噙x題】

A.辦公樓設(shè)置門禁系統(tǒng)

B.人力資源部門安排員工年度考核評價

C.員工如請事假,需向部門經(jīng)理申請及獲得批準(zhǔn)

D.復(fù)核行政部門向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算。

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考核的知識點是“控制活動”。選項A屬于控制活動中的實物控制;選項B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實務(wù);選項C屬于控制活動中的授權(quán)和批準(zhǔn);選項D屬于控制活動中的調(diào)節(jié)與復(fù)核。

7、下列關(guān)于風(fēng)險管理的表述中,正確的有()?！径噙x題】

A.有效的風(fēng)險管理有助于節(jié)約籌資成本

B.有效的風(fēng)險管理可以幫助管理層減少危機管理

C.企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識別和管理伴隨著機會和收益的可能風(fēng)險

D.風(fēng)險評估技術(shù)中,敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核的知識點是“成本、效益和挑戰(zhàn)”。選項A屬于對融資成本的影響;選項B屬于改進(jìn)管理的重點;企業(yè)的成功常?？梢詺w結(jié)為確認(rèn)和管理伴隨潛在機會及收益的可能風(fēng)險,所以選項C正確;新建項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入都不是投資方所能控制的,因此敏感性分析將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響?？梢钥闯?敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素。

8、某礦業(yè)集團(tuán)近期收購了厄瓜多爾銅礦,集團(tuán)風(fēng)險管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員,并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險管理工作。下列各項中,李輝可以用以應(yīng)對該銅礦政治風(fēng)險的措施有()。【多選題】

A.與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系

B.向國際保險公司對該項目政治風(fēng)險投保

C.當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時,主動進(jìn)行捐助

D.在原料、零配件的釆購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核的知識點是“政治風(fēng)險”。企業(yè)應(yīng)對政治風(fēng)險的方法包括:①企業(yè)已作出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查。②為政治風(fēng)險“投?！薄＂燮髽I(yè)還可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境;④管理層還可在勞動合同中套用仲裁機構(gòu)的辭令,用以解決勞資糾紛,從而使政治風(fēng)險最小化。企業(yè)可加強現(xiàn)場安全保護(hù),免受恐怖襲擊。⑤經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變后,無論再做什么努力,一般都太遲了。應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系。集體意見比個別企業(yè)更強大有力,即使這家企業(yè)與政府部門建立了穩(wěn)固的關(guān)系。

9、具有下列特征的企業(yè)中,容易在經(jīng)濟(jì)危機中發(fā)生倒閉的有()?！径噙x題】

A.高財務(wù)杠桿的企業(yè)

B.處于行業(yè)衰退期的企業(yè)

C.風(fēng)險定價功能失效的企業(yè)

D.勞動密集型企業(yè)

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核的知識點是“企業(yè)倒閉的原因”。選項A屬于倒閉的主要原因中的企業(yè)政策原因,選項B和C屬于企業(yè)倒閉原因的企業(yè)總體環(huán)境原因。

10、分析蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對的主要原因。指出在戰(zhàn)略變革開始時蔡家倫應(yīng)采取何種方式推行變革才能降低或消除變革的阻力?！揪C合題（主觀）】

答案解析:蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對的主要原因包括兩個:第一,文化障礙。企業(yè)原有的經(jīng)營慣性,特別是這些元老在長期經(jīng)營中所形成的固有理念是造成這些元老反對的原因之一。第二,私人障礙。蔡家倫在進(jìn)行改革時,針對年輕人這一市場招聘了一些有經(jīng)驗的員工,使得這些元老的工作習(xí)慣、收入都會受到?jīng)_擊,因此引來反對。在戰(zhàn)略變革開始時,蔡家倫應(yīng)注意以下三點才能降低或消除變革的阻力。第一,考慮變革的節(jié)奏。如果蔡家倫采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行變革,那么就會有更多的時間供這些元老提出問題,并針對這些問題提出解決方案,從而打消這些元老的疑慮。第二,考慮變革的管理方式。為了改善企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,蔡家倫進(jìn)行改革是必要的,但在變革的管理方式上存在問題。蔡家倫應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部培育對變革有力的氛圍,鼓勵與這些元老的對話,平息因為變革而給他們帶來的不安定感,有意識地吸納這些元老參與變革。第三,考慮變革的范圍。因為過大的轉(zhuǎn)變會給企業(yè)相關(guān)人員,特別是這些元老很大的不安全感,所以蔡家倫需要考慮變革的范圍。