注冊(cè)會(huì)計(jì)師
報(bào)考指南考試報(bào)名準(zhǔn)考證打印成績(jī)查詢考試題庫(kù)

重置密碼成功

請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

注冊(cè)成功

請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

亚洲av日韩aⅴ无码色老头,天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇,无码中文字幕色专区,亚洲av色香蕉一区二区三区+在线播放,熟女人妻视频

當(dāng)前位置: 首頁(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題正文
當(dāng)前位置: 首頁(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考資料正文
2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題0306
幫考網(wǎng)校2023-03-06 16:19
0 瀏覽 · 0 收藏

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、下列屬于治理經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的基本對(duì)策的有( )?!径噙x題】

A.在明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)的基礎(chǔ)上,使公司運(yùn)作流程更加規(guī)范

B.吸納具有良好專業(yè)素質(zhì)的外部人員擔(dān)任獨(dú)立董事

C.使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中

D.健全對(duì)大股東行為的制約機(jī)制

正確答案:A、B、C

答案解析:選項(xiàng)D屬于治理終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題的對(duì)策。

2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同,所采取的薪酬策略也會(huì)有所差異。下列有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬策略的表述中,正確的有( )?!径噙x題】

A.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)公平

B.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)工資基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)能力與績(jī)效的結(jié)合

C.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)集權(quán),通過(guò)高層作出決策

D.采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)有效地將授權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一,針對(duì)市場(chǎng)和公司能力采用不同的方式

正確答案:C、D

答案解析:實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)外公平,而實(shí)施差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)公平,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)工資基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)能力或績(jī)效的結(jié)合,并多使用浮動(dòng)薪酬,選項(xiàng)B錯(cuò)誤;采用不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬決策過(guò)程也截然不同,實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)集權(quán),通過(guò)高層作出決策,實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則授權(quán)中層或子公司進(jìn)行決策,采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)有效地將授權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一,針對(duì)市場(chǎng)和公司能力采用不同的方式,選項(xiàng)CD正確。

3、下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中,錯(cuò)誤的是()?!締芜x題】

A.權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的

B.角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)

C.任務(wù)導(dǎo)向型文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很低的成本

D.人員導(dǎo)向型文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司

正確答案:C

答案解析:本題考核企業(yè)文化的類型。任務(wù)導(dǎo)向型文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,但是,這種文化也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很高的成本。所以,選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。

4、甲公司是一家運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)。該公司為了更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),明確競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品的相似性、面對(duì)市場(chǎng)的差異、所采取的戰(zhàn)略類型等標(biāo)準(zhǔn)將自身所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分為不同類別。這些被區(qū)分出來(lái)的企業(yè)稱為()?!締芜x題】

A.企業(yè)集團(tuán)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.戰(zhàn)略群組

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

正確答案:C

答案解析:在相似產(chǎn)品、市場(chǎng)類別中遵循相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)稱為戰(zhàn)略群組。

5、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)—資產(chǎn)管理》,下列關(guān)于資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的做法不正確的是( )?!締芜x題】

A.存貨驗(yàn)收入庫(kù)完成后由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)

B.每?jī)赡赀M(jìn)行一次固定資產(chǎn)全面清查

C.每年進(jìn)行一次年終的存貨定期盤點(diǎn)清查

D.制定了嚴(yán)格的專有技術(shù)保密措施

正確答案:B

答案解析:每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面清查。清查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)查明原因,追究責(zé)任并妥善處理。

6、甲公司是一家大型企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)不同的國(guó)家,但銷售統(tǒng)一的產(chǎn)品,不考慮地區(qū)需求的差異。這種國(guó)際化模式稱為()。【單選題】

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.跨國(guó)化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:全球化戰(zhàn)略,是指向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤(rùn)。

7、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)受環(huán)境的影響,下列說(shuō)法中正確的有( )?!径噙x題】

A.在機(jī)械式系統(tǒng)中,企業(yè)重視層級(jí)的能力

B.機(jī)械式系統(tǒng)的管理風(fēng)格是參與式管理

C.有機(jī)式系統(tǒng)更有彈性適應(yīng)變化的環(huán)境

D.機(jī)械式管理強(qiáng)調(diào)集權(quán)化和規(guī)范化

正確答案:A、C、D

答案解析:有機(jī)式系統(tǒng)的管理風(fēng)格為參與性管理,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

8、統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的一種十分有效的方法,下列屬于統(tǒng)計(jì)推論法特點(diǎn)的有()?!径噙x題】

A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行

B.一定適用于今天或未來(lái)

C.結(jié)果準(zhǔn)確率低

D.沒(méi)有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

正確答案:A、D

答案解析:本題考核統(tǒng)計(jì)推論法。統(tǒng)計(jì)推論法的主要優(yōu)點(diǎn):(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行;(2)結(jié)果準(zhǔn)確率高。局限性:(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,不一定適用于今天或未來(lái);(2)沒(méi)有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差,有時(shí)必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗(yàn)修正。

9、鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于()?!締芜x題】

A.集權(quán)分工

B.分權(quán)分工

C.橫向分工

D.縱向分工

正確答案:D

答案解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如,企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以,選項(xiàng)D是答案。

10、針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的三個(gè)方面的目的及目標(biāo),企業(yè)的目標(biāo)不包括( )?!締芜x題】

A.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

B.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

C.法規(guī)遵守的目標(biāo)

D.管理一致目標(biāo)

正確答案:D

答案解析:本題考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。針對(duì)內(nèi)部控制定義中包含的三個(gè)方面的目的及目標(biāo),企業(yè)的目標(biāo)可能包括運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)、法規(guī)遵守的目標(biāo)。

聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:service@bkw.cn 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。
測(cè)一測(cè)是否符合報(bào)考條件
免費(fèi)測(cè)試,不要錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)
提交
互動(dòng)交流

微信掃碼關(guān)注公眾號(hào)

獲取更多考試熱門資料

溫馨提示

信息提交成功,稍后幫考專業(yè)顧問(wèn)免費(fèi)為您解答,請(qǐng)保持電話暢通!

我知道了~!
溫馨提示

信息提交成功,稍后幫考專業(yè)顧問(wèn)給您發(fā)送資料,請(qǐng)保持電話暢通!

我知道了~!

提示

信息提交成功,稍后班主任聯(lián)系您發(fā)送資料,請(qǐng)保持電話暢通!