2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某公司在業(yè)內(nèi)一直是以技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量穩(wěn)定而聞名。幾年前考慮到中國(guó)市場(chǎng)的日益擴(kuò)大和較低的工資成本等因素,遂于內(nèi)地設(shè)廠。雖然這幾年來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)量一直比預(yù)期的好,并且有很多產(chǎn)品返銷(xiāo)國(guó)際市場(chǎng),但一直困擾管理層的就是產(chǎn)品質(zhì)量投拆一直居高不下,投拆量比本土生產(chǎn)時(shí)一般都高三、四倍,最高時(shí)達(dá)十多倍,這方面的成本大幅上升,這產(chǎn)生了( )。【單選題】

A.預(yù)防成本

B.鑒定費(fèi)用

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

正確答案:D

答案解析:本題考核質(zhì)量成本的分類(lèi)。外部失效成本是質(zhì)量不足產(chǎn)生的成本,即在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶(hù)的過(guò)程之后識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量投訴是由于顧客在使用產(chǎn)品的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而發(fā)生的,因此是產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到客戶(hù)之后識(shí)別出來(lái),因此產(chǎn)生的是外部失效成本。

2、缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（  ）?！締芜x題】

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

正確答案:D

答案解析:反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí)，采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決，隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

3、下列各項(xiàng)中，適用于多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式的是（   ）?！締芜x題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。

4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于()?！径噙x題】

A.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)

B.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

C.購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌

D.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

正確答案:A、B、C、D

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:(1)市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù);(2)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;(3)購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌;(4)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。

5、組織設(shè)計(jì)是一個(gè)比組織結(jié)構(gòu)更寬泛的概念,包括()。【多選題】

A.組織的構(gòu)建模塊

B.信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

C.組織人員的配置

D.協(xié)調(diào)機(jī)制的配置

正確答案:A、D

答案解析:組織設(shè)計(jì)是一個(gè)比組織結(jié)構(gòu)更寬泛的概念,包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置。

6、企業(yè)的核心能力是能夠通過(guò)一些方法來(lái)識(shí)別的,下面()方法可以用來(lái)識(shí)別核心能力。【多選題】

A.功能分析

B.資源分析

C.過(guò)程系統(tǒng)分析

D.產(chǎn)品分析

正確答案:A、B、C

答案解析:識(shí)別企業(yè)的戰(zhàn)略能力并非易事,然而即便它很難被識(shí)別,也存在幾種識(shí)別的方法,包括功能分析、資源分析以及過(guò)程系統(tǒng)分析。

7、下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)可選擇的產(chǎn)品策略的有()?！径噙x題】

A.開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

B.產(chǎn)品線(xiàn)特色化

C.產(chǎn)品線(xiàn)削減

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)可選擇的產(chǎn)品策略包括:開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、產(chǎn)品線(xiàn)特色化、產(chǎn)品線(xiàn)削減、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合營(yíng)。

8、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素有（）?！径噙x題】

A.分工

B.集權(quán)

C.整合

D.規(guī)范

正確答案:A、C

答案解析:組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

9、甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國(guó)，除了研發(fā)中心在總部之外，營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)在北歐、客服中心放在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部門(mén)協(xié)作在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售同一類(lèi)型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國(guó)際化戰(zhàn)略類(lèi)型是（?。！締芜x題】

A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

B.國(guó)際戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考核全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。

10、企業(yè)要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。下列各項(xiàng)中，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略描述錯(cuò)誤的有（ ）?【多選題】

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以在低成本或者無(wú)成本的情況下達(dá)到目的

B.各方面相似的企業(yè)即使處于不同行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)偏好也是相似的

C.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由總經(jīng)理決定

D.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度只可定量

正確答案:A、B、C、D

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無(wú)成本的情況下達(dá)到目的，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；同一風(fēng)險(xiǎn)在不同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好不同，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會(huì)決定，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)偏好可以只定性，但風(fēng)險(xiǎn)承受度一定要定量，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。?