2024年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、在波士頓矩陣的分析中,通常有4種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)。其中適合采用“收割”戰(zhàn)略的可能有(  )?！径噙x題】

A.“明星”類業(yè)務(wù)

B.“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)

C.“問題”類業(yè)務(wù)

D.“瘦狗”類業(yè)務(wù)

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查波士頓矩陣的運(yùn)用。充分了解了4種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)后還需進(jìn)一步明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)單位在公司中的不同地位，從而進(jìn)一步明確其戰(zhàn)略目標(biāo)。通常有4種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)。（1）發(fā)展。以提高經(jīng)營單位的相對市場占有率為目標(biāo)，甚至不惜放棄短期收益。若問題類業(yè)務(wù)想盡快成為“明星”，就要增加資金投入。（2）保持。投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場占有率。對于較大的“現(xiàn)金?！笨梢源藶槟繕?biāo)，以使它們產(chǎn)生更多的收益。（3）收割。這種戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入。對處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取這種策略。（4）放棄。目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。這種目標(biāo)適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務(wù)。一個公司必須對其業(yè)務(wù)加以調(diào)整，以使其投資組合趨于合理。

2、下列關(guān)于企業(yè)并購類型的說法中,正確的有()?！径噙x題】

A.按照并購方的不同身份,可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購

B.按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否,可以分為橫向并購和縱向并購

C.按被并購方對并購所持態(tài)度不同,可分為友善并購和敵意并購

D.按照收購資金來源渠道不同,可分為杠桿收購和非杠桿收購

正確答案:A、C、D

答案解析:按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否,可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種。

3、明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型的元素包括()。【單選題】

A.作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員

B.作業(yè)核心、技術(shù)結(jié)構(gòu)和支持性人員

C.頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員

D.頂點(diǎn)、中間層和支持性人員

正確答案:A

答案解析:明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中的元素為:作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員。

4、下列有關(guān)內(nèi)部控制評價(jià)的說法中錯誤的是（）?！締芜x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評價(jià)方案、實(shí)施評價(jià)活動、編制評價(jià)報(bào)告等程序開展內(nèi)部控制評價(jià)

B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證

C.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷

D.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評價(jià)，僅包括對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評價(jià)，不包括對運(yùn)行有效性的評價(jià)

正確答案:D

答案解析:企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評價(jià)，包括對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評價(jià)。

5、甲公司是一家水下機(jī)器人的開發(fā)和制造企業(yè),面對復(fù)雜的外部環(huán)境和組織因素,需要分析內(nèi)外部環(huán)境的影響,以確定企業(yè)在市場中所處的地位。為此最恰當(dāng)?shù)姆治龇ㄊ? )。【單選題】

A.PEST分析

B.SMART分析

C.SWOT分析

D.5P戰(zhàn)略分析

正確答案:C

答案解析:企業(yè)評估(或SWOT分析)是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照。主要針對的是內(nèi)外部環(huán)境分析,因此最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ荢WOT分析。