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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2023年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。
1、甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭,在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域,一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析,甲公司虧損的原因可能包括( )?!径噙x題】
A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品
B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高
C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟,消費(fèi)者對產(chǎn)品的差異化需求下降
D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快,競爭對手的模仿能力迅速提高
正確答案:A、B、C、D
答案解析:采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有:(1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高,從而與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格差距過大,購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價(jià)格。(2)市場需求發(fā)生變化。市場需求發(fā)生變化,購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降,使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。(3)競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向,這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。選項(xiàng)ABCD均正確。
2、企業(yè)文化可能與高績效相聯(lián)系,但它又不一定是高績效的必然原因,下列屬于企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑的有()。【多選題】
A.文化簡化了信息處理
B.文化補(bǔ)充了正式控制
C.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本
D.文化促進(jìn)了員工的團(tuán)結(jié)
正確答案:A、B、C
答案解析:本題考核企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。企業(yè)文化可以通過以下三個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值:(1)文化簡化了信息處理;(2)文化補(bǔ)充了正式控制;(3)文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。
3、由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有的特征有()?!径噙x題】
A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理
C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種靜態(tài)性管理
D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理
正確答案:A、B、D
答案解析:由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍。與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有以下特征:①戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理;②戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理;③戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理。
4、美國零售業(yè)W公司20世紀(jì)80年代初花費(fèi)了4億美元買衛(wèi)星,“用衛(wèi)星賣雞蛋”的做法曾不為人們所理解。而正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資,在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì),使得W公司在21世紀(jì)連續(xù)多年穩(wěn)居世界500強(qiáng)第一位。上述材料體現(xiàn)了克服零散的途徑是( ?。!締芜x題】
A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢
D.增加商品附加價(jià)值提高產(chǎn)品差異化程度
正確答案:B
答案解析:“正是由于W公司在信息技術(shù)上的投資,在傳統(tǒng)零售業(yè)中創(chuàng)造了規(guī)模經(jīng)濟(jì)”符合技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所以選項(xiàng)B正確。
5、下列可以作為公司宗旨的是( ?。??!締芜x題】
A.關(guān)愛生命,呵護(hù)健康
B.我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)
C.今年贏利目標(biāo)要達(dá)到20億元
D.不斷創(chuàng)新,挑戰(zhàn)自我
正確答案:B
答案解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。B選項(xiàng)闡明了公司的具體業(yè)務(wù)是生產(chǎn)復(fù)印機(jī),屬于公司宗旨,所以選項(xiàng)B正確。
582企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?:企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
68注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對需要考慮什么?:注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對需要考慮什么?設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí),注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素:(2)重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。(3)涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。(4)被審計(jì)單位采用的特定控制的性質(zhì)。(5)注冊會(huì)計(jì)師是否擬獲取審計(jì)證據(jù),以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)方面的有效性。注冊會(huì)計(jì)師對認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評估為確定進(jìn)一步審計(jì)程序的總體審計(jì)方案奠定了基礎(chǔ)。
43注冊會(huì)計(jì)師可以評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?:注冊會(huì)計(jì)師可以評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)時(shí),注冊會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性,即注冊會(huì)計(jì)師無法評估出來將來發(fā)表的審計(jì)意見不恰當(dāng)?shù)目赡苄杂卸啻?,所以該風(fēng)險(xiǎn)不是注冊會(huì)計(jì)師評估出來的。注冊會(huì)計(jì)師預(yù)先設(shè)定一個(gè)可以接受的限度,然后通過實(shí)施審計(jì)程序,將實(shí)際面臨的該風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)先設(shè)定的可接受的水平之下。
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