2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某鋼鐵公司的總經(jīng)理預(yù)測(cè)鋼材市場(chǎng)即將飽和，于是籌集資金成立了一家建筑公司和一家運(yùn)輸公司。兩年后， 鋼廠的效益明顯下降，而建筑公司和運(yùn)輸公司則風(fēng)頭正盛。該公司實(shí)施的新戰(zhàn)略可能為公司帶來(lái)的好處有（）?！径噙x題】

A.分散風(fēng)險(xiǎn)

B.當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

C.運(yùn)用盈余資金

D.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

正確答案:A、B、C

答案解析:根據(jù)“某鋼鐵公司的總經(jīng)理預(yù)測(cè)鋼材市場(chǎng)即將飽和，于是籌集資金成立了一家建筑公司和一家運(yùn)輸公司”判斷出該公司實(shí)施的戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：①分散風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)可能為企業(yè)提供保護(hù)。②能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資。③當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。④利用未被充分利用的資源。⑤運(yùn)用盈余資金。⑥獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如，累計(jì)稅項(xiàng)虧損。⑦運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的。因此， 選項(xiàng) A、B、C 正確。

2、位于瑞典的宜家家居公司,是一個(gè)在44個(gè)國(guó)家有分公司、在2006年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)235億美元的全球家居零售企業(yè)。該公司的愿景是“低價(jià)的完美設(shè)計(jì)和實(shí)用功能”。既講究款式又要求低價(jià)的年輕消費(fèi)者構(gòu)成了宜家公司的目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)這些顧客,宜家公司提供的家具產(chǎn)品綜合了如下特點(diǎn):設(shè)計(jì)新穎、功能齊全、質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉。宜家公司不是依賴(lài)第三方生產(chǎn)商,而是由其工程師自行設(shè)計(jì)、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具;要求顧客自己運(yùn)輸購(gòu)買(mǎi)的物品而不提供運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí),宜家公司向顧客提供了如下服務(wù):獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂(lè)場(chǎng)、供顧客使用的輪椅,以及延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。由此可見(jiàn),宜家家居公司采用的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型包括()?！径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:宜家公司的目標(biāo)市場(chǎng)定位于既講究款式又要求低價(jià)的年輕消費(fèi)者,表明該公司采用的是集中化戰(zhàn)略。宜家公司通過(guò)以下兩項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)低成本:不是依賴(lài)第三方生產(chǎn)商,而是由其工程師自行設(shè)計(jì)低成本、可由消費(fèi)者自行安裝的模塊式家具;要求顧客自己運(yùn)輸購(gòu)買(mǎi)的物品而不提供運(yùn)輸服務(wù)。同時(shí),通過(guò)向顧客提供了如下服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化:獨(dú)特的家具設(shè)計(jì)、店內(nèi)的兒童游樂(lè)場(chǎng)、供顧客使用的輪椅,以及延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。由此可見(jiàn),宜家家居公司采用的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

3、下列各項(xiàng)中,屬于波特價(jià)值鏈分析的支持活動(dòng)的有()?！径噙x題】

A.采購(gòu)管理

B.技術(shù)開(kāi)發(fā)

C.服務(wù)

D.人力資源管理

正確答案:A、B、D

答案解析:價(jià)值鏈可以被分解為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。基本活動(dòng)是指產(chǎn)品的內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù);支持活動(dòng)是為基本活動(dòng)提供必要的支持,主要包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購(gòu)管理、人力資源管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)等。

4、甲公司是一家水果供應(yīng)商。由于其優(yōu)越的地理位置適合水果的種植，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直很好。問(wèn)題較大的地方在于運(yùn)輸過(guò)程，水果產(chǎn)地與銷(xiāo)售地之間有一定的距離，導(dǎo)致在運(yùn)輸過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)不可避免的損耗問(wèn)題。針對(duì)該問(wèn)題，甲公司推出了解決方案：對(duì)于1噸以內(nèi)的運(yùn)輸，在運(yùn)輸車(chē)輛和包裝當(dāng)中增加減震棉，以降低運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)水果本身的影響；對(duì)于超過(guò)1噸的運(yùn)輸，增加減震棉的成本往往超過(guò)了水果損失的金額，因此企業(yè)決定采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的特征角度分析，上述案例體現(xiàn)的是（）【單選題】

A.專(zhuān)業(yè)性

B.全員性

C.可行性

D.系統(tǒng)性

正確答案:C

答案解析:“對(duì)于1噸以內(nèi)的運(yùn)輸，在運(yùn)輸車(chē)輛和包裝當(dāng)中增加減震棉，以降低運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)水果本身的影響；對(duì)于超過(guò)1噸的運(yùn)輸，增加減震棉的成本往往超過(guò)了水果損失的金額，因此企業(yè)決定采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)"體現(xiàn)的是可行性，選項(xiàng)C正確。

5、下列各項(xiàng)中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的職能包括（ ）。【多選題】

A.委任承擔(dān)公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所

B.評(píng)價(jià)企業(yè)是否遵守法律法規(guī)、合同以及內(nèi)部政策

C.確保企業(yè)履行對(duì)外報(bào)告的義務(wù)

D.協(xié)助董事會(huì)和管理層評(píng)價(jià)收購(gòu)計(jì)劃以及實(shí)施收購(gòu)過(guò)程中的控制措施

正確答案:B、D

答案解析:內(nèi)部審計(jì)的目的有若干個(gè)，包括評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)及行政控制的可靠性、充分性及有效性；確保企業(yè)的內(nèi)部控制能使交易得以迅速及正確地記錄，正確地保護(hù)資產(chǎn)；確定公司是否遵循了法律法規(guī)及其自身制定的政策及管理層是否采取了適當(dāng)?shù)牟襟E，來(lái)應(yīng)對(duì)控制的不足。內(nèi)部審計(jì)師常常在兼并、收購(gòu)和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用。此類(lèi)作用包括幫助董事會(huì)和管理層評(píng)價(jià)在收購(gòu)計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程中的安全措施及控制，包括適當(dāng)?shù)奈募涗浖皩徲?jì)痕跡。所以該題正確答案選擇BD。

6、甲公司是一家剛剛成立的生產(chǎn)日用品的公司,該公司有一款洗發(fā)水想在超市中占有一席之地,但是發(fā)現(xiàn)超市位置好的貨架上全是潘婷,海飛絲等大品牌,這給甲公司的這款洗發(fā)水上架帶來(lái)很大的壓力和困難,這體現(xiàn)的是進(jìn)入壁壘高度的( )?！締芜x題】

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.政府政策

C.對(duì)銷(xiāo)售渠道的使用權(quán)

D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)

正確答案:C

答案解析:本題考核決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素。甲公司作為新進(jìn)入者想通過(guò)已有的渠道來(lái)銷(xiāo)售其產(chǎn)品和服務(wù),但是遇到了困難,因?yàn)檫@些渠道已經(jīng)被現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壟斷,所以體現(xiàn)的是對(duì)銷(xiāo)售渠道的使用權(quán)。

7、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)—采購(gòu)業(yè)務(wù)》，采購(gòu)業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有（ ）?！径噙x題】

A.采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范

C.采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)

D.招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核采購(gòu)業(yè)務(wù)。采購(gòu)業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。（2）供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。（3）采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損。

8、康德公司是一家制造和銷(xiāo)售醫(yī)用穿刺器械的上市公司。近年來(lái)，公司研發(fā)人力成本整體呈上升趨勢(shì)。為了規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，公司通過(guò)提升研發(fā)效率、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部等措施，穩(wěn)定了公司的綜合毛利率水平。根據(jù)上述描述，康德公司研發(fā)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)（? ? ）【單選題】

A.研發(fā)人員自身知識(shí)和能力的有限性都可能導(dǎo)致技術(shù)的研發(fā)面臨失敗的危險(xiǎn)

B.研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)

C.研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善，可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗

D.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致利益受損

正確答案:C

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是研發(fā)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)?！肮狙邪l(fā)人力成本整體呈上升趨勢(shì)。為了規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，公司通過(guò)提升研發(fā)效率、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部等措施，穩(wěn)定了公司的綜合毛利率水平”體現(xiàn)了康德公司的研發(fā)成本偏高，因此選項(xiàng)C正確。

9、下列各項(xiàng)中，屬于全面預(yù)算相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)的有（? ? ）【多選題】

A.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)

B.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

C.企業(yè)未實(shí)施全面預(yù)算管理制度，可能導(dǎo)致預(yù)算編制、審定不規(guī)范

D.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是全面預(yù)算相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)。全面預(yù)算相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)包括：（1）不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)（選項(xiàng)A正確）。（2）預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)（選項(xiàng)B正確）。（3）預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式（選項(xiàng)D正確）。

10、甲公司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?lái)，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型屬于（ ）。【單選題】

A.集中戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:率先采用外籍老師“一對(duì)一"培訓(xùn)方式，是差異化戰(zhàn)略；公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合，屬于混合戰(zhàn)略。