2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、A公司購買B公司的所有股票,A公司繼續(xù)經(jīng)營,繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債,B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( )。【單選題】

A.聯(lián)合

B.合資

C.接管

D.兼并

正確答案:D

答案解析:兼并是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并,結(jié)果是一家企業(yè)存在或組成一家全新的企業(yè)。

2、甲公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其不斷地進(jìn)行產(chǎn)品和流程等方面的創(chuàng)新，逐漸形成了以甲公司為核心，以眾多中小企業(yè)為支撐的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，包括耳機(jī)、電源、藍(lán)牙音箱、智能手表、空氣凈化器等多個(gè)不同的科技產(chǎn)業(yè)。每個(gè)企業(yè)都為甲公司提供各自領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源以增強(qiáng)甲公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，而甲公司則為各個(gè)企業(yè)帶來強(qiáng)大的資金以及平臺(tái)支撐，以解決各個(gè)企業(yè)的資金問題和信息匱乏問題。依據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面的特點(diǎn)，下列關(guān)于甲公司的說法正確的有( )。【多選題】

A.甲公司科技生態(tài)圈的形成屬于突破性的創(chuàng)新方式

B.甲公司科技生態(tài)圈的形成屬于漸進(jìn)性的創(chuàng)新方式

C.甲公司科技生態(tài)圈僅體現(xiàn)了架構(gòu)層面的創(chuàng)新

D.甲公司科技生態(tài)圈體現(xiàn)了組件層面以及架構(gòu)層面的創(chuàng)新

正確答案:B、D

答案解析:“經(jīng)過多年的發(fā)展，其不斷的進(jìn)行產(chǎn)品和流程等方面的創(chuàng)新，逐漸形成了以甲公司為核心，以眾多中小企業(yè)為支撐的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”說明甲公司采取了漸進(jìn)性的創(chuàng)新方式，選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)B正確?！懊總€(gè)企業(yè)都為甲公司提供各自領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源以增強(qiáng)甲公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”屬于組件層面的創(chuàng)新；“甲公司則為各個(gè)企業(yè)帶來強(qiáng)大的資金以及平臺(tái)支撐，以解決各個(gè)企業(yè)的資金問題和信息匱乏問題”屬于架構(gòu)層面的創(chuàng)新，選項(xiàng)C錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確。

3、對(duì)現(xiàn)有的或二手資料進(jìn)行搜集和分析是指()?！締芜x題】

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.業(yè)務(wù)計(jì)劃定價(jià)

C.案頭調(diào)研

D.信息采集

正確答案:C

答案解析:案頭調(diào)研是指對(duì)現(xiàn)有的或二手資料進(jìn)行搜集和分析。

4、一般說來,商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)在分類時(shí),屬于( )?！締芜x題】

A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.操作風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:B

答案解析:本題考核市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要管理的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

5、按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于輔助活動(dòng)的有()?！径噙x題】

A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)

B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲(chǔ)存其產(chǎn)成品

C.快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力

D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究

正確答案:C、D

答案解析:選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)的市場(chǎng)營銷;選項(xiàng)B屬于基本活動(dòng)中的發(fā)貨后勤;選項(xiàng)C屬于輔助活動(dòng)中的人力資源管理;選項(xiàng)D屬于輔助活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)。

6、下列關(guān)于公司宗旨的說法中，正確的有（?。?。【多選題】

A.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向

B.公司宗旨的具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

C.公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）、顧客對(duì)象、市場(chǎng)和技術(shù)等

D.公司宗旨反映出企業(yè)的定位

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）、顧客對(duì)象、市場(chǎng)和技術(shù)等幾個(gè)方面。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。

7、其中,集中化戰(zhàn)略又可分為()?！径噙x題】

A.集中差異戰(zhàn)略

B.集中市場(chǎng)戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中產(chǎn)品戰(zhàn)略

正確答案:A、C

答案解析:集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,可分為兩類:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

8、某公司是一家食品公司,2010年初該公司生鮮食品部門制定了部門發(fā)展戰(zhàn)略,下列戰(zhàn)略中可能是該部門制定的有( )。【多選題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于公司總體戰(zhàn)略。生鮮食品部門是公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門,所以它所制定的戰(zhàn)略應(yīng)該屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的范疇,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種類型,所以選項(xiàng)A、B、C滿足題意。

9、可口可樂誕生于1886年,如今已有一百多年的歷史,但它仍然沒有進(jìn)入成熟期,隨著時(shí)間的推移,可口可樂日益富強(qiáng)、經(jīng)久不衰,有調(diào)查稱,幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出可口可樂的標(biāo)簽。該資料說明了可口可樂公司擁有強(qiáng)大的企業(yè)資源是( )?！締芜x題】

A.品牌

B.專利

C.組織經(jīng)驗(yàn)

D.組織資源

正確答案:A

答案解析:本題考核無形資源的內(nèi)容?？煽诳蓸饭镜臉?biāo)簽,幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出,說明可口可樂的品牌比較強(qiáng)大,深受消費(fèi)者歡迎。

10、下列屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的有()?！径噙x題】

A.戰(zhàn)略性

B.全員化

C.二重性

D.系統(tǒng)性

正確答案:A、B、C、D

答案解析:全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征:(1)戰(zhàn)略性。(2)全員化。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的,對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。(3)專業(yè)性。要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。(4)二重性。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于:①損失最小化管理;②不確定性管理;③績效最優(yōu)化的管理。(5)系統(tǒng)性。