2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、對我國房地產(chǎn)行業(yè)進行五力模型分析?！竞喆痤}】

答案解析:(1)行業(yè)新進入者的威脅①進入障礙。加入WTO導致外資、外商進入我國房地產(chǎn)行業(yè)的壁壘降低,從而對我國房地產(chǎn)開發(fā)商構(gòu)成極大威脅。由于對所有外來企業(yè)實行國民待遇,國外房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的建筑安裝、中介服務企業(yè)以及金融、保險機構(gòu)將大舉進軍中國,市場競爭機制的全面引進,將給國內(nèi)企業(yè)帶來前所未有的壓力。對大多數(shù)企業(yè)來說,由于缺乏市場競爭力和規(guī)模擴張力,勢必被迫退出房地產(chǎn)市場,而更大的市場份額可能被外資、外商所擁有。這對多數(shù)發(fā)展商來說,不只是一種挑戰(zhàn),還是十分嚴重的生存危機。②產(chǎn)品差異化。隨著時間的推移,顧客會漸漸相信一個企業(yè)的產(chǎn)品是獨特的。這種認知會給企業(yè)帶來進一步服務的機會,使廣告變得有效,企業(yè)也將可以領(lǐng)先其他公司向顧客提供產(chǎn)品和服務。通常新進入者要分配很多資源用于消除顧客對原先產(chǎn)品的忠誠,它們經(jīng)常采用更低的價格相抗衡,隨之企業(yè)利潤相應減少。我國房地產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè),不管是新加入者還是在位競爭者,采用差異化都尤為重要,而要實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略,企業(yè)需要付出相當?shù)呐?。房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭中脫穎而出,強化特色經(jīng)營是必由之路,同樣的商品,附加不同的服務其特色就不一樣,對顧客的吸引程度也就不一樣。特色的商品再加上特色的服務,比較優(yōu)勢就轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,或進一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。③資本要求。在新的行業(yè)競爭,要求企業(yè)有足夠的資本投入。即使新的行業(yè)很有吸引力,企業(yè)也可能沒有足夠的資本成功進入市場,尋求合適的市場機會。而房地產(chǎn)就是這樣的行業(yè),它要求企業(yè)有足夠、大量的資本投入,否則要進入房地產(chǎn)行業(yè)是很困難的。④政府政策。國家對房地產(chǎn)行業(yè)的運行與操作規(guī)則給予了相應的規(guī)定,作為新進入者要密切關(guān)注政府的政策法規(guī),從中權(quán)衡輕重,依政策辦事。

(2)供應商的議價能力 我國的住宅產(chǎn)業(yè)是一個巨大的市場,無論是國外的房地產(chǎn)開發(fā)商,還是材料、產(chǎn)品的供應商,都密切關(guān)注這一市場。木材、建材,機電產(chǎn)品和衛(wèi)生潔具,隨著關(guān)稅的降低和各類進入產(chǎn)品限制條件的放寬,國外品牌將大量充斥國內(nèi)市場,并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊,首當其沖的就是導致國產(chǎn)商品的價格下降。就房地產(chǎn)行業(yè)來說,這或許是有利的。

(3)購買商的議價能力 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為供給方,總是想方設法提高價格,而購買方會盡量壓低價格。目前我國的房地產(chǎn)市場是需求遠遠大于供給,加之我國收入分配的特點,我國財富分配貧富懸殊,并且財富集中在少數(shù)人手里,開發(fā)商看準的是這些人的需求。因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶,普通的低檔房蓋得較少,即便蓋了低檔房,低收入者也無能力購買。這些原因決定了購買方的議價能力相對于開發(fā)商來說是較弱的。

(4)替代產(chǎn)品的威脅 在現(xiàn)有的條件下房地產(chǎn)行業(yè)幾乎不存在替代品,所以不存在替代品威脅。

(5)同業(yè)競爭者的競爭強度行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互制約,一個企業(yè)的行為必然會引發(fā)競爭反應。因此,企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競爭力和超額利潤,必然積極投身競爭。如果某企業(yè)受到挑戰(zhàn),或者有一個顯著的改善市場地位的機會,本行業(yè)內(nèi)激烈的競爭行為就不可避免。同一行業(yè)中的企業(yè)很少有完全相同的,他們在資源和能力方面各有不同,并努力使自己與競爭者不同。通常,企業(yè)會在顧客認為有價值的、企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的方面,努力使自己的產(chǎn)品與競爭對手不同。價格、質(zhì)量和創(chuàng)意等都是展開競爭的主要方面,當然不同的行業(yè)展開競爭的方面不同。

①同行企業(yè)的數(shù)量。有很多公司參與競爭的行業(yè),競爭通常很激烈。但在另一方面,一個行業(yè)如果只有幾個規(guī)模和力量相當?shù)钠髽I(yè),也會有競爭。房地產(chǎn)行業(yè)應該就屬于后者。一般情況下,某地房地產(chǎn)行業(yè)都是由房地產(chǎn)市場上幾個巨頭壟斷著,那么或許能夠把成本領(lǐng)先和差異化融合在一起的能力,對于維持企業(yè)競爭優(yōu)勢是至關(guān)重要的。與單純依賴某一主導戰(zhàn)略的企業(yè)相比,能夠成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略整合的企業(yè),會處于一種更加有利的位置。

②行業(yè)增長程度。當一個市場正在成長的時候,企業(yè)會盡量將資源用在有效地滿足不斷擴充的顧客群的需要上。在成長的市場中,企業(yè)有相對少的壓力去競爭對手那里爭奪顧客。房地產(chǎn)業(yè)市場處于成長之中,在爭奪顧客方面的壓力相對較小。競爭的壓力往往來自于樓盤的位置、環(huán)境、設計、物管,當然也有價格。不同收入水平的人對這幾個的因素偏好不同,由此來決定自己的選擇。

③高額固定成本。房地產(chǎn)是個特殊的行業(yè),它的“產(chǎn)品”就是固定資產(chǎn),耗資大,風險大。一般而言,這一點阻止了進入此行業(yè)的企業(yè)的數(shù)量,使得該行業(yè)相對其他行業(yè)競爭程度小。

④高的退出成本。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了,一旦進入這個行業(yè),特別是已經(jīng)開始進行房地產(chǎn)開發(fā),如果想半途而退,成本是相當大的,人、財、物已經(jīng)投入,真正的“產(chǎn)成品”還沒有出來,這是個兩難的境界。如經(jīng)?？吹降摹盃€尾樓”,就是這種情況,原因是多方面的。要想盡量避免這種事情的發(fā)生,就要進行周密的開發(fā)前的可行性分析與規(guī)劃。通過對房地產(chǎn)行業(yè)五種力量的分析,投資主體應該能夠?qū)υ撔袠I(yè)的吸引力做出判斷,看是否有機會獲得足夠的甚至超常的投資回報。一般來說,競爭力量越強,行業(yè)中的投資者能夠獲得的回報就會越低。相反,有吸引力的行業(yè)通常具有高的進入障礙,供應商和購買方?jīng)]有什么討價還價能力,替代品的威脅很弱,競爭對手之間的競爭程度中等。從以上對房地產(chǎn)業(yè)的五力模型分析可知,我國房地產(chǎn)業(yè)是一個十分有吸引力的行業(yè),這也是房地產(chǎn)業(yè)成為熱點原因所在。

2、A公司與國內(nèi)以武術(shù)著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司,希望將其打造成為世界唯一的武術(shù)旅游風景區(qū),這種企業(yè)行為依據(jù)的是寺廟甲屬于()?！締芜x題】

A.稀缺資源

B.不可被模仿的資源

C.不可替代的資源

D.持久的資源

正確答案:B

答案解析:不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業(yè)文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。

3、處于企業(yè)人力資源架構(gòu)頂端的是( )?！締芜x題】

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.經(jīng)理層

D.高級技術(shù)員工

正確答案:A

答案解析:本題考核企業(yè)人力資源架構(gòu),董事會處于人力資源架構(gòu)的頂端。

4、秉著“思考全球化,行動本土化”的宗旨,肯德基進軍中國市場前,首先選擇了和中國人飲食習慣相近的新加坡,作為進軍中國市場前的試點。這說明肯德基在全球化策略中在不同市場中還考慮了()?！締芜x題】

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.技術(shù)因素

D.經(jīng)濟因素

正確答案:B

答案解析:本題考核社會和文化因素。飲食習慣屬于文化傳統(tǒng),因此考慮飲食習慣是對社會和文化因素的考慮。所以選項B是答案。

5、簡述企業(yè)文化的類型、含義、特點及適用情況;【綜合題（主觀）】

答案解析:文化類型從理論上分為四類:即權(quán)力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。

6、【多選題】

A.

B.

C.

D.

正確答案:B、D

答案解析:

7、

下列關(guān)于董事會和管理層的作用的說法中，不正確是（?。?/span>

A.

董事會應該以書面形式明確董事會與管理層之間的權(quán)責分工

B.

董事會保留和授權(quán)管理層的事項的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu)

C.

企業(yè)應當適當定期審查董事會和管理層的責任平衡，確保職能分工適合于公司的需要

D.

董事會通常負責監(jiān)督公司

正確答案:B

答案解析:

董事會保留和授權(quán)管理層的事項的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化。選項B的說法不正確。

8、除了增設二十多家專賣店外，衣雅公司應當如何實施其他支持擴大銷售網(wǎng)絡的戰(zhàn)略，并簡要分析衣雅公司如何來管控該種發(fā)展戰(zhàn)略途徑?！竞喆痤}】

答案解析:衣雅可考慮利用特許經(jīng)營（戰(zhàn)略聯(lián)盟），例如加盟店的方式，來支持業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點，但是相對并購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系比較松散，如果管控不到位，可能會導致更多地體現(xiàn)了并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點。因此，如何訂立聯(lián)盟以及管理聯(lián)盟，是戰(zhàn)略聯(lián)盟能否實現(xiàn)預期目標的關(guān)鍵。①訂立協(xié)議。戰(zhàn)略聯(lián)盟通過契約或協(xié)議關(guān)系生成時，則聯(lián)盟各方能否遵守所簽署的契約或協(xié)議主要靠企業(yè)的監(jiān)督管理，發(fā)生糾紛時往往不會選擇執(zhí)行成本較高的法院判決或第三方仲裁，而是聯(lián)盟之間自行商議解決。因此，如何訂立協(xié)議需要明確以下一些基本內(nèi)容：1）嚴格界定聯(lián)盟的目標。2）周密設計聯(lián)盟結(jié)構(gòu)。3）準確評估投人的資產(chǎn)。4）規(guī)定違約責任和解散條款。②建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系。聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向。

9、甲公司生產(chǎn)的炫目3D電子顯示屏產(chǎn)品已逐漸為市場所接受，訂單應接不暇。甲公司決定開始大規(guī)模生產(chǎn)，并逐漸鋪設大規(guī)模分銷渠道。據(jù)此判斷，甲公司所處的產(chǎn)業(yè)階段為（ ）?！締芜x題】

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

正確答案:B

答案解析:題目描述的是成長期的主要特征。

10、生產(chǎn)運營流程中為客戶所見的程度是指（）?！締芜x題】

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性

正確答案:D

答案解析:可見性是指生產(chǎn)運營流程為客戶所見的程度。許多服務都對客戶高度可見。生產(chǎn)運營流程的高可見性需要員工具備良好的溝通技巧和人際關(guān)系技巧。