2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)當(dāng)由()予以最終認(rèn)定?！締芜x題】

A.總經(jīng)理

B.董事會(huì)

C.評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)

D.審計(jì)委員會(huì)

正確答案:B

答案解析:內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)予以最終認(rèn)定。

2、某建筑公司設(shè)有集團(tuán)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部這6個(gè)主要部門，當(dāng)公司承接一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)由設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調(diào)人員組成項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施。該建筑公司所采取的組織結(jié)構(gòu)為（  ）。 【單選題】

A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了改進(jìn)職能制組織結(jié)構(gòu)橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)的形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。

3、根據(jù)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略行為一多國(guó)化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)化戰(zhàn)略所表現(xiàn)出的決策權(quán)集中度來(lái)看,依次形成的集權(quán)分權(quán)形式正確的是()?！締芜x題】

A.高度分權(quán)→總部集權(quán)→企業(yè)之間交換

B.高度分權(quán)→企業(yè)之間交換→總部集權(quán)

C.總部集權(quán)→高度分權(quán)→企業(yè)之間交換

D.企業(yè)之間交換→高度分權(quán)→總部集權(quán)

正確答案:A

答案解析:多國(guó)化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國(guó)化戰(zhàn)略所表現(xiàn)出的權(quán)利分配分別是高度分權(quán)、總部集權(quán)和在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此選項(xiàng)A正確。

4、影響供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中討價(jià)還價(jià)能力的因素有()?！径噙x題】

A.產(chǎn)品差異化程度

B.產(chǎn)品重要性

C.供應(yīng)商后向一體化的可能性

D.產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否有替代品

正確答案:A、B、D

答案解析:產(chǎn)品是獨(dú)一無(wú)二的,且轉(zhuǎn)換成本非常高,市場(chǎng)中沒(méi)有替代品,供應(yīng)商行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo),供應(yīng)商產(chǎn)品對(duì)于客戶生產(chǎn)很重要,供應(yīng)商能直接銷售產(chǎn)品等都會(huì)提高供應(yīng)商的議價(jià)能力。供應(yīng)商不存在否向一體化的可能性,所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

5、華達(dá)集團(tuán)擁有四家分別制造下列產(chǎn)品的下屬企業(yè),目前他們正在尋找適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,通過(guò)可實(shí)現(xiàn)性、可行性等方面的比較,最適合采用“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的是( )。【單選題】

A.制造鋼琴的企業(yè)

B.制造汽車的企業(yè)

C.制造機(jī)器人的企業(yè)

D.生產(chǎn)面包的企業(yè)

正確答案:D

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于:(1)市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶;(2)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;(3)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌;(4)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低。綜合而言選項(xiàng)D最符合。