2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列各項(xiàng)中,屬于領(lǐng)導(dǎo)人員在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段中的作用有()?！径噙x題】

A.確認(rèn)需要改變

B.提供對(duì)未來(lái)的展望

C.實(shí)施

D.管理

正確答案:A、B、C

答案解析:領(lǐng)導(dǎo)有三個(gè)階段的轉(zhuǎn)換。第一階段是領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)需要改變;第二階段是領(lǐng)導(dǎo)必須提供對(duì)未來(lái)的展望;第三階段是實(shí)施。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略多種多樣,包括()?！径噙x題】

A.內(nèi)部控制

B.管理層的參與

C.管理利益沖突

D.溝通和報(bào)告

正確答案:A、B、C、D

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)管理的策略主要有內(nèi)部控制,人員報(bào)酬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響,管理層的參與,管理利益沖突,工作人員培訓(xùn)和技能,金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系,監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),溝通和報(bào)告,預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督,政策,管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),專業(yè)幫助,風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量,道德責(zé)任,任命首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。

3、下列關(guān)于波士頓矩陣的說(shuō)法中,正確的有( )?！径噙x題】

A.波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率,橫坐標(biāo)表示本企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率

B.對(duì)問(wèn)題業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)應(yīng)該采用收割或放棄戰(zhàn)略

C.對(duì)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)應(yīng)該采用保持或收割戰(zhàn)略

D.明星業(yè)務(wù)會(huì)創(chuàng)造大量的凈現(xiàn)金流入

正確答案:A、B、C

答案解析:明星業(yè)務(wù)可以獲得較多利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入,但同時(shí)較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率使得業(yè)務(wù)具有投資價(jià)值,需要大量投資支出,因此凈現(xiàn)金流量不大。所以D選項(xiàng)的說(shuō)法不正確。

4、百大公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),分為白色家電部和黑色家電部,在年底采用平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量中,兩個(gè)部門其他方面的考核指標(biāo)值基本一致,只是在主要員工的保留率、新產(chǎn)品占銷售的比例上差距很大,但是公司總經(jīng)理最后的評(píng)價(jià)是兩個(gè)部門業(yè)績(jī)基本相同。這說(shuō)明公司總經(jīng)理不重視的業(yè)績(jī)角度是()?！締芜x題】

A.財(cái)務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

正確答案:D

答案解析:本題考核平衡計(jì)分卡的相關(guān)內(nèi)容。主要員工保留率和新產(chǎn)品占銷售的比例屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

5、甲公司是一家日化用品生產(chǎn)企業(yè),但替代品的競(jìng)爭(zhēng)給該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()?！締芜x題】

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A

答案解析:本題考核引發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的因素。潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

6、該企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前主要的問(wèn)題是什么?你有什么解決辦法?【綜合題（主觀）】

答案解析:根據(jù)案例材料可知,H公司所有事務(wù)無(wú)論大小都由總經(jīng)理一人決定,甚至一線員工有問(wèn)題都會(huì)直接找總經(jīng)理,更不用說(shuō)那些部門之間扯皮的事,因此總經(jīng)理經(jīng)常超負(fù)荷工作。由此判斷主要問(wèn)題是決策權(quán)在頂部管理層手中,管理幅度比較窄。解決辦法是進(jìn)行組織架構(gòu)重組,權(quán)力適度下放。

7、在波士頓矩陣分析的基礎(chǔ)上,對(duì)于“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)可能采取的對(duì)策有()。【多選題】

A.發(fā)展

B.保持

C.放棄

D.收割

正確答案:A、C、D

答案解析:

8、指出以上兩種戰(zhàn)略的適宜情形;【綜合題（主觀）】

答案解析:后向一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并上游企業(yè),擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),實(shí)行供產(chǎn)一體化。該戰(zhàn)略的適宜條件是:相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)人相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用原有優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得融合優(yōu)勢(shì)。相關(guān)性可以是生產(chǎn)、技術(shù)、和市場(chǎng)。該戰(zhàn)略的適宜條件是:企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而該產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降。

9、利用SWOT分析的結(jié)果，簡(jiǎn)要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人生公司全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響，以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的矛盾；【材料分析題】

答案解析:甲市發(fā)展對(duì)人生公司的影響以及由此產(chǎn)生的各種矛盾。各種矛盾的中心是A省分公司缺乏人力和營(yíng)業(yè)點(diǎn)承接新的市場(chǎng)需求。

10、某公司根據(jù)其目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測(cè)算出投資所需的資本額，決定將凈利潤(rùn)首先滿足公司資金的需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利。根據(jù)以上描述，此股利政策屬于（　?。??！締芜x題】

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.固定股利支付率政策

D.剩余股利政策

正確答案:D

答案解析:剩余股利政策是指只有在沒(méi)有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。這在那些處于成長(zhǎng)階段，不能輕松獲得其他融資來(lái)源的企業(yè)中比較常見(jiàn)。