2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)6個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)單獨(dú)征詢每個(gè)專家的意見，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見、達(dá)成共識(shí)為止。該公司采取的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）【單選題】

A.德爾菲法?

B.情景分析法?

C.敏感性分析法

D.頭腦風(fēng)暴法?

正確答案:A

答案解析:德爾菲法的基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)，如采用調(diào)查問卷的方式征詢專家小組成員的意見。"反復(fù)單獨(dú)征詢每個(gè)專家的意見，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見、達(dá)成共識(shí)為止"屬于德爾菲法，選項(xiàng)A正確。

2、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素有（）?！径噙x題】

A.分工

B.集權(quán)

C.整合

D.規(guī)范

正確答案:A、C

答案解析:組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

3、下列關(guān)于價(jià)格策略的說法中,正確的有()?！径噙x題】

A.定價(jià)是營銷工具中最有力的策略

B.撇脂定價(jià)法是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略

C.滲透定價(jià)法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤

D.要實(shí)現(xiàn)成功的差別定價(jià),不同市場必須具有不同的彈性,并且實(shí)施差別定價(jià)的市場間的“滲漏”必須很小

正確答案:A、D

答案解析:滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格,以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體,從而使競爭者較難進(jìn)入市場。因而,這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利輛。

4、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括()?！径噙x題】

A.戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境

B.戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期

C.從企業(yè)的資源看是否實(shí)際可行

D.從企業(yè)的能力看是否實(shí)際可行

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括:該戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境,是否符合利益相關(guān)者預(yù)期,從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。

5、評(píng)價(jià)投資方案的靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)有（ ）?！径噙x題】

A.不能衡量企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

B.沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

C.沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量

D.不能衡量投資方案投資報(bào)酬率的高低

正確答案:B、C、D

答案解析:本題的主要考核點(diǎn)是靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的特點(diǎn)。靜態(tài)投資回收期屬于非折現(xiàn)指標(biāo)，不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，只考慮回收期滿以前的現(xiàn)金流量。因此，選項(xiàng)B、C正確；正由于靜態(tài)投資回收期只考慮部分現(xiàn)金流量，沒有考慮方案全部的流量及收益，所以不能根據(jù)投資回收期的長短判斷報(bào)酬率的高低；靜態(tài)投資回收期指標(biāo)能在一定程度上反映項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。

6、某公司設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和審計(jì)委員會(huì)，制定了本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)措施。下列選項(xiàng)中，符合《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求的有（）【多選題】

A.各有關(guān)部門定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，?將風(fēng)險(xiǎn)管理檢查、檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理

B.?外聘風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)并出具報(bào)告?

C.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，?提出建議和出具報(bào)告，報(bào)送公司總經(jīng)理?

D.內(nèi)部審計(jì)部門每年至少一次對(duì)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及?效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告直接報(bào)送董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)

正確答案:B、C、D

答案解析:企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。因此，選項(xiàng)B、C、D正確。

7、質(zhì)量成本可以分為()?！径噙x題】

A.預(yù)防成本

B.控制費(fèi)用

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

正確答案:A、C、D

答案解析:質(zhì)量成本可以分為:(1)預(yù)防成本。在提供產(chǎn)品或服務(wù)之前發(fā)生的成本,目的是防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或服務(wù)。例如,員工的培訓(xùn)成本。(2)鑒定費(fèi)用。在產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)提供之后發(fā)生的成本,以確保產(chǎn)品或者服務(wù)性能能夠符合所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。例如,完工產(chǎn)品的檢驗(yàn)成本和測試成本。(3)內(nèi)部失效成本。質(zhì)量不足引起的成本,在時(shí)間轉(zhuǎn)移或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到顧客或客戶的過程中識(shí)別出來的問題。例如,在失敗或客戶不滿意之后對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)說明的檢查成本,或者在檢查過程中退貨的成本。(4)外部失效成本。是指質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本,即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識(shí)別出來的問題。例如,替換不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)的成本,或者客戶服務(wù)部門的成本。

8、蘋果公司的產(chǎn)品iPhone,在歐美熱銷,通過不斷的促銷活動(dòng)取得了更大的市場份額;同時(shí)和中國最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達(dá)成協(xié)議,正式登陸中國市場。據(jù)此可知,蘋果公司采用的戰(zhàn)略包括()?！径噙x題】

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:本題考核密集型戰(zhàn)略。產(chǎn)品iPhone,在歐美熱銷,通過不斷的促銷活動(dòng)取得了更大的市場份額,這是市場滲透戰(zhàn)略;和中國最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達(dá)成協(xié)議,正式登陸中國市場,將產(chǎn)品打入新市場,這是市場開發(fā)戰(zhàn)略。

9、大衛(wèi)·亞非教授在波特教授五種競爭力分析的基礎(chǔ)上,提出了第六個(gè)要素,即()?！締芜x題】

A.互動(dòng)互補(bǔ)作用力

B.購買者討價(jià)還價(jià)能力

C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

D.替代品的威脅

正確答案:A

答案解析:哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn),提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。

10、為了建立針對(duì)預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是（ ）?！締芜x題】

A.對(duì)于超預(yù)算的資金支持，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度

B.將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)

C.董事會(huì)審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案

D.要求將預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告和動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息進(jìn)行核對(duì)

正確答案:D

答案解析:企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核，將各預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報(bào)的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和已掌握的動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)各執(zhí)行單位預(yù)算完成情況。必要時(shí)，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度。注意在答題時(shí)，一定要遵守“問什么，答什么”的原則。題目中已設(shè)定了針對(duì)預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，則我們思考該題答案時(shí)直接定位在考核范圍，而無須再去考慮預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容。