2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列關(guān)于信息披露的說法中，不正確的是（　）?！締芜x題】

A.提高和改進(jìn)信息披露，可以使公司向股東提供更有價值的信息，減少信息不對稱，從而有效節(jié)約代理成本

B.公司內(nèi)控信息披露在公司治理中發(fā)揮了控制機(jī)制的作用

C.信息的不對稱會導(dǎo)致道德風(fēng)險和逆向選擇問題

D.財務(wù)會計信息幫助股東監(jiān)督和控制公司管理層的作用機(jī)制，是通過公司績效和管理層薪酬的直接聯(lián)系實(shí)現(xiàn)的

正確答案:B

答案解析:公司財務(wù)會計信息披露在公司治理中發(fā)揮了控制機(jī)制的作用。選項(xiàng)B的說法不正確。

2、甲公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。此時該公司所采用的風(fēng)險管理策略的工具是（ ）?！締芜x題】

A.風(fēng)險承擔(dān)

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險對沖

D.風(fēng)險補(bǔ)償

正確答案:D

答案解析:公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議屬于風(fēng)險補(bǔ)償，選項(xiàng)D 正確。

3、下列關(guān)于危機(jī)變革的說法正確的是()?！締芜x題】

A.危機(jī)變革是一種根本性變革

B.危機(jī)變革是一種及時性變革

C.危機(jī)變革是一種被迫性變革

D.危機(jī)變革是一種預(yù)見性變革

正確答案:C

答案解析:危機(jī)變革時企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī),再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革,企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn),因此,危機(jī)性變革是一種被迫的變革。

4、對于一個煙草企業(yè)來講,下列各項(xiàng)屬于該企業(yè)機(jī)會的有( )?！径噙x題】

A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢

B.該企業(yè)改進(jìn)技術(shù),降低了生產(chǎn)成本

C.公共場合禁止吸煙

D.煙葉大豐收,市場價格下降

正確答案:A、D

答案解析:本題考核SWOT分析的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進(jìn)軍該國,開辟新的市場,因而是屬于機(jī)會;選項(xiàng)B屬于該企業(yè)內(nèi)部因素;選項(xiàng)C公共場合禁止吸煙,會降低消費(fèi)者對香煙的消費(fèi)量,屬于威脅;選項(xiàng)D煙葉大豐收,市場價格下降,可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本,也屬于機(jī)會。

5、某公司在業(yè)內(nèi)一直是以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量穩(wěn)定而聞名。幾年前考慮到中國市場的日益擴(kuò)大和較低的工資成本等因素,遂于內(nèi)地設(shè)廠。雖然這幾年來產(chǎn)銷量一直比預(yù)期的好,并且有很多產(chǎn)品返銷國際市場,但一直困擾管理層的就是產(chǎn)品質(zhì)量投拆一直居高不下,投拆量比本土生產(chǎn)時一般都高三、四倍,最高時達(dá)十多倍,這方面的成本大幅上升,這產(chǎn)生了( )?！締芜x題】

A.預(yù)防成本

B.鑒定費(fèi)用

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

正確答案:D

答案解析:本題考核質(zhì)量成本的分類。外部失效成本是質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本,即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識別出來的問題。產(chǎn)品質(zhì)量投訴是由于顧客在使用產(chǎn)品的過程中發(fā)現(xiàn)問題而發(fā)生的,因此是產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶之后識別出來,因此產(chǎn)生的是外部失效成本。

6、在波士頓矩陣的分析中,通常有4種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)。其中適合采用“收割”戰(zhàn)略的可能有(  )?！径噙x題】

A.“明星”類業(yè)務(wù)

B.“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)

C.“問題”類業(yè)務(wù)

D.“瘦狗”類業(yè)務(wù)

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查波士頓矩陣的運(yùn)用。充分了解了4種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)后還需進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)單位在公司中的不同地位，從而進(jìn)一步明確其戰(zhàn)略目標(biāo)。通常有4種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)。（1）發(fā)展。以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標(biāo)，甚至不惜放棄短期收益。若問題類業(yè)務(wù)想盡快成為“明星”，就要增加資金投入。（2）保持。投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場占有率。對于較大的“現(xiàn)金?！笨梢源藶槟繕?biāo)，以使它們產(chǎn)生更多的收益。（3）收割。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入。對處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取這種策略。（4）放棄。目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。這種目標(biāo)適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務(wù)。一個公司必須對其業(yè)務(wù)加以調(diào)整，以使其投資組合趨于合理。

7、下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中,正確的有()。【多選題】

A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源

B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源

C.企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代

D.企業(yè)的無形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的賬面價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值

正確答案:C、D

答案解析:無形資源,是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。所以選項(xiàng)A的說法不正確。組織資源,是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。所以選項(xiàng)B的說法不正確。盡管無形資源難以精確度量,但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代,因此,無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。所以選項(xiàng)C的說法正確。由于會計核算的原因,資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源,甚至可以說,有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。所以選項(xiàng)D的說法正確。

8、水資源是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件,如果一個企業(yè)能夠控制水資源,那么該企業(yè)就有超強(qiáng)的核心競爭力。則該企業(yè)核心競爭力的形成是由于( )。【單選題】

A.建立競爭優(yōu)勢的資源

B.組織資源

C.不可替代的資源

D.持久的資源

正確答案:C

答案解析:本題考核形成核心競爭力的資源。水是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件,是無法由其他資源來代替的,因此屬于一種不可替代的資源。

9、頭腦風(fēng)暴法的主要缺點(diǎn)有（ ）?！径噙x題】

A.參與者可能缺乏必要的技術(shù)及知識，無法提出有效的建議

B.由于頭腦風(fēng)暴相對松散，因此較難保證過程的全面性

C.可能會出現(xiàn)特殊的小組狀況，導(dǎo)致某些有重要觀點(diǎn)的人保持沉默而其他人成為討論的主角

D.實(shí)施成本較高，要求參與者有較好的素質(zhì)，這些因素是否滿足會影響頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的效果

正確答案:A、B、C

答案解析:頭腦風(fēng)暴法的局限性有：（1）參與者可能缺乏必要的技術(shù)及知識，無法提出有效的建議；（2）由于頭腦風(fēng)暴相對松散，因此較難保證過程的全面性 ；（3）可能會出現(xiàn)特殊的小組狀況，導(dǎo)致某些有重要觀點(diǎn)的人保持沉默而其他人成為討論的主角 ；

10、某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整為擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（  ）?！径噙x題】

A.便于企業(yè)持續(xù)成長

B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財務(wù)評估和比較

D.與產(chǎn)品主管和職能主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策

正確答案:A、B、C

答案解析:該公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整為擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線”表明目前該公司采取的是 M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①便于企業(yè)的持續(xù)成長；②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕；③職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財務(wù)評估和比較。因此，選項(xiàng)A、B、C 正確，選項(xiàng) D 屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。