2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某市自來水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場(chǎng)所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中,該自來水公司可以選擇的有()?！径噙x題】

A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.無變戰(zhàn)略

C.維持利潤戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”。穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略,即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。本題包含暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。

2、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期,甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場(chǎng),在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式,為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容,適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國化戰(zhàn)略

D.跨國化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“國際化行為”。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng),它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),強(qiáng)調(diào)由母國總部控制。

3、甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡(jiǎn)稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位,各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快,同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大,為此,甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位,對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況,適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是()?！締芜x題】

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“組織結(jié)構(gòu)的類型”。矩陣式組織結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用,是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。

4、企業(yè)下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有()。【多選題】

A.辦公樓設(shè)置門禁系統(tǒng)

B.人力資源部門安排員工年度考核評(píng)價(jià)

C.員工如請(qǐng)事假,需向部門經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)

D.復(fù)核行政部門向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算。

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“控制活動(dòng)”。選項(xiàng)A屬于控制活動(dòng)中的實(shí)物控制;選項(xiàng)B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實(shí)務(wù);選項(xiàng)C屬于控制活動(dòng)中的授權(quán)和批準(zhǔn);選項(xiàng)D屬于控制活動(dòng)中的調(diào)節(jié)與復(fù)核。

5、下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中,正確的有()?！径噙x題】

A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源

B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源

C.企業(yè)的無形資源一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購買、模仿或替代

D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值

正確答案:C、D

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“企業(yè)內(nèi)部因素的構(gòu)成”。無形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的,甚至無法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。所以選項(xiàng)A不正確;組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能,所以選項(xiàng)B不正確。盡管無形資源難以精確度量,但由于無形資源一般都難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購買、模仿或替代,因此,無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源,所以選項(xiàng)C的說法正確;由于會(huì)計(jì)核算的原因,資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源,甚至可以說,有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的,所以選項(xiàng)D的說法也是正確的。

6、某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中,適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有()?！径噙x題】

A.甲業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品

B.乙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品

C.丙業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品

D.丁業(yè)務(wù)單位,生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品

正確答案:B、C

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略”。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;購買者不太關(guān)注品牌;消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。這時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者,使產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者,以提高市場(chǎng)份額。

7、下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中,正確的是()?！締芜x題】

A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會(huì)進(jìn)行債務(wù)重組

B.公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)

C.上市公司私有化會(huì)提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本

D.對(duì)陷入財(cái)務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“資本再調(diào)配”。公司分拆的目的是成立獨(dú)立的公司,并且這些公司的價(jià)值合起來大于初始公司,分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同,所以選項(xiàng)B的說法正確;采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司,也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司,所以選項(xiàng)A的說法不正確;企業(yè)進(jìn)行私有化的優(yōu)點(diǎn)是在私有公司,股東可能會(huì)更接近公司管理,降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本,所以選項(xiàng)C的說法不正確;在重組過程中,必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財(cái)務(wù)困難的公司制定重組計(jì)劃時(shí),需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益,所以選項(xiàng)D不正確。

8、下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中,正確的有()。【多選題】

A.對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

B.對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率

C.對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率

D.對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位,應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

正確答案:A、C

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣”。增值型現(xiàn)金短缺,首先應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性的還是長(zhǎng)期性的。如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的,企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長(zhǎng)率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間,不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決,則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的資金問題有兩種解決途徑:一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率,使之向銷售增長(zhǎng)率靠攏;二是增加權(quán)益資本,提供增長(zhǎng)所需的資金。不管增長(zhǎng)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性的,因?yàn)槠髽I(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況,應(yīng)該首先提高可持續(xù)增長(zhǎng)率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項(xiàng)A正確。減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用,存在被收購的風(fēng)險(xiǎn)。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差,而不是增長(zhǎng)率低,簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無益。首先應(yīng)分析盈利能力差的原因,尋找提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑,使投資資本回報(bào)率超過資本成本。所以選項(xiàng)C正確。

9、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán),近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月,甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān),并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月,甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作,此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()。【單選題】

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“預(yù)算與預(yù)算控制”。零基預(yù)算(Zero-based budg-eting)是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司,沒有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用,所以編制零基預(yù)算。

10、下列各項(xiàng)中,不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是()?！締芜x題】

A.產(chǎn)品差異化

B.購買生產(chǎn)專利權(quán)

C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

D.聘用生產(chǎn)外包商

正確答案:D

答案解析:本題考核的知識(shí)點(diǎn)是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。容易獲取的能力一般不能直接成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),例如網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會(huì)計(jì)專業(yè)人才等。