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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。
1、下列不屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求中企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的是( )?!締芜x題】
A.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
B.信息與溝通
C.合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)
D.合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全
正確答案:B
答案解析:《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部控制的目標(biāo)歸納為五個(gè)方面:(1)合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī);(2)合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全;(3)合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整;(4)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果;(5)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。選項(xiàng)B是內(nèi)部控制的要素之一,并非目標(biāo),故選擇B。
2、()提出了著名的“五力模型”。【單選題】
A.錢德勒
B.波特
C.魁因
D.安索夫
正確答案:B
答案解析:邁克爾·波特提出了著名的“五力模型”。
3、甲公司近來(lái)其經(jīng)營(yíng)狀況不佳,因此甲公司采取了以下措施:對(duì)管理層進(jìn)行大換血,公司CEO因此引咎辭職,關(guān)閉部分經(jīng)營(yíng)陷入困境的門店,將公司已經(jīng)陷入虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)賣給乙企業(yè)。甲公司所采用收縮戰(zhàn)略的方式有( )?!径噙x題】
A.機(jī)制變革
B.戰(zhàn)略貿(mào)易
C.削減成本戰(zhàn)略
D.賣斷
正確答案:A、C、D
答案解析:收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略以及放棄戰(zhàn)略。對(duì)管理層進(jìn)行大換血,公司CEO因此引咎辭職屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革,選項(xiàng)A正確;關(guān)閉部分經(jīng)營(yíng)陷入困境的門店屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略,選項(xiàng)C正確;將公司已經(jīng)陷入虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)賣給乙企業(yè)屬于放棄戰(zhàn)略中的賣斷,選項(xiàng)D正確。
4、關(guān)于獨(dú)立董事表述正確的有( )?!径噙x題】
A.董事會(huì)中大部分成員應(yīng)為獨(dú)立董事
B.對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō),獨(dú)立董事是指只在上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事之外不再擔(dān)任該公司任何其他職務(wù)的董事
C.獨(dú)立董事的職責(zé)可劃分為戰(zhàn)略角色、監(jiān)督或績(jī)效角色、風(fēng)險(xiǎn)角色和鑒證角色
D.獨(dú)立性不僅要求董事會(huì)不能只作為控股股東利益的代表,而且不能與之有緊密的經(jīng)濟(jì)關(guān)系
正確答案:A、D
答案解析:對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō),獨(dú)立董事是指只在上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事之外不再擔(dān)任該公司任何其他職務(wù),并與上市公司及其大股東之間不存在妨礙其獨(dú)立做出客觀判斷的利害關(guān)系的董事,所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。獨(dú)立董事的職責(zé)可劃分為戰(zhàn)略角色、監(jiān)督或績(jī)效角色、風(fēng)險(xiǎn)角色和人事管理角色,所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。
5、某公司設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部和審計(jì)委員會(huì),制定了本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)措施。下列選項(xiàng)中,符合《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求的有()【多選題】
A.各有關(guān)部門定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),?將風(fēng)險(xiǎn)管理檢查、檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理
B.?外聘風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)并出具報(bào)告?
C.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià),?提出建議和出具報(bào)告,報(bào)送公司總經(jīng)理?
D.內(nèi)部審計(jì)部門每年至少一次對(duì)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及?效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告直接報(bào)送董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)
正確答案:B、C、D
答案解析:企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。因此,選項(xiàng)B、C、D正確。
582企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?:企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
68注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?:注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素:(2)重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。(3)涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。(4)被審計(jì)單位采用的特定控制的性質(zhì)。(5)注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否擬獲取審計(jì)證據(jù),以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)方面的有效性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估為確定進(jìn)一步審計(jì)程序的總體審計(jì)方案奠定了基礎(chǔ)。
43注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?:注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性,即注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法評(píng)估出來(lái)將來(lái)發(fā)表的審計(jì)意見不恰當(dāng)?shù)目赡苄杂卸啻?,所以該風(fēng)險(xiǎn)不是注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)估出來(lái)的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)先設(shè)定一個(gè)可以接受的限度,然后通過(guò)實(shí)施審計(jì)程序,將實(shí)際面臨的該風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)先設(shè)定的可接受的水平之下。
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