2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的動因有（）?！径噙x題】

A.充分利用企業(yè)對市場的了解

B.使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位

C.現(xiàn)有市場或細分市場已經(jīng)飽和

D.保持相對于競爭對手的領先地位

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的動因有：（1）充分利用企業(yè)對市場的了解；（2）保持相對于競爭對手的領先地位；（3）從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機會；（4）使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持穩(wěn)固的地位。選項C屬于采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的動因。

2、甲公司是一家大型石油企業(yè),由于未能采取有效措施,導致生產(chǎn)過程中大量原油泄漏,給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響,引發(fā)政府的調(diào)查和居民的抗議,公司股票價格快速下降。根據(jù)以上信息可以判斷,該石油公司在此事件中面臨的風險包括( )?！径噙x題】

A.環(huán)境風險

B.市場風險

C.流動性風險

D.流動性風險

正確答案:A、B

答案解析:本題考核風險類型的分析。環(huán)境風險是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務的其他方造成的環(huán)境破壞而承擔損失的風險。該企業(yè)原油泄漏給周圍居民生活環(huán)境帶來很大影響,因此產(chǎn)生了環(huán)境風險。公司股票價格快速下降,產(chǎn)生了股票價格風險,所以產(chǎn)生了市場風險。

3、考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是()?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略分析

B.資源審計

C.價值鏈分析

D.技術分析

正確答案:B

答案解析:考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。資源審計有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問題以及在外部事物中具有何作用的問題。同時,還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢及其獨特的能力,從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價值的問題。

4、下列各項中，適用于多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式的是（）?！締芜x題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業(yè)部制組織結構

D.矩陣制組織結構

正確答案:A

答案解析:創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式。

5、下列關于企業(yè)競爭戰(zhàn)略說法中,正確的有()。【多選題】

A.如果市場中存在大量的價格敏感用戶,則適合于采用差異化戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場采用的戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)應具備強大的研發(fā)能力

D.實施成本領先戰(zhàn)略并不意味著只能以低價銷售產(chǎn)品

正確答案:B、C、D

答案解析:如果市場中存在大量的價格敏感用戶,則適合于采用成本領先戰(zhàn)略,因此選項A說法不正確。

6、甲企業(yè)是一家英國公司,2004年根據(jù)英國市場的需求狀況研發(fā)出一種新型廚房電器投放市場,大受歡迎。兩年后,該公司開始向中國批量出口該產(chǎn)品。2010年,中國南方開始出現(xiàn)大量仿制該種產(chǎn)品的小企業(yè),成本更加低廉,并出口到英國本土,對該英國公司帶來了很大影響。根據(jù)國際貿(mào)易生命周期理論,此時處于( )?！締芜x題】

A.階段1

B.階段2

C.階段3

D.階段4

正確答案:D

答案解析:本題考核國際貿(mào)易生命周期。國際貿(mào)易生命周期的4個階段分別為:階段1——產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā),因為這些國家具有最大的潛在需求,而且制造商能迅速對國內(nèi)需求作出反應。階段2——創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。階段3——在生產(chǎn)成本低的國家,企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務。階段4——低成本國家與高收入國家同時競爭其高收入國家的國內(nèi)業(yè)務。由此可以判斷處于第四階段,選項D的說法正確。

7、老樂公司是一個普通食品生產(chǎn)商,下列各種情況,構成企業(yè)威脅的有( )?！径噙x題】

A.食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來越嚴格

B.人民生活水平提高,對健康食品的要求越來越高

C.公司的產(chǎn)品次品率比較高

D.國內(nèi)高檔次的餐飲消費持續(xù)疲弱

正確答案:A、B

答案解析:本題考核SWOT分析的相關內(nèi)容。威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機,選項A、B都是企業(yè)的外部環(huán)境導致的不利時機。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的不利因素,屬于企業(yè)的劣勢;選項D是外部環(huán)境產(chǎn)生的有利時機,屬于企業(yè)的機會。

8、戰(zhàn)略可行性分析的評估方法不包括()?！締芜x題】

A.資金流量分析

B.盈虧平衡分析

C.資源配置分析

D.企業(yè)概況分析

正確答案:D

答案解析:選項D屬于戰(zhàn)略適宜性分析的內(nèi)容。

9、

下列關于重建市場邊界基本法則的說法中，不正確的是（?。?/p>【單選題】

A.

藍海戰(zhàn)略放眼互補性產(chǎn)品或服務

B.

藍海戰(zhàn)略專注于更好地為買方群體服務

C.

藍海戰(zhàn)略跨躍時間參與塑造外部潮流

D.

藍海戰(zhàn)略審視他擇產(chǎn)業(yè)

正確答案:B

答案解析:

從肉搏式競爭到藍海戰(zhàn)略

　肉搏式競爭開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者審視他擇產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭地位跨躍產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場買方群體專注于更好地為買方群體服務重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體產(chǎn)品或服務范圍專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務的價值最大化放眼互補性產(chǎn)品或服務功能—情感導向專注于產(chǎn)業(yè)既定功能—情感導向下性價比的改善重設產(chǎn)業(yè)的功能與情感導向時間專注于適應外部發(fā)生的潮流跨躍時間參與塑造外部潮流

10、“不把雞蛋放在一個藍子里”是()應對策略的反映?！締芜x題】

A.風險對沖

B.風險轉移

C.風險保留

D.風險規(guī)避

正確答案:A

答案解析:風險對沖是指采取各種手段,引人多個風險因素或承擔多個風險,使得這些風險能夠互相對沖,也就是使這些風險的影響互相抵消。常見的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結算的使用和戰(zhàn)略上的多種經(jīng)營等。在金融資產(chǎn)管理中,對沖也包括使用金融衍生產(chǎn)品,如利用期貨進行套期保值。