2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、（關(guān)于該知識點 2017 年教材已刪除）以下選項不屬于人力資源規(guī)劃的是（ ）。【單選題】

A.確定人才供需缺口

B.估計人力資源可能發(fā)生的變化

C.分析現(xiàn)有員工資源

D.通過晉升現(xiàn)有員工來進行內(nèi)部招聘

正確答案:D

答案解析:人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人力資源規(guī)劃包括 4 個主要階段:（1）分析現(xiàn)有的員工資源；（2）估計人力資源可能發(fā)生的變化；（3）估計企業(yè)未來的人才需求；（4）確定人才供需之間的缺口。選項 D屬于人力資源戰(zhàn)略中的招聘與選拔。

2、以下選項中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 9 號——銷售業(yè)務(wù)》要求的是（）?！締芜x題】

A.重大銷售合同談判時，由銷售、財務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問的意見

B.財務(wù)部門負責辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項的回收

C.建立客戶信用檔案，并實施嚴格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程

D.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項

正確答案:C

答案解析:重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。重要的銷售合同，應(yīng)當征詢法律顧問或?qū)＜业囊庖?。企業(yè)應(yīng)當健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動情況，采取有效措施，防范信用風險。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當建立嚴格的信用保證制度。企業(yè)應(yīng)當指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預收賬款等往來款項。財會部門負責辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項回收。對于大客戶的信用審批流程不能簡化，要重視，防范信用風險，所以選項 C 不正確。

3、在 COSO《內(nèi)部控制——整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標的是（）。【單選題】

A.戰(zhàn)略目標

B.運營目標

C.財務(wù)報告目標

D.合規(guī)目標

正確答案:A

答案解析:戰(zhàn)略目標屬于 COSO《風險管理——整合框架》中的風險管理目標，而不屬于COSO《內(nèi)部控制——整合框架》中的內(nèi)部控制的目標。選項 B、C 和 D 屬于 COSO《內(nèi)部控制——整合框架》中內(nèi)部控制的三大目標。

4、甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高 25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲 15%的協(xié)議。此種行為模式為（）?！締芜x題】

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步

正確答案:C

答案解析:折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。本題中甲公司和相關(guān)部分都做出了讓步，即甲公司由一步提價 25%變?yōu)?3 年內(nèi)逐步提價、三年后比現(xiàn)價上漲 15%，相關(guān)部門也有對甲公司的處罰政策改為接受其較低幅度的逐步提價，這符合折中含義。

5、以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預算控制的表述中，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)

B.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內(nèi)部

C.預算控制通常在預算期結(jié)束后采取糾正行為

D.預算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法

正確答案:C

答案解析:戰(zhàn)略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。所以，選項 A 錯誤；預算控制的重點是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部。所以，選項 B 錯誤；預算控制通常在預算期結(jié)束之后采用糾正行為。所以，選項 C 正確；戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的辦法，預算控制采用定量方法。所以，選項 D 錯誤。

6、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的（ ）?！径噙x題】

A.全局性

B.競爭性

C.風險性

D.應(yīng)變性

正確答案:B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性；戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風險性。

7、M 國 F 汽車集團在經(jīng)歷了 10 余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄＜瘓F進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌，F(xiàn) 汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于（）?！締芜x題】

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉(zhuǎn)向

正確答案:B

答案解析:放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。所以，選項 B 正確。

8、甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設(shè)備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備），該公司進行了 SWOT 分析。在以下表述中，符合該公司 SWOT 分析要求的有（ ）。【多選題】

A.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為 WT 戰(zhàn)略

B.甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)進入市場需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域，甲公司決定借政策東風，迅速進入印后設(shè)備領(lǐng)域，此戰(zhàn)略為 SO 戰(zhàn)略

C.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國外印后設(shè)備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為 ST 戰(zhàn)略

D.由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，面對國內(nèi)對印后設(shè)備日益強勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為 WO 戰(zhàn)略

正確答案:B、D

答案解析:通過 SWOT 分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。甲公司在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略可能為 WT 戰(zhàn)略或 WO 戰(zhàn)略。所以，選項 A 錯誤；由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國外印后設(shè)備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為 WT戰(zhàn)略。所以，選項 C 錯誤。

9、俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）?！締芜x題】

A.能力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.專長導向型

正確答案:B

答案解析:人員導向型文化，也稱作利他導向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導工作，強調(diào)個人價值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。所以，選項 B 正確。

10、在以下進入國外市場的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（）。【多選題】

A.合約制造

B.對外證券投資

C.特許經(jīng)營

D.服務(wù)外包

正確答案:A、C、D

答案解析:企業(yè)進入國外市場的模式主要有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。非股權(quán)安排模式是指企業(yè)與目標國的企業(yè)簽訂非權(quán)益性合同，使前者的專利、技術(shù)、經(jīng)驗、管理、人力等無形資產(chǎn)為后者所使用，并從后者獲得經(jīng)濟利益的分享。非股權(quán)安排模式是一種通過知識和技術(shù)的輸出從而進入國外市場的方式。非股權(quán)安排模式主要包括：許可證模式、特許經(jīng)營模式和工程承包模式等。選項 B 屬于股權(quán)投資模式。