2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、美邦服裝公司每年都采用投資回報(bào)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。下 列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性的有 （  ）?！径噙x題】

A.鼓勵(lì)短期行為

B.比率不是一成不變的

C.比率不可以用作目標(biāo)

D.可比信息的可獲得性較差

正確答案:A、B、D

答案解析:美邦服裝公司采用的是比率評(píng)價(jià)。比率可以用作目標(biāo)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對(duì)消費(fèi)者做出承諾:自消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,消費(fèi)者可以要求無(wú)條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的()?！締芜x題】

A.預(yù)防成本

B.鑒定成本

C.內(nèi)部損失成本

D.外部損失成本

正確答案:D

答案解析:本題考核質(zhì)量成本的類(lèi)型。外部損失成本是指成品出廠后因不滿(mǎn)足規(guī)定的質(zhì)量要求,導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。

3、馬爾科夫分析是一項(xiàng)定量技術(shù),可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點(diǎn)的有()?！径噙x題】

A.能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率

B.無(wú)論是故障還是維修,都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的

C.需要了解狀態(tài)變化的各種概率

D.有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識(shí)比較簡(jiǎn)單,非專(zhuān)業(yè)人士也可以看懂

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核馬爾科夫法的特點(diǎn)。主要優(yōu)點(diǎn):能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。局限性:(1)無(wú)論是故障還是維修,都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的;(2)所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性,因此未來(lái)的狀態(tài)獨(dú)立于一切過(guò)去的狀態(tài),除非兩個(gè)狀態(tài)緊密相接;(3)需要了解狀態(tài)變化的各種概率;(4)有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識(shí)比較復(fù)雜,非專(zhuān)業(yè)人士很難看懂。

4、美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于（　）?！締芜x題】

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.適應(yīng)性變革

D.危機(jī)性變革

正確答案:D

答案解析:危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)，該公司正是在危機(jī)出現(xiàn)后才開(kāi)始變革，因此屬于危機(jī)性變革。

5、下列關(guān)于錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論的表述錯(cuò)誤的是（  ）?！締芜x題】

A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時(shí)期里更是如此

C.從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性可以看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

D.結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過(guò)長(zhǎng)將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施

正確答案:B

答案解析:本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。所以選項(xiàng)B不正確。

6、甲公司是一家知名的教育機(jī)構(gòu)，員工數(shù)量眾多。但自 2013 年以來(lái)，公司效益急劇下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)酰?員工離職率增加。公司高層召開(kāi)緊急會(huì)議，對(duì)公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理等方面出現(xiàn)了問(wèn)題。公司若想改變現(xiàn)狀，在討論縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題時(shí)，需要考慮的方面有（  ）?！径噙x題】

A.集權(quán)與分權(quán)

B.中層管理人員人數(shù)

C.信息傳遞

D.協(xié)調(diào)與激勵(lì)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問(wèn)題：①集權(quán)與分權(quán)；②中層管理人員人數(shù)；③信息傳遞；④協(xié)調(diào)與激勵(lì)。

7、今年以來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（   ）?！締芜x題】

A.敏感性分析法

B.條件預(yù)測(cè)法

C.情景分析法

D.統(tǒng)計(jì)推論法

正確答案:C

答案解析:情景分析法，在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來(lái)識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法的適用范圍，通過(guò)模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素。屬于情景分析法，所以選項(xiàng)C正確。

8、甲公司董事會(huì)在討論關(guān)于在制定與實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn),下列說(shuō)法中正確的是()?！径噙x題】

A.發(fā)展戰(zhàn)略不能過(guò)于激進(jìn),不然可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營(yíng)失敗

B.發(fā)展戰(zhàn)略如果因主觀原因頻繁變動(dòng),可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展

C.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

D.發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而變化

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的發(fā)展戰(zhàn)略。制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。(2)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營(yíng)失敗。(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

9、制定戰(zhàn)略選擇方案的方法主要有()?！径噙x題】

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.縱橫結(jié)合的方法

正確答案:A、B、C

答案解析:在制定戰(zhàn)略過(guò)程中,可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮,選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。

10、下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是（ ）?！締芜x題】

A.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑

C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

D.在開(kāi)發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

正確答案:C

答案解析:公司的使命是較為抽象的描述，選項(xiàng)C符合題意。