2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、簡(jiǎn)述及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)?！竞?jiǎn)答題】

答案解析:(1) JIT的優(yōu)點(diǎn):①庫(kù)存量低。這意味著減少了倉(cāng)儲(chǔ)空間,從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用:②由于僅在需要時(shí)才取得存貨,因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)資本;③降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性;④避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現(xiàn);⑤由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念,因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。(2) JIT的缺點(diǎn):①由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存,因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小;②生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng),并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨,則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤;③由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品,因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單。

2、建立企業(yè)核心能力的資源主要包括哪些?【簡(jiǎn)答題】

答案解析:一般來(lái)說(shuō),能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種:稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源和持久的資源。

3、下列各項(xiàng)中,屬于職能戰(zhàn)略的有()?！径噙x題】

A.市場(chǎng)營(yíng)銷

B.人力資源

C.信息技術(shù)

D.研究與開發(fā)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率。例如,研究與開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及信息技術(shù)等。

4、戰(zhàn)略群組是指在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中,具有()戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的群體?！締芜x題】

A.相同或相異

B.相同或相似

C.相異或相似

D.相異或類似

正確答案:B

答案解析:戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中具有相同或相似的戰(zhàn)略的各企業(yè)所組成的群組。

5、甲公司是一家大型高端裝備制造企業(yè),通過(guò)詳細(xì)分析,總結(jié)出了高端裝備制造產(chǎn)業(yè)存在如下特征。在這些特征中,會(huì)造成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情形是()?！径噙x題】

A.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢

B.產(chǎn)品差異化明顯

C.產(chǎn)業(yè)退出障礙高

D.產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩

正確答案:A、C、D

答案解析:當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品差異化明顯時(shí),競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)激烈。其余三種情況都會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈。

6、根據(jù)橫向分工組織結(jié)構(gòu)的類型，描繪馬格納在不同階段的組織結(jié)構(gòu)類型以及該組織結(jié)構(gòu)的含義；【材料分析題】

答案解析:20世紀(jì)80年代，該公司采用的組織結(jié)構(gòu)為產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制。事業(yè)部制是在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的條件下，出現(xiàn)的一種分權(quán)式的組織形式。事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)分別設(shè)立若干事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理上擁有很大的自主權(quán)，總公司只保留預(yù)算、人事任免和重大問(wèn)題的決策等權(quán)力，并運(yùn)用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，而不是以職能為基礎(chǔ)進(jìn)行劃分。發(fā)展后期，該公司采用的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)是在事業(yè)部制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，事業(yè)部過(guò)多，管理幅度過(guò)大，因而在總公司與各個(gè)事業(yè)部之間增加了一層管理機(jī)構(gòu)——戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，以便協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。增設(shè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的目的在于協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的活動(dòng)，使管理體制在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)集中；同時(shí)進(jìn)一步減輕最高領(lǐng)導(dǎo)層的日常行政事務(wù)工作，從而加強(qiáng)企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)。

7、根據(jù)資料(一)和資料(二)對(duì)兆龍能源基本情況及發(fā)展戰(zhàn)略的描述,列出兆龍能源可能面臨的至少6種風(fēng)險(xiǎn),并簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容;【綜合題（主觀）】

答案解析:兆龍能源可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)包括:

8、A公司在企業(yè)戰(zhàn)略中實(shí)施了營(yíng)銷計(jì)劃,請(qǐng)簡(jiǎn)述營(yíng)銷組合的內(nèi)涵;【綜合題（主觀）】

答案解析:營(yíng)銷組合有四個(gè)基本要素:產(chǎn)品、促銷、分銷和價(jià)格,它們是企業(yè)為滿足客戶需求和取得一定利潤(rùn)所必須管理的基本要素。①產(chǎn)品策略。企業(yè)可選擇的產(chǎn)品組合策略包括:擴(kuò)大產(chǎn)品組合、縮減產(chǎn)品組合和產(chǎn)品延伸。企業(yè)可采用的品牌策略包括:單一的企業(yè)名稱;每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱;自有品牌。②價(jià)格策略。產(chǎn)品差別定價(jià)法是指對(duì)市場(chǎng)不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格。差別定價(jià)的不同方法如下:細(xì)分市場(chǎng);地點(diǎn);產(chǎn)品的版本;時(shí)間;動(dòng)態(tài)定價(jià)。產(chǎn)品上市定價(jià)法,有兩個(gè)常見的價(jià)格策略,滲透定價(jià)法和撇脂定價(jià)法。③分銷策略。該決策取決于若干變量:企業(yè)產(chǎn)品類型的現(xiàn)有分銷渠道;為企業(yè)產(chǎn)品建立的銷售網(wǎng)絡(luò)所需的費(fèi)用;存貨的成本;企業(yè)產(chǎn)品類型所處的監(jiān)管環(huán)境。④促銷策略。促銷組合由四個(gè)要素構(gòu)成:廣告促銷;營(yíng)業(yè)推廣;公關(guān)宣傳;人員推銷。

9、下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問(wèn)題有（ ）。【多選題】

A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

C.企業(yè)自身所處的地位是否有利

D.人員和制度的管理是否合理

正確答案:A、B、D

答案解析:

10、簡(jiǎn)述穩(wěn)定戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡(jiǎn)要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因?！竞?jiǎn)答題】

答案解析: