2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、2017年,主營電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實(shí)施了新零售戰(zhàn)略,對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整,建立了多家商品銷售實(shí)體店,線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求,該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)(    )?！締芜x題】

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

正確答案:A

答案解析:“對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整,建立了多家商品銷售實(shí)體店,線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同開展”說明組織要素的變化較大；“這一變革得到企業(yè)固有文化的支持”說明潛在一致性較大,應(yīng)采取以企業(yè)使命為基礎(chǔ),選項(xiàng)A正確。

2、云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè),后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（?。！締芜x題】

A.經(jīng)營哲學(xué)的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)略層次的變化

正確答案:B

答案解析:“云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè),后來成長為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司”休現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整,即公司宗旨的變化，選項(xiàng)B正確。

3、面對(duì)國外著名醫(yī)藥公司在中國市場上不斷擴(kuò)張,多年從事藥品硏發(fā)、生產(chǎn)和銷售的康達(dá)公司為了自身的長期發(fā)展,把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司,同時(shí)與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)。從本士企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看,康達(dá)公司扮演的角色可稱為(     )?！締芜x題】

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.抗衡者

D.躲閃者

正確答案:D

答案解析:“把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司,同時(shí)與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)”體現(xiàn)了躲閃者,選項(xiàng)D正確。

4、甲公司是一家新能源客車制造商，其客車空調(diào)系統(tǒng)所采?用的變頻臥式渦旋壓縮機(jī)長期從一家壓縮機(jī)公司購買。下列各項(xiàng)中，屬于甲公?司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有（）。【多選題】

A.便于信息的保密

B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.能夠獲取更多的知識(shí)和專門技術(shù)

D.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

正確答案:A、B、D

答案解析:甲公司長期從一家壓縮機(jī)公司購買空調(diào)壓縮機(jī)，說明甲公司采用的?貨源策略是少數(shù)或単一貨源策略。因此，選項(xiàng)A、B、D正確。選項(xiàng)C屬于多貨源少批量策略的優(yōu)點(diǎn)。

5、2016年,多年成功經(jīng)營的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí),收效良好。寶泉公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于（  ）?！締芜x題】

A.顧客基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.內(nèi)部基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)

正確答案:C

答案解析:蔬菜以及啤酒都屬于寶泉公司的自身業(yè)務(wù),屬于內(nèi)部基準(zhǔn)。選項(xiàng)C正確。

6、甲公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,注重加強(qiáng)法制教育,增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念,嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素是(    )?！締芜x題】

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.監(jiān)控

D.控制活動(dòng)

正確答案:A

答案解析:依據(jù)《企業(yè)內(nèi)控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的要求:企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法制教育,增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督，建立健全法律顧問制度和重大法律糾紛案件備案制度。選項(xiàng)A正確。

7、從事蘋果種植與銷售的秋實(shí)公司于2017年率先釆取了一種新的經(jīng)營方式,在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動(dòng)場、游戲場等,到秋收季節(jié),顧客可前來付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂等活動(dòng),同時(shí)能以市場最低的價(jià)格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達(dá)到一定數(shù)量,可免費(fèi)參加休閑娛樂活動(dòng)。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實(shí)公司采用的上述戰(zhàn)略屬于(   )?！締芜x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:“從事蘋果種植與銷售的秋實(shí)公司于2017年率先采取了一種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動(dòng)場、游戲場等,到秋收季節(jié),顧客可前來付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂等活動(dòng),同時(shí)能以市場最低的價(jià)格釆摘和購買蘋果”體現(xiàn)了企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),獲得成本優(yōu)勢(shì),即為混合戰(zhàn)略,選項(xiàng)D正確。

8、寶勝公司是一家全球性的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來公司在高速發(fā)展的同時(shí),面臨的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。為了更好地分析面臨的市場風(fēng)險(xiǎn),寶勝公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息有（ ）?！径噙x題】

A.全球匯率變動(dòng)狀況

B.全球手機(jī)價(jià)值鏈生產(chǎn)供應(yīng)狀況

C.各國手機(jī)的價(jià)格及供需變化

D.各國對(duì)手機(jī)及其零部件進(jìn)出口的政策導(dǎo)向

正確答案:A、B、C

答案解析:分析市場險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例,并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息:①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化；（選項(xiàng)C)②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化；(選項(xiàng)B)③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況；④利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化；(選項(xiàng)A)⑤潛在進(jìn)入者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。

9、近年來大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的快速發(fā)展,使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊,經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。2019年初,甲公司裁員1800人,并重組開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源,大力開拓和發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù),以改善公司的經(jīng)營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（  ）?！径噙x題】

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.緊縮與集中戰(zhàn)略

正確答案:A、D

答案解析:“甲公司裁員1800人”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略;“并重組開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)”屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位和調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。選項(xiàng)A、D正確。

10、惠豐公司是一家柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。最近,該公司擬把業(yè)務(wù)延伸到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。下列各項(xiàng)中,屬于惠豐公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所面臨的結(jié)構(gòu)性障礙有(   )。 【多選題】

A.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)采取限制進(jìn)入定價(jià)行為

B.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)

C.政府頒布的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策

D.現(xiàn)有農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)銷售渠道的控制

正確答案:B、C、D

答案解析:波特指出存在7種主要障礙:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策。選項(xiàng)B、C、D正確；選項(xiàng)A屬于行為性障礙。