2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類(lèi)似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中,屬于這種失誤的是()。【單選題】

A.政治上的失誤

B.經(jīng)濟(jì)上失誤

C.財(cái)務(wù)上的失誤

D.欺詐活動(dòng)

正確答案:D

答案解析:操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。例如,人員、程序、技術(shù)及對(duì)外部的依賴(lài)而發(fā)生損失的可能。換句話(huà)說(shuō),操作風(fēng)險(xiǎn)是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭主要有:(1)缺乏規(guī)定程序;(2)雇員缺乏培訓(xùn);(3)疏忽;(4)設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢;(5)缺乏職業(yè)道德和舞弊意識(shí);(6)不妥善的外包安排。

2、下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說(shuō)法中,不正確的有()?！径噙x題】

A.企業(yè)內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)是指財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)

B.企業(yè)可以授權(quán)審計(jì)部門(mén)或?qū)ｉT(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組織的實(shí)施工作

C.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)可以由為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施

D.評(píng)價(jià)工作組需要對(duì)內(nèi)部控制的缺陷予以認(rèn)定

正確答案:A、C、D

答案解析:對(duì)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià),包括財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性和非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性,所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確;如果企業(yè)決定利用外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評(píng)價(jià)服務(wù),根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》的要求,該事務(wù)所不應(yīng)同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù),所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確;企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)部門(mén)或機(jī)構(gòu)應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表,結(jié)合日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及其持續(xù)改進(jìn)情況,對(duì)內(nèi)部控制缺陷及其成因、表現(xiàn)形式和影響程度進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核,提出認(rèn)定意見(jiàn),并以適當(dāng)?shù)男问较蚨聲?huì)、監(jiān)事會(huì)或者經(jīng)理層報(bào)告,重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)予以最終認(rèn)定,所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

3、從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類(lèi)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國(guó)政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈，其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M(mǎn)而辭職。百川公司為挽救被并購(gòu)企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項(xiàng)中，屬于百川公司上述并購(gòu)失敗原因的有（）【多選題】

A.決策不當(dāng)

B.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

C.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用?

正確答案:A、B

答案解析:“百川公司在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類(lèi)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國(guó)政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)"表明百川公司在并購(gòu)前未做好盡職調(diào)查（未發(fā)現(xiàn)被并購(gòu)企業(yè)面臨巨額賠償?shù)膯?wèn)題），屬于決策不當(dāng)，選項(xiàng)A正確。?"其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M(mǎn)而辭職。百川公司為挽救被并購(gòu)企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終"表明百川公司面臨管理方面的整合問(wèn)題，屬于并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，選項(xiàng)B正確。

4、使用公司目前的加權(quán)平均資本成本作為折現(xiàn)率評(píng)估投資項(xiàng)目時(shí)，存在一定的假設(shè)前提，包括（ ）?！径噙x題】

A.企業(yè)達(dá)到目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)在所考慮的投資項(xiàng)目的存續(xù)期內(nèi)維持不變

B.個(gè)別資本成本在目前和將來(lái)都是相同的，不會(huì)發(fā)生變化

C.所考查的投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均風(fēng)險(xiǎn)相同

D.所考查的投資項(xiàng)目的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)其他投資項(xiàng)目的平均非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)水平相近

正確答案:A、B、C

答案解析:使用企業(yè)當(dāng)前的資本成本作為項(xiàng)目的資本成本，應(yīng)具備兩個(gè)條件：一是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均風(fēng)險(xiǎn)相同；二是公司繼續(xù)采用相同的資本結(jié)構(gòu)為新項(xiàng)目籌資。以公司作為投資主體，評(píng)估投資項(xiàng)目的折現(xiàn)率是指項(xiàng)目的未來(lái)加權(quán)平均資本成本，即資本的未來(lái)成本。使用公司目前的加權(quán)平均資本成本作為折現(xiàn)率評(píng)估投資項(xiàng)目，其前提是項(xiàng)目的未來(lái)加權(quán)平均資本成本必須等于公司目前的加權(quán)平均資本成本。

5、華天公司是一家直升飛機(jī)制造企業(yè),由于單位產(chǎn)品價(jià)值量過(guò)高,該公司只在收到訂單和定金后開(kāi)始采購(gòu)材料和組織生產(chǎn),從平衡產(chǎn)能和需求關(guān)系的角度考慮,華天公司采用的方法是( )?！締芜x題】

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)

正確答案:A

答案解析:資源訂單式生產(chǎn)是指當(dāng)需求不具獨(dú)立性時(shí),企業(yè)僅購(gòu)買(mǎi)所需材料并在需要時(shí)才開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。