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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》歷年真題精選0914
幫考網(wǎng)校2022-09-14 12:00
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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、下列各項(xiàng)中,屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是( )?!締芜x題】

A.技術(shù)不確定性

B.戰(zhàn)略不確定性

C.成本的迅速變化

D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征。選項(xiàng)D屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。

2、W航空公司以“家庭式愉快,節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ),構(gòu)建起U國(guó)航空業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難以模仿。W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于( )。【單選題】

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

正確答案:C

答案解析:有些資源的潛在的復(fù)制者不能清楚其價(jià)值究竟在何處,或不能找出準(zhǔn)確的復(fù)制方法。例如,企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源,難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。所以,選項(xiàng)C正確。

3、達(dá)美公司在全國(guó)各地?fù)碛?0多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng)?;诖藘?yōu)勢(shì),達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng),并把它建成“實(shí)體市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是( )。【單選題】

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

正確答案:D

答案解析:現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的某種資源,那么它就會(huì)受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。題干中強(qiáng)調(diào)達(dá)美公司擁有了 10多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng),屬于對(duì)關(guān)鍵資源的控制,所以選擇選項(xiàng)D。

4、按照波特的價(jià)值鏈分析方法,企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施包括( )?!径噙x題】

A.財(cái)務(wù)管理

B.廠房、道路等

C.企業(yè)高層管理人員

D.企業(yè)的組織、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)

正確答案:A、C、D

答案解析:企業(yè)支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)。企業(yè)高層管理人員往往在這些方面發(fā)揮重要作用。因此高層管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。選項(xiàng)A、C、D正確。公司的廠房屬于固定資產(chǎn)而不是一種活動(dòng),所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

5、下列股利政策中,適合于成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量的是( )?!締芜x題】

A.零股利政策

B.固定股利政策

C.剩余股利政策

D.固定股利支付率政策

正確答案:B

答案解析:固定股利政策為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量,減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì),并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,盈余下降時(shí)也可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到一些困難。

6、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理,與甲銀行簽訂協(xié)議,規(guī)定在一定期間內(nèi),如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失,可從甲銀行取得貸款,并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法稱為( )。【單選題】

A.專業(yè)自保

B.應(yīng)急資本

C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約

D.損失融資

正確答案:B

答案解析:應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約,規(guī)定在某一時(shí)間段內(nèi)、某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款(或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實(shí)收資本項(xiàng)目),并為此按時(shí)間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi),這里特定事件稱為觸發(fā)事件。

7、隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng),甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件,制定應(yīng)急方案,明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策,確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是( )?!締芜x題】

A.控制活動(dòng)

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

正確答案:A

答案解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件,制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序,確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理,屬于我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求中的第10條,所以選項(xiàng)A正確。

8、下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中,正確的是( )。【單選題】

A.“藍(lán)?!钡拈_創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新

B.“藍(lán)?!钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破

C.“藍(lán)?!辈粫?huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?!敝?/p>

D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求藍(lán)海

正確答案:A

答案解析:由于藍(lán)海的開創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破,是基于對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的重新排序和構(gòu)建,而不是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的猜想和預(yù)測(cè),所以企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求它;“藍(lán)海”既可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外,也可以萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中。

9、甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年,甲公司在國(guó)家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù),由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中,正確的有( )?!径噙x題】

A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,但面對(duì)國(guó)家政策的支持,應(yīng)尋找有實(shí)力的公司,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

C.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì),但自身研發(fā)能力不足,應(yīng)尋求有實(shí)力的公司,結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì),應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng),加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度,爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

正確答案:A、D

答案解析:本題考核的是SWOT分析的內(nèi)容,內(nèi)部環(huán)境中:S代表優(yōu)勢(shì),W代表劣勢(shì)。外部環(huán)境中:O代表機(jī)會(huì),T代表威脅。SWOT分析的戰(zhàn)略一定是內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的組合,所以不可能出現(xiàn)SW組合和OT組合,而選項(xiàng)C表述的是內(nèi)部環(huán)境(擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)屬于優(yōu)勢(shì),自身研發(fā)能力不足屬于劣勢(shì)),而不涉及外部環(huán)境,所以選項(xiàng)C一定是錯(cuò)誤的。選項(xiàng)B: “研發(fā)能力不足”屬于內(nèi)部環(huán)境中的劣勢(shì),而“國(guó)家政策支持”屬于外部環(huán)境中的機(jī)會(huì),所以是WO組合,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

10、下列各項(xiàng)中,屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有( )?!径噙x題】

A.企業(yè)的銷售商利潤(rùn)率較高

B.企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差

C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差

D.控制原材料成本對(duì)企業(yè)非常重要

正確答案:B、D

答案解析:后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求;(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大;(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高;(6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。所以選項(xiàng)B、D正確,選項(xiàng)A、C為前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。

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