2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、影響供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中討價還價能力的因素有()。【多選題】

A.產(chǎn)品差異化程度

B.產(chǎn)品重要性

C.供應(yīng)商后向一體化的可能性

D.產(chǎn)品在市場上是否有替代品

正確答案:A、B、D

答案解析:產(chǎn)品是獨(dú)一無二的,且轉(zhuǎn)換成本非常高,市場中沒有替代品,供應(yīng)商行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo),供應(yīng)商產(chǎn)品對于客戶生產(chǎn)很重要,供應(yīng)商能直接銷售產(chǎn)品等都會提高供應(yīng)商的議價能力。供應(yīng)商不存在否向一體化的可能性,所以選項C錯誤。

2、乙公司是北京一家集團(tuán)企業(yè),其主營業(yè)務(wù)為金融,其他業(yè)務(wù)為直升飛機(jī)制造、圖書出版業(yè)務(wù)等。乙公司擁有直升飛機(jī)制造的多項專利,產(chǎn)量位居全國第一,金融服務(wù)水平在消費(fèi)者中有著較好的口碑。根據(jù)上述信息,下列選項中,屬于企業(yè)無形資源的是()?！締芜x題】

A.品牌

B.有價證券

C.商譽(yù)

D.技術(shù)訣竅

正確答案:C

答案解析:企業(yè)的無形資源包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。金融服務(wù)水平在消費(fèi)者中有著較好的口碑屬于商譽(yù)。

3、企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源,發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。下列關(guān)于企業(yè)能力的說法,正確的是( )?！締芜x題】

A.企業(yè)能力是企業(yè)有形和無形資源有機(jī)組合的結(jié)果

B.營銷能力是企業(yè)能力的組成部分之一

C.市場決策能力是企業(yè)組織管理能力的一種

D.籌集資金能力可以通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來衡量

正確答案:B

答案解析:本題考核企業(yè)能力的概念。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合,是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果,所以選項A的說法不正確;企業(yè)能力主要是由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成,所以選項B的說法正確;企業(yè)的營銷能力可以分為產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力,所以選項C的說法不正確;企業(yè)的籌集資金的能力可以用資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來衡量,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)使用和管理所籌集資金的能力,所以選項D的說法不正確。

4、如果用合作性和堅定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程行為模式,“對抗”是()?！締芜x題】

A.中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合

B.不堅定行為與合作行為的組合

C.堅定行為和不合作行為的組合

D.堅定行為與合作行為的組合

正確答案:C

答案解析:對抗是堅定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運(yùn)用這種模式處理矛盾與沖突,目的在于使對方徹底就范,根本不考慮對方的要求,并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標(biāo)。

5、數(shù)字化技術(shù)于的發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了深刻的影響。下列各項關(guān)數(shù)字化技術(shù)發(fā)展歷程的表述中，正確的有(  )?！径噙x題】

A.數(shù)字化的基本功能是開發(fā)信息資源

B.信息化是數(shù)字化的高級階段，是數(shù)字化的廣泛深入應(yīng)用

C.智能化的本質(zhì)特征在于智能的協(xié)同發(fā)展和應(yīng)用

D.智能化是數(shù)字化技術(shù)發(fā)展的必然趨勢

正確答案:C、D

答案解析:信息化的基本功能是開發(fā)信息資源，而數(shù)字化的基本功能是信息形式的統(tǒng)一化、信息表達(dá)的準(zhǔn)確化、信息利用的高效化(選項A錯誤)；數(shù)字化是信息化的高級階段，是信息化的廣泛深入運(yùn)用(選項B錯誤)；智能化的本質(zhì)特征在于智能的協(xié)同發(fā)展和應(yīng)用(選項C正確)。智能化是信息化、數(shù)字化的最終目標(biāo)，也是發(fā)展的必然趨勢（選項D正確）； 選項AB混淆了信息化、數(shù)字化的概念和基本特征，選項CD是關(guān)于智能化的正確表述。

6、企業(yè)成長階段一般采取的股利分配政策是()?！締芜x題】

A.固定股利政策榜

B.固定股利支付率政策

C.固定增長股利政策

D.剩余股利政策

正確答案:D

答案解析:那些處于成長階段,不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見使用剩余股利政策。

7、以下屬于收縮型戰(zhàn)略的有()?！径噙x題】

A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

B.剝離戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

正確答案:A、B、D

答案解析:收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型:扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

8、元晶公司原來采用的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期公司實力增強(qiáng)，開始實行多元化戰(zhàn)略，但原 有的管理人員仍習(xí)慣用舊的方式去管理公司，而且管理人員為了維護(hù)自己的職權(quán)甚至抵制公司做出的戰(zhàn)略調(diào)整， 導(dǎo)致經(jīng)營管理失控，影響了公司的發(fā)展。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系，造成這種現(xiàn)象的原因有（）?！径噙x題】

A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結(jié)構(gòu)的變化

B.管理人員的抵制

C.新、舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時間過程

D.企業(yè)沒有足夠的資金支持

正確答案:B、C

答案解析:這種現(xiàn)象是由于結(jié)構(gòu)的滯后性造成的。結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期里更是如此。結(jié)果，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職責(zé)在變革的過程中常常含糊不清。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時間過程。二是管理人員的抵制。因此，選項 B、C 正確。

9、下列選項中,會使供應(yīng)商變得更有討價還價能力的條件有()?！径噙x題】

A.有令顧客滿意的替代品供應(yīng)

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本

C.對供應(yīng)商來說,購買者是他的重要客戶

D.供應(yīng)商具有前向整合的能力

正確答案:B、D

答案解析:在下列情況下,供應(yīng)商的議價能力較強(qiáng):市場中沒有替代品,因而沒有其他供貨商;該產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)一無二的,且轉(zhuǎn)換成本非常高;供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售;供應(yīng)商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要;企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低;供應(yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場。

10、A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（　）。【單選題】

A.團(tuán)隊結(jié)合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下結(jié)合

正確答案:D

答案解析:根據(jù)本案例給出的信息，“公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策”。該公司采用的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。