2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、企業(yè)應(yīng)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括( )?！径噙x題】

A.盡可能地提高人員的報(bào)酬

B.與金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系

C.做好風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量

D.建立良好的溝通和報(bào)告機(jī)制

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的相關(guān)內(nèi)容。要合理地確定人員的報(bào)酬,因此并不是報(bào)酬越高越好,選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。

2、下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)具有的特征的有()?！径噙x題】

A.客觀性

B.普遍性

C.損失性

D.主觀性

正確答案:A、B、C

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)具有以下四種特性,分別是客觀性、普遍性、損失性和可變性。

3、下列有關(guān)董事會(huì)主席的任職及個(gè)人責(zé)任的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)確保董事在董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)前獲得相關(guān)信息

B.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中

C.首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會(huì)主席

D.董事會(huì)主席必須每半年在股東大會(huì)上以董事會(huì)主席聲明的形式向股東致函

正確答案:D

答案解析:董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)同意并且在必要時(shí)制定董事會(huì)的議程，確保定期舉行董事會(huì)議。同時(shí)，董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)確保董事在董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)前獲得相關(guān)信息，使他們?cè)谶M(jìn)行討論和作出決策前就能夠充分了解待議事項(xiàng)的全部情況；董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中；首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會(huì)主席；在許多管轄權(quán)內(nèi)，董事會(huì)主席必須每年在年度股東大會(huì)和股東特別大會(huì)上以董事會(huì)主席聲明的形式向股東致函。

4、下列關(guān)于戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性的表述中,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

B.結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

C.管理人員的抵制是造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性的原因之一

D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程是造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因之一

正確答案:C

答案解析:本題考核戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性。造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因有兩種:一是新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程。二是管理人員的抵制。所以,選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。

5、以下戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內(nèi)部發(fā)展的是()?！締芜x題】

A.某鋼鐵制造企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票融資,用來(lái)投資一條新的汽車(chē)生產(chǎn)線

B.某航空公司為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而并購(gòu)一家石油公司

C.某幾家民營(yíng)科技企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而合并

D.某汽車(chē)制造廠為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)而購(gòu)買(mǎi)了另一家小型汽車(chē)制造廠

正確答案:A

答案解析:內(nèi)部發(fā)展也稱(chēng)內(nèi)生增長(zhǎng),指企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,選項(xiàng)A正確。

6、緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑,以期立即產(chǎn)生效果,該戰(zhàn)略的具體做法有()?！径噙x題】

A.資源重新配置

B.機(jī)制變革

C.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.削減成本戰(zhàn)略

正確答案:B、C、D

答案解析:緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑,以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有:(1)機(jī)制變革;(2)財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;(3)削減成本戰(zhàn)略。

7、某企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者的喜好,通過(guò)提供不同尺寸和不同顏色的產(chǎn)品來(lái)提高和加強(qiáng)其對(duì)消費(fèi)者的吸引力,以此增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售量,這屬于()?！締芜x題】

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上,通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品,可采用多種方法來(lái)達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略。例如,提供不同尺寸和不同顏色的產(chǎn)品,使用不同包裝形式將產(chǎn)品分裝在罐頭和瓶子中。

8、下列各項(xiàng)中,屬于領(lǐng)導(dǎo)人員在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段中的作用有()?！径噙x題】

A.確認(rèn)需要改變

B.提供對(duì)未來(lái)的展望

C.實(shí)施

D.管理

正確答案:A、B、C

答案解析:領(lǐng)導(dǎo)有三個(gè)階段的轉(zhuǎn)換。第一階段是領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)需要改變;第二階段是領(lǐng)導(dǎo)必須提供對(duì)未來(lái)的展望;第三階段是實(shí)施。

9、按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有（ ）?！径噙x題】

A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)

C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低

D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

正確答案:B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A屬于進(jìn)入壁壘高，所以對(duì)于公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的是有利影響。

10、從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性（ ）?！締芜x題】

A.計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性

B.應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性

C.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性

D.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和全局性

正確答案:C

答案解析:從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性——應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，選項(xiàng)C 正確。