2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、甲公司長(zhǎng)期處于經(jīng)營(yíng)困難,為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有局面,經(jīng)過(guò)決議,該公司管理層決定自籌資金,收購(gòu)原本屬于自己管理的公司。這種收購(gòu)模式稱為()?！締芜x題】

A.管理層購(gòu)出

B.管理層購(gòu)入

C.杠桿收購(gòu)

D.雇員收購(gòu)

正確答案:A

答案解析:公司的行政管理層購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務(wù),這種收購(gòu)方式屬于管理層購(gòu)出。

1、甲公司在實(shí)施產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí),已經(jīng)根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣,進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分,接下來(lái)甲公司要做的是()。【單選題】

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.市場(chǎng)選擇

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

D.產(chǎn)品定位

正確答案:D

答案解析:營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施的兩個(gè)重要變量時(shí)市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位。從理論上講,應(yīng)該先進(jìn)行市場(chǎng)定位,然后才進(jìn)行產(chǎn)品定位。

1、簡(jiǎn)述E公司在信息技術(shù)和信息系統(tǒng)上應(yīng)采取的控制措施和方法?！揪C合題（主觀）】

1、請(qǐng)回答E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個(gè)方面,并說(shuō)明各個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是增強(qiáng)還是減弱;【綜合題（主觀）】

1、某化工企業(yè)排放了大量的污氣,從而受到周圍居民的舉報(bào),該企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是()?！締芜x題】

A.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

B.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

D.政治風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:B

答案解析:大量的污氣會(huì)造成環(huán)境污染,面臨的是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

1、根據(jù)波士頓矩陣法,該公司產(chǎn)品在鄰國(guó)市場(chǎng)上屬于什么類型的產(chǎn)品?【簡(jiǎn)答題】

1、張先生自己經(jīng)營(yíng)著一家出租車行,提供隨時(shí)叫車隨時(shí)付款的服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,他想多找?guī)讉€(gè)合伙人,進(jìn)行投資,由張先生自己負(fù)責(zé)管理出租車行的日常經(jīng)營(yíng)。根據(jù)以上信息可以判斷,張先生的出租車行采取的組織結(jié)構(gòu)屬于()?！締芜x題】

A.簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)缺乏作為一個(gè)組織的技術(shù)結(jié)構(gòu)和支持性人員。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí),企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

1、下列指標(biāo)不能用于評(píng)估投資一家公司普通股的價(jià)值和質(zhì)量的是()?！締芜x題】

A.資本杠桿

B.市盈率

C.股利保障倍數(shù)

D.每股盈余

正確答案:A

答案解析:資本杠桿反映企業(yè)的負(fù)債情況,并不能反映普通股的情況。

1、在以下各項(xiàng)中,可以用于內(nèi)外部分析的是()?！締芜x題】

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.鉆石模型分析

D.五力模型分析

正確答案:B

答案解析:PEST分析用于一般宏觀環(huán)境分析,屬于外部分析,A不正確;SWOT分析既可以用于內(nèi)部分析,也可以用于外部分析,B正確;鉆石模型分析主要指國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)決定因素,C不正確;波特五力模型多用于行業(yè)環(huán)境分析,屬于外部環(huán)境分析,D不正確。

1、根據(jù)第(2)小問(wèn)的結(jié)論,回答常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些?分析如何應(yīng)對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)?【簡(jiǎn)答題】

1、職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()。【多選題】

A.這種結(jié)構(gòu)更具靈活性,因此更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化

B.能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門(mén)而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),從而會(huì)提升深入的職能技能

D.工作效率較高

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下:
(1)能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如,所有的銷售和營(yíng)銷工作都通過(guò)銷售和營(yíng)銷部門(mén)來(lái)執(zhí)行;
(2)組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門(mén)而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),從而會(huì)提升深入的職能技能;
(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),因而工作效率得到提高;
(4)董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)。選項(xiàng)A屬于產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

1、由于企業(yè)之間的交往越來(lái)越密切,匯率和利率等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大。下列關(guān)于企業(yè)對(duì)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制的說(shuō)法中,不正確的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)對(duì)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程

B.企業(yè)要同時(shí)關(guān)注現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新增加業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)敞口

C.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序的基礎(chǔ)是由于高級(jí)管理層對(duì)企業(yè)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的有效監(jiān)督

D.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理要求一定的技術(shù)及人力資源

正確答案:C

答案解析:董事會(huì)及高級(jí)管理層對(duì)企業(yè)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的有效監(jiān)督是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序的基礎(chǔ)。

1、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因包括()。【多選題】

A.尋求資源

B.尋求市場(chǎng)

C.戰(zhàn)略性尋求資產(chǎn)

D.尋求效率

正確答案:A、B、C、D

答案解析:國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因有四點(diǎn):尋求資源、尋求市場(chǎng)、尋求效率和戰(zhàn)略性尋求資產(chǎn)。

1、甲地A電梯公司在其UPS技術(shù)研究與經(jīng)營(yíng)方面存在一些管理問(wèn)題，而具有類似核心經(jīng)營(yíng)的乙地的B公司卻做得很突出，因此A公司通過(guò)研究B公司的管理模式改善了自己的管理問(wèn)題，這屬于基準(zhǔn)分析中的（）?！締芜x題】

A.一般基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.顧客基準(zhǔn)

D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)D正確：過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn),是從具有類似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。A公司和B公司屬于不同地區(qū)，不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是核心業(yè)務(wù)很類似，所以所進(jìn)行的分析是“過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)”。