2024年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動中，屬于輔助活動的有（ ）?！径噙x題】

A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)

B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力

D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究

正確答案:C、D

答案解析:選項(xiàng)A屬于基本活動的市場銷售；選項(xiàng)B屬于基本活動中的外部后勤；選項(xiàng)C屬于輔助活動中的人力資源管理；選項(xiàng)D屬于輔助活動中的技術(shù)開發(fā)。

2、甲公司為一家網(wǎng)絡(luò)銷售商店,為了應(yīng)對未來的競爭,決定啟動一系列措施來培育和提升企業(yè)的核心競爭力。下列各項(xiàng)中,能給企業(yè)帶來核心競爭力的有( )?！径噙x題】

A.甲公司出資設(shè)計(jì)一個(gè)界面極具親和力的購物網(wǎng)站

B.甲公司銷售的產(chǎn)品幾乎不存在替代品

C.甲公司在長期的發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化

D.甲公司花巨資購買了一套先進(jìn)的后臺管理系統(tǒng)

正確答案:B、C

答案解析:容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,比如網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會計(jì)專業(yè)人才等。能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種:(1)建立競爭優(yōu)勢的資源。能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源;(2)稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺,越能滿足顧客的獨(dú)特需求,從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力;(3)不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商業(yè)、專利、公眾的品牌忠誠度等;(4)不可替代的資源;(5)持久的資源。從題意看出,選項(xiàng)B、C正確。

3、甲企業(yè)是一家單一業(yè)務(wù)企業(yè)，采用的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能：營銷部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷和推廣，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動等，各部門之間相互獨(dú)立。該企業(yè)適宜采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）?！締芜x題】

A.便于企業(yè)的持續(xù)成長

B.有利于培養(yǎng)職能專家

C.能更有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目

D.能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

正確答案:B

答案解析:甲企業(yè)適宜采用的是職能制組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下： 第一，能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。第二，有利于培養(yǎng)職能專家。第三，由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高。第四，董事會便于監(jiān)控各個(gè)部門。因此，選項(xiàng) B 正確。選項(xiàng) A 為 M 型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng) C 為矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng) D 為區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

4、和記黃埔有限公司是業(yè)務(wù)遍布全球的大型跨國企業(yè),其CEO為香港著名富商李嘉誠。和記黃埔有限公司在全球54個(gè)國家經(jīng)營核心業(yè)務(wù),雇員超過20萬人,其核心業(yè)務(wù)有:港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、地產(chǎn)及酒店、零售,能源、基建、投資及其他等業(yè)務(wù)。和記黃埔有限公司采用的公司層戰(zhàn)略屬于(   )?！締芜x題】

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:和記黃埔有限公司屬于高度多元化的公司，而且各業(yè)務(wù)間不存在聯(lián)系，所以該公司采取的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

5、TX公司是一家社交互聯(lián)網(wǎng)巨頭。該公司依靠即時(shí)PC端及手機(jī)端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時(shí)又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開拓。下列有關(guān)TX公司組織的戰(zhàn)略類型觀點(diǎn)中，錯(cuò)誤的是（    ）?！締芜x題】

A.需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡

B.全部工程技術(shù)問題是如何避免長期限于單一的技術(shù)過程

C.行政管理方面往往采用矩陣結(jié)構(gòu)

D.穩(wěn)定性與靈活性并存，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力

正確答案:B

答案解析:“該公司依靠即時(shí)PC端及手機(jī)端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時(shí)又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開拓”說明該公司既尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會，同時(shí)保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場，為分析型戰(zhàn)略組織。選項(xiàng)A、C、D均為分析型戰(zhàn)略組織的正確表述。選項(xiàng)B是開拓型戰(zhàn)略組織的表述，因此，選項(xiàng)B為本題正確答案。

6、下列屬于企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有（  ）?！径噙x題】

A.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

B.市場整體風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：（1）來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱；（2）市場整體風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險(xiǎn)；（3）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌。另外，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭對手的策略也是一個(gè)未知數(shù)，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略；（4）產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的經(jīng)營退出渠道能有效地降低多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（5）內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。新投資的業(yè)務(wù)會通過財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來全面的影響。

7、下列指標(biāo)中,能夠反映市場引力的有()?！径噙x題】

A.市場增長率

B.目標(biāo)市場容量

C.競爭對手強(qiáng)弱

D.產(chǎn)業(yè)平均利潤率

正確答案:A、B、C、D

答案解析:市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)一市場增長率,這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

8、7.張某是擎天公司的實(shí)際控制人，2018 年，擎天公司發(fā)布公告稱，為了滿足辦公需求從張某處購買總面積約2500 平方米的房產(chǎn)，耗資約 1.1 億元，并以現(xiàn)金支付。而根據(jù)公司第一季度財(cái)報(bào)，公司貨幣資金僅有 22977 萬元，且購買的房產(chǎn)就是現(xiàn)在公司的辦公場地，雙方的租賃合同在 2019 年 12 月 31 日到期，租賃價(jià)格高達(dá) 13 元/平方米/天，而市場均價(jià)為 6.5 元/平方米/天。上述活動屬于（）?！締芜x題】

A.資產(chǎn)租用和交易活動

B.商品服務(wù)交易活動

C.掠奪性財(cái)務(wù)活動

D.費(fèi)用分?jǐn)偦顒?/p>

正確答案:A

答案解析:資產(chǎn)租用和交易活動中，租用和交易的資產(chǎn)有房屋、土地使用權(quán)、機(jī)器設(shè)備、商標(biāo)和專利等無形資產(chǎn)。本題中交易的資產(chǎn)為房屋，張某作為公司大股東向公司出租房產(chǎn)，價(jià)格不但沒優(yōu)惠，還高于市場價(jià)格，且當(dāng)前正是擎天公司處境艱難、需要大量資金的時(shí)候，用公司寶貴的現(xiàn)金去購買實(shí)際控制人的房產(chǎn)，明顯屬于利益輸送的行為，屬于資產(chǎn)租用和交易活動。

9、振華公司是一家食品加工廠，每天收到的原材料正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的原材料配送到該公司。根據(jù)以上信息可以判斷，下列針對該公司描述的選項(xiàng)中正確的有（ ）?！径噙x題】

A.企業(yè)所有生產(chǎn)員工參與是該公司采用的生產(chǎn)要素之一

B.該公司對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)

C.該公司可以降低花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本

D.該公司可以消除浪費(fèi)，包括動作浪費(fèi)、生產(chǎn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)等

正確答案:B、C

答案解析:選項(xiàng)A應(yīng)是所有員工的參與。選項(xiàng)D不包括生產(chǎn)浪費(fèi)，應(yīng)該是生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)。

10、在實(shí)施研究開發(fā)戰(zhàn)略時(shí),有三種戰(zhàn)略可供選擇:戰(zhàn)略一,向市場推出新技術(shù)、新產(chǎn)品;戰(zhàn)略二,做成功新產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;戰(zhàn)略三,大量模仿新引入產(chǎn)品。根據(jù)三者的風(fēng)險(xiǎn)大小,從高到低正確的排序是( )?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略一>戰(zhàn)略二>戰(zhàn)略三

B.戰(zhàn)略三>戰(zhàn)略二>戰(zhàn)略一

C.戰(zhàn)略三>戰(zhàn)略一>戰(zhàn)略二

D.戰(zhàn)略二>戰(zhàn)略三>戰(zhàn)略一

正確答案:A

答案解析:戰(zhàn)略實(shí)施至少存在三種主要的研發(fā)方法:(1)成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè),行業(yè)領(lǐng)頭羊,風(fēng)險(xiǎn)最高;(2)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者,從而使啟動風(fēng)險(xiǎn)和成本最小化;(3)通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者,價(jià)格低是成功的敏感因素。