2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某旅行社在對(duì)旅游市場(chǎng)做出深入分析之后，決定把提供短途、收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)。旅行社做出這一決定是基于對(duì)旅游市場(chǎng)的（ ）?！締芜x題】

A.行為細(xì)分

B.地理細(xì)分

C.心理細(xì)分

D.人口細(xì)分

正確答案:A

答案解析:行為細(xì)分是企業(yè)按照消費(fèi)者購(gòu)買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對(duì)品牌（或商店）的忠誠(chéng)程度、消費(fèi)者代購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。決定把提供短途、收費(fèi)較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)，這屬于根據(jù)使用者情況來(lái)劃分市場(chǎng)，即屬于行為細(xì)分。

2、關(guān)于審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)方式表述錯(cuò)誤的是（ ）。【單選題】

A.審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行四次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行

B.審計(jì)委員會(huì)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，無(wú)須管理層參加

C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核

D.審計(jì)委員會(huì)成員之間不同意見(jiàn)如無(wú)法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)解決

正確答案:A

答案解析:審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。

3、某火鍋店近年來(lái)盈利一直非常好,為了達(dá)到下年預(yù)期的盈利水平,該火鍋店進(jìn)行了一項(xiàng)研究來(lái)辨別核心競(jìng)爭(zhēng)力,由于該店的各項(xiàng)原材料中蔬菜和肉類都是由供應(yīng)商提供,但是供應(yīng)商不是確定的,唯獨(dú)火鍋的調(diào)料是本店自己調(diào)制的,于是該店購(gòu)買了市場(chǎng)上的一些調(diào)料和本店的調(diào)料一起供消費(fèi)者享用,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者大多選擇本店自制的調(diào)料,通過(guò)該資料,可以知道,該店主要進(jìn)行的分析是( )?！締芜x題】

A.過(guò)程系統(tǒng)分析

B.功能分析

C.資源分析

D.市場(chǎng)分析

正確答案:B

答案解析:本題考核核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別。進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別,包括功能和資源分析、過(guò)程系統(tǒng)分析。該材料中,對(duì)原材料進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)自制調(diào)料深受大眾的喜愛(ài),這屬于功能分析。

4、為會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)特定基準(zhǔn)日與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性進(jìn)行審計(jì)提供指引的是（ ）?！締芜x題】

A.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

B.《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》

C.《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》

D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

正確答案:C

答案解析:本題考核我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》為會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)特定基準(zhǔn)日與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性進(jìn)行審計(jì)提供指引。

5、甲公司是一家專注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。該公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新。在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于(      )?！締芜x題】

A.角色導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

正確答案:C

答案解析:任務(wù)導(dǎo)向型文化主要是以“任務(wù)”為導(dǎo)向，即不斷解決問(wèn)題，完成任務(wù)，采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)?！霸谔幚矶鄻踊膯?wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意”屬于任務(wù)導(dǎo)向型文化的特點(diǎn)，選項(xiàng)C正確。

6、甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受國(guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是（ ）?！締芜x題】

A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備

B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

C.地理位置和風(fēng)力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)A、B、D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)C屬于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不可被模仿的資源，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

7、某公司在業(yè)內(nèi)一直是以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量穩(wěn)定而聞名。幾年前考慮到中國(guó)市場(chǎng)的日益擴(kuò)大和較低的工資成本等因素,遂于內(nèi)地設(shè)廠。雖然這幾年來(lái)產(chǎn)銷量一直比預(yù)期的好,并且有很多產(chǎn)品返銷國(guó)際市場(chǎng),但一直困擾管理層的就是產(chǎn)品質(zhì)量投拆一直居高不下,投拆量比本土生產(chǎn)時(shí)一般都高三、四倍,最高時(shí)達(dá)十多倍,這方面的成本大幅上升,這產(chǎn)生了( )?！締芜x題】

A.預(yù)防成本

B.鑒定費(fèi)用

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

正確答案:D

答案解析:本題考核質(zhì)量成本的分類。外部失效成本是質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本,即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過(guò)程之后識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量投訴是由于顧客在使用產(chǎn)品的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而發(fā)生的,因此是產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶之后識(shí)別出來(lái),因此產(chǎn)生的是外部失效成本。

8、華夏公司是一家中等制造企業(yè),計(jì)劃在未來(lái)10年內(nèi)將公司規(guī)模擴(kuò)展到國(guó)內(nèi)最大,為此,公司決定走并購(gòu)戰(zhàn)略之路。該公司實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因可能包括( )?！径噙x題】

A.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

B.實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)

C.通過(guò)形成更大規(guī)模來(lái)避免企業(yè)自身被收購(gòu)

D.有計(jì)劃地進(jìn)行擴(kuò)張,避免財(cái)務(wù)危機(jī)

正確答案:B、C

答案解析:并購(gòu)的動(dòng)因包括:(1)通過(guò)引進(jìn)新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì);(2)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的避壘;(3)實(shí)現(xiàn)多元化;(4)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì);(5)獲得技術(shù)與技能;(6)獲得流行資源;(7)通過(guò)形成大到無(wú)法被收購(gòu)的規(guī)模來(lái)避免別人收購(gòu)而保持獨(dú)立性,所以選項(xiàng)B、C正確。

9、在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),最有效的做法是()。【單選題】

A.把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

B.把所有經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn),即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

C.把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較高及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

D.把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及其對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

正確答案:D

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的方法,來(lái)識(shí)別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)。目的并不只是羅列每個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn),而是識(shí)別那些可能對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)。即在合理的時(shí)間段內(nèi),發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性的大小。

10、飛樂(lè)公司是一家古典家具制造企業(yè),其組織架構(gòu)的特點(diǎn)是:具有有力的中間管理層,中層管理者所負(fù)責(zé)的部門具有一定的自主性,使公司高層對(duì)部門的干涉較小。那么該公司的企業(yè)構(gòu)型屬于( )。【單選題】

A.機(jī)械型企業(yè)

B.部門型結(jié)構(gòu)

C.使命型企業(yè)

D.專業(yè)型企業(yè)

正確答案:B

答案解析:部門型企業(yè)的特點(diǎn)是具有有力的中間層,大量的中層管理者負(fù)責(zé)具有一定自主性的部門。根據(jù)部門的自主程度,管理層能夠使戰(zhàn)略頂點(diǎn)對(duì)部門的干涉最小化。從題意來(lái)看,飛樂(lè)公司的特點(diǎn)符合選項(xiàng)B。