2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為( )?！締芜x題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

正確答案:A

答案解析:防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。選項A正確。

2、下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險進行定量分析的是（）?！締芜x題】

A.專家意見法

B.事件樹分析法

C.流程圖分析法

D.風(fēng)險評估系圖法

正確答案:B

答案解析:選項A、C、D是定性分析；選項B，事件樹分析法是定性和定量分析，所以選項B正確。

3、下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。【單選題】

A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率

B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位

C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的

正確答案:A

答案解析:波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比。選項A錯誤。波士頓矩陣，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率，是指以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業(yè)在市場上的競爭地位。選項B正確。市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。選項C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的。選項D正確。

4、下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有( )?！径噙x題】

A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

C.企業(yè)自身所處的地位是否有利

D.人員和制度的管理是否合理

正確答案:A、B、D

答案解析:戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治扮演著重要角色。(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。(5)要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。選項ABD正確。企業(yè)自身所處的地位是否有利屬于戰(zhàn)略分析所需要考慮的范疇。選項C錯誤。

5、關(guān)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟中人們對風(fēng)險觀念的理解，下列表述中正確的有( )?！径噙x題】

A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險

B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險總是與機遇并存

D.風(fēng)險是可預(yù)測、可度量的負(fù)面因素

正確答案:A、B、C

答案解析:從現(xiàn)代市場經(jīng)濟的角度考慮企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，而不能簡單的理解為風(fēng)險就是負(fù)面因素。風(fēng)險總是和機遇并存的。所以選項D錯誤。

6、【綜合題（主觀）】

答案解析:

7、（本題涉及的知識點 2017 年教材已經(jīng)刪除）下列各項中，屬于內(nèi)部控制要素中的控【多選題】

A.獨立董事的獨立性

B.董事長對經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督

C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵控制

D.董事會聘請獨立第三方對經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查

正確答案:B、C

答案解析:選項 A 屬于內(nèi)部控制要素中的控制環(huán)境在風(fēng)險管理框架下的公司治理中的體

8、（關(guān)于該知識點 2017 年教材已刪除）依據(jù)質(zhì)量管理的內(nèi)涵，簡要分析青亞公司產(chǎn)【綜合題（主觀）】

答案解析:（關(guān)于該知識點 2017 年教材已刪除）依據(jù)質(zhì)量管理概念的主要方面，青亞公司產(chǎn)①質(zhì)量方針：“在鋼琴整琴生產(chǎn)之初，青亞公司確定了‘高技術(shù)、高質(zhì)量、高起點’②質(zhì)量目標(biāo)：“第二步研發(fā)生產(chǎn)青亞精品鋼琴，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到 C 國各類品牌鋼琴③質(zhì)量控制：“在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程中加強質(zhì)量控制”。④質(zhì)量保證：“青亞公司銷售政策規(guī)定，如客戶發(fā)現(xiàn)鋼琴存在質(zhì)量問題，一切退、換⑤質(zhì)量改進：“對于提出青亞鋼琴存在設(shè)計缺陷的客戶，青亞公司將給予一定的獎

9、【綜合題（主觀）】

答案解析:

10、簡要分析青亞公司上市后所面臨的主要市場風(fēng)險。【綜合題（主觀）】

答案解析: