2024年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的要求，下述做法正確的有（ ）。【多選題】

A.根據(jù)《審計(jì)指引》要求，僅針對與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)

B.若企業(yè)內(nèi)部未設(shè)內(nèi)審部，可聘請同一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其進(jìn)行內(nèi)部控制有效性評價(jià)和審計(jì)

C.評價(jià)內(nèi)部控制的有效性是董事會(huì)的最終責(zé)任，注冊會(huì)計(jì)師只是對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見并提供合理保證

D.上市公司聘請的開展企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格

正確答案:C、D

答案解析:選項(xiàng)A:根據(jù)《審計(jì)指引》要求，明確了注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，并對內(nèi)部控制審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷予以披露。選項(xiàng)B:根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》，為企業(yè)內(nèi)部控制提供評價(jià)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。

2、暖暖服裝有限公司主要經(jīng)營外貿(mào)服裝,公司在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一系列問題。公司在加工服裝的過程中出現(xiàn)了紕漏,生產(chǎn)出了有缺陷的產(chǎn)品,同時(shí)很多的加工程序是多余的;因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù),導(dǎo)致該公司停工待料。上面資料體現(xiàn)了JIT系統(tǒng)的浪費(fèi)類型包括( )?！径噙x題】

A.生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)

B.不良產(chǎn)品的浪費(fèi)

C.等待的浪費(fèi)

D.加工的浪費(fèi)

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核JIT理論中浪費(fèi)的類型。公司在加工服裝的過程中出現(xiàn)了紕漏,生產(chǎn)出了有缺陷的產(chǎn)品,這屬于不良產(chǎn)品的浪費(fèi);很多的加工程序是多余的,這屬于加工的浪費(fèi);因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按時(shí)交貨或提供服務(wù),導(dǎo)致該公司停工待料,這屬于等待的浪費(fèi)。

3、審計(jì)委員會(huì)對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核時(shí)應(yīng)從以下()方面進(jìn)行。【多選題】

A.組織中的地位

B.職能范圍

C.技術(shù)才能

D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作,應(yīng)在四個(gè)主要方面對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核,即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。

4、對于增值型現(xiàn)金短缺財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,可以采取的有效對策包括（  ）?！径噙x題】

A.降低營運(yùn)資金

B.剝離部分資產(chǎn)

C.兼并“現(xiàn)金牛”企業(yè)

D.增發(fā)股份

正確答案:A、B、C、D

答案解析:應(yīng)當(dāng)設(shè)法籌資以支持高增長,創(chuàng)造更多的市場增加值。即通過外部籌資或盤活現(xiàn)有資金來支持高增長。

5、為了建立針對信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施有（   ）【多選題】

A.避免將不相容職責(zé)的處理權(quán)限授予統(tǒng)一用戶

B.操作人員不得擅自進(jìn)行系統(tǒng)軟件的刪除、修改等操作

C.禁止不相容職務(wù)用戶賬號的交叉操作

D.個(gè)人業(yè)務(wù)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)全過程的跟蹤管理

正確答案:A、B、C

答案解析:選項(xiàng)A屬于信息系統(tǒng)開發(fā)流程的控制措施。選項(xiàng)B、C屬于信息系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)的控制措施。企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)全過程的跟蹤管理，組織開發(fā)單位與內(nèi)部各單位的日常溝通和協(xié)調(diào)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

6、甲公司是一家電動(dòng)摩托車制造商，長期從一家電機(jī)公司購買發(fā)動(dòng)機(jī)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有（　　）?！径噙x題】

A.便于信息的保密

B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得價(jià)格上的優(yōu)惠

D.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

正確答案:A、B、D

答案解析:甲公司長期從一家電機(jī)公司購買發(fā)動(dòng)機(jī)，甲公司采用的貨源策略是單一貨源策略。單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有：（1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；（2）便于信息的保密；（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（4）隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項(xiàng)A、B、D正確。

7、某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商采取的上述業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及（）【多選題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略?

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:A、C

答案解析:該玩具制造商實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；針對3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)A、C正確。

8、操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中,屬于這種失誤的是()?！締芜x題】

A.政治上的失誤

B.經(jīng)濟(jì)上失誤

C.財(cái)務(wù)上的失誤

D.欺詐活動(dòng)

正確答案:D

答案解析:操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。例如,人員、程序、技術(shù)及對外部的依賴而發(fā)生損失的可能。換句話說,操作風(fēng)險(xiǎn)是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭主要有:(1)缺乏規(guī)定程序;(2)雇員缺乏培訓(xùn);(3)疏忽;(4)設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢;(5)缺乏職業(yè)道德和舞弊意識;(6)不妥善的外包安排。

9、E航空公司改變了傳統(tǒng)模式，取消了機(jī)票，并取消了登機(jī)卡，節(jié)省了在機(jī)票印刷、生產(chǎn)、郵費(fèi)方面的花費(fèi)；E航空公司不提供餐飲服務(wù)。E航空公司采取的競爭戰(zhàn)略是（　?。??！締芜x題】

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:E公司取消機(jī)票、登機(jī)卡，不提供餐飲服務(wù)，都是為了節(jié)省成本，這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

10、內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告一般應(yīng)當(dāng)包括()?！径噙x題】

A.評價(jià)范圍和程序的說明

B.發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及原因分析

C.對重大缺陷的說明及其不利影響的分析

D.針對內(nèi)部控制缺陷提出的補(bǔ)救措施

正確答案:A、B、C、D

答案解析:《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》專門對內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告進(jìn)行了規(guī)范,要求企業(yè)在評價(jià)報(bào)告中至少披露以下內(nèi)容:(1)董事會(huì)對內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明,實(shí)質(zhì)就是董事會(huì)全體成員對內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé);(2)內(nèi)部控制評價(jià)工作的總體情況,即概要說明;(3)內(nèi)部控制評價(jià)的依據(jù);(4)內(nèi)部控制評價(jià)的范圍;(5)內(nèi)部控制評價(jià)的程序和方法;(6)內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況;(7)內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施;(8)內(nèi)部控制有效性的結(jié)論,對不存在重大缺陷的情形,出具評價(jià)期末內(nèi)部控制有效結(jié)論,對存在重大缺陷的情形,不得作出內(nèi)部控制有效的結(jié)論,并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的重要程度。