2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、考察()是識(shí)別企業(yè)核心能力常用的方法?！締芜x題】

A.企業(yè)功能

B.企業(yè)的資源

C.企業(yè)的過程系統(tǒng)

D.企業(yè)的效益

正確答案:A

答案解析:考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法。

2、下列關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的說法中正確的有()?！径噙x題】

A.核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益

B.核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所復(fù)制和模仿的

C.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)

D.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C和D均屬正確選項(xiàng)。

3、根據(jù)波士頓矩陣,市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都比較高的業(yè)務(wù)首選的戰(zhàn)略是(   )?！締芜x題】

A.鞏固市場(chǎng)份額,盡量延長(zhǎng)獲取大量現(xiàn)金流入的時(shí)間

B.控制成本,獲取最后的利潤(rùn)

C.大力投資

D.退出或清算

正確答案:C

答案解析:明星業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率都比較高的產(chǎn)品。對(duì)于明星業(yè)務(wù),首選的戰(zhàn)略是大力投資,鞏固或進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。為了保護(hù)和擴(kuò)展“明星”業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)的市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展。

4、按照《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》的要求，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序包括（　）。【多選題】

A.制訂評(píng)價(jià)控制方案

B.組成評(píng)價(jià)工作組

C.認(rèn)定控制缺陷

D.匯總評(píng)價(jià)結(jié)果

正確答案:A、B、C、D

答案解析:根據(jù)《評(píng)價(jià)指引》的要求，企業(yè)應(yīng)按照內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法規(guī)定程序，有序開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序一般包括：制訂評(píng)價(jià)控制方案、組成評(píng)價(jià)工作組、實(shí)施評(píng)價(jià)工作與測(cè)試、認(rèn)定控制缺陷、匯總評(píng)價(jià)結(jié)果及編報(bào)評(píng)價(jià)報(bào)告等環(huán)節(jié)。

5、企業(yè)通過集體討論可能的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,其最主要目的是( )?！締芜x題】

A.對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

正確答案:B

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法之一是集體討論可能的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

6、燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖、加工企業(yè)，該公司于2017年從國(guó)外引進(jìn)著名的番鳴全面替代原有鴨種。由于番鴨的飼養(yǎng)成本是原有鴨種的3 倍多，加上番鳴熟制品不太適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營(yíng)持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，燕州公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）【多選題】

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、C、D

答案解析:“由于番鴨的飼養(yǎng)成本是原有鴨種的3倍多”體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)B正確；"引進(jìn)著名的番鴨全面替代原有鴨種……加上番鴨熟制品不太適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營(yíng)持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境”表明燕州公司面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C正確；“不太適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味”體現(xiàn)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)D正確。

7、甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（ ）。【多選題】

A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺(tái)限制某些公司進(jìn)入小轎車行業(yè)的政策

C.甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本

D.市場(chǎng)上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核的是五力模型中的進(jìn)入壁壘。選項(xiàng)D說明的是供應(yīng)商的議價(jià)能力，所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。甲公司考慮的進(jìn)入壁壘問題，主要是指“讓不讓進(jìn)”的問題。合金材料供應(yīng)商的議價(jià)能力是屬于供應(yīng)商、購買者討價(jià)還價(jià)的能力范疇。

8、下列說法中正確的是（ ）?！締芜x題】

A.以實(shí)體現(xiàn)金流量法和股權(quán)現(xiàn)金流量法計(jì)算的凈現(xiàn)值兩者無實(shí)質(zhì)區(qū)別

B.實(shí)體現(xiàn)金流量包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比股東的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)大

C.如果市場(chǎng)是完善的，增加債務(wù)比重會(huì)降低平均資本成本

D.股權(quán)現(xiàn)金流量法比實(shí)體現(xiàn)金流量法簡(jiǎn)潔

正確答案:A

答案解析:本題的主要考核點(diǎn)是實(shí)體現(xiàn)金流量法和股權(quán)現(xiàn)金流量法的區(qū)別。以實(shí)體現(xiàn)金流量法和股權(quán)現(xiàn)金流量法計(jì)算的凈現(xiàn)值沒有實(shí)質(zhì)區(qū)別;實(shí)體現(xiàn)金流量不包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比股東的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)??；如果市場(chǎng)是完善的，增加債務(wù)比重并不會(huì)降低平均資本成本；實(shí)體現(xiàn)金流量法比股權(quán)現(xiàn)金流量法簡(jiǎn)潔。

9、蘋果公司的產(chǎn)品iPhone,在歐美熱銷,通過不斷的促銷活動(dòng)取得了更大的市場(chǎng)份額;同時(shí)和中國(guó)最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達(dá)成協(xié)議,正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)此可知,蘋果公司采用的戰(zhàn)略包括( )?！径噙x題】

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:本題考核密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略。產(chǎn)品iPhone,在歐美熱銷,通過不斷的促銷活動(dòng)取得了更大的市場(chǎng)份額,這是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;和中國(guó)最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達(dá)成協(xié)議,正式登陸中國(guó)市場(chǎng),將產(chǎn)品打入新市場(chǎng),所以是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。

10、董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)包括()?！径噙x題】

A.審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

C.批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

D.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

正確答案:A、B、C、D

答案解析:董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé):(1)審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告;(2)確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度,批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策;(4)批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;(5)批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(6)批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告;(7)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(8)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,糾正和處理任何組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為;(9)督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育;(10)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)。