2024年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司決定對自身的核心競爭力進(jìn)行考查,以便制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo),目前有許多方法可以選擇,其中首要的考核方法是( )?！締芜x題】

A.內(nèi)部審計(jì)

B.內(nèi)部分析

C.戰(zhàn)略分析

D.資源審計(jì)

正確答案:D

答案解析:考查企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計(jì)。

2、上市公司康美藥業(yè)的大股東康美實(shí)業(yè)投資控股有限公司，公司實(shí)控人是馬興田，任公司董事長兼總經(jīng)理。其妻許冬瑾目前為康美藥業(yè)的第七大股東，持股1.97%，并任職公司副董事長兼副總經(jīng)理?？得浪帢I(yè)馬興田夫婦的一股獨(dú)大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致公司步履維艱，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)來看，康美藥業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要來自于（）【單選題】

A.組織架構(gòu)

B.人力資源

C.資金營運(yùn)管理活動

D.財(cái)務(wù)報(bào)告?

正確答案:A

答案解析:康美藥業(yè)馬興田夫婦的一股獨(dú)大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致公司步履維艱，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”表明康美藥業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要來自于組織架構(gòu)方面，選項(xiàng) A正確。

3、韓國人的價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)等級次序、禮節(jié)儀式、自我約束以及責(zé)任而不是權(quán)利,中國強(qiáng)調(diào)私人關(guān)系或好的聯(lián)系,而日本強(qiáng)調(diào)集體的和諧以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力。基于不同國家價(jià)值觀的分析,屬于PEST分析法中的()?！締芜x題】

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會和文化因素

D.技術(shù)因素

正確答案:C

答案解析:PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文化因素以及技術(shù)因素。價(jià)值觀屬于PEST分析法中的社會和文化因素。

4、甲公司于2011年3月開工建設(shè)生產(chǎn)車間,2012年4月完工。公司董事會考慮到項(xiàng)目金額較大,決定授權(quán)公司總經(jīng)理王某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究,并由其對項(xiàng)目做出決策。之后,公司董事會又授權(quán)副總經(jīng)理張某負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算編制,并對工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。張某通過私定施工單位撈取了巨額回扣,并利用一工程價(jià)款支付“一支筆”審批權(quán)從中侵占公司巨額財(cái)產(chǎn)。根據(jù)上述情況,該公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的內(nèi)部控制缺陷有()?！径噙x題】

A.王某負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性研究并對項(xiàng)目做出決策,違背了職務(wù)不相容分離控制的要求

B.王某負(fù)責(zé)對項(xiàng)目做出決策,違背了項(xiàng)目決策集體審議的內(nèi)部控制要求

C.張某負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算編制并對工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批,違背了內(nèi)部控制要求

D.公司授予張某“一支筆”審批權(quán),屬于授權(quán)不當(dāng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C、D均存在內(nèi)部控制缺陷。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用,下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略作用的有()?！径噙x題】

A.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營活動

C.指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動

D.分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用:(1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運(yùn)營活動;(3)指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動;(4)分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針。

6、下列關(guān)于不同類型企業(yè)特點(diǎn)的說法中，不正確的是(    )?！締芜x題】

A.當(dāng)業(yè)主制企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí)，業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來抵償

B.業(yè)主制企業(yè)法律登記手續(xù)簡單，容易創(chuàng)立

C.在合伙制企業(yè)中，合伙人的退伙不會影響企業(yè)的生存和壽命

D.在公司制企業(yè)中，因所有者與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)運(yùn)行

正確答案:C

答案解析:在合伙制企業(yè)中，合伙人的退伙會影響企業(yè)的存續(xù)，選項(xiàng)C錯誤，為本題正確答案

7、甲公司是一家主營汽車玻璃的上市公司,該公司決策者擬考慮采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略,那么該公司可以考慮的發(fā)展方向是()?！締芜x題】

A.生產(chǎn)建筑玻璃

B.生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)

C.建立汽車維修廠

D.生產(chǎn)家具

正確答案:A

答案解析:本題考核多元化戰(zhàn)略的分析。相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)性可以從多個(gè)方面體現(xiàn):產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能、用戶等。該公司是一家主營汽車玻璃的上市公司,因此可以選擇以產(chǎn)品為相關(guān)基礎(chǔ),即生產(chǎn)建筑玻璃。

8、甲公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其不斷地進(jìn)行產(chǎn)品和流程等方面的創(chuàng)新，逐漸形成了以甲公司為核心，以眾多中小企業(yè)為支撐的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，包括耳機(jī)、電源、藍(lán)牙音箱、智能手表、空氣凈化器等多個(gè)不同的科技產(chǎn)業(yè)。每個(gè)企業(yè)都為甲公司提供各自領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源以增強(qiáng)甲公司的產(chǎn)品競爭力，而甲公司則為各個(gè)企業(yè)帶來強(qiáng)大的資金以及平臺支撐，以解決各個(gè)企業(yè)的資金問題和信息匱乏問題。依據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面的特點(diǎn)，下列關(guān)于甲公司的說法正確的有( )。【多選題】

A.甲公司科技生態(tài)圈的形成屬于突破性的創(chuàng)新方式

B.甲公司科技生態(tài)圈的形成屬于漸進(jìn)性的創(chuàng)新方式

C.甲公司科技生態(tài)圈僅體現(xiàn)了架構(gòu)層面的創(chuàng)新

D.甲公司科技生態(tài)圈體現(xiàn)了組件層面以及架構(gòu)層面的創(chuàng)新

正確答案:B、D

答案解析:“經(jīng)過多年的發(fā)展，其不斷的進(jìn)行產(chǎn)品和流程等方面的創(chuàng)新，逐漸形成了以甲公司為核心，以眾多中小企業(yè)為支撐的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”說明甲公司采取了漸進(jìn)性的創(chuàng)新方式，選項(xiàng)A錯誤，選項(xiàng)B正確。“每個(gè)企業(yè)都為甲公司提供各自領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源以增強(qiáng)甲公司的產(chǎn)品競爭力”屬于組件層面的創(chuàng)新；“甲公司則為各個(gè)企業(yè)帶來強(qiáng)大的資金以及平臺支撐，以解決各個(gè)企業(yè)的資金問題和信息匱乏問題”屬于架構(gòu)層面的創(chuàng)新，選項(xiàng)C錯誤，選項(xiàng)D正確。

9、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究，以便做山進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（ ）。【單選題】

A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

B.管理信息系統(tǒng)

C.決策支持系統(tǒng)

D.經(jīng)理系統(tǒng)

正確答案:B

答案解析:管理信息系統(tǒng)（狹義）的運(yùn)行很大程度上依賴于業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)所提供的數(shù)據(jù)，它通過對業(yè)務(wù)信息的匯總和分析，向管理者提供定期和預(yù)定的報(bào)告、報(bào)表和查詢，支持管理層（主要是中層）高效地組織、計(jì)劃和控制企業(yè)的運(yùn)行。

10、下列說法中，屬于分析型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（    ）?！径噙x題】

A.開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體

B.經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性

C.組織的應(yīng)變能力受到限制

D.開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)

正確答案:A、B、C

答案解析:防御型組織與開拓型組織分別處于一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個(gè)極端。分析型組織處于中間，可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。分析型組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會的同時(shí)，會保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。它的市場轉(zhuǎn)變是通過模仿開拓型組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場完成的。同時(shí)，該組織又保留防御型組織的特征，依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場保證其收入的主要部分。由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性，造成這種組織并不完美。為了達(dá)到經(jīng)營業(yè)務(wù)上的二重性，該組織必須建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心，同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)，這就在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力，造成既無效能又無效率的危險(xiǎn)。