2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某建筑公司設(shè)有集團(tuán)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部這6個(gè)主要部門,當(dāng)公司承接一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)由設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調(diào)人員組成項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施。該建筑公司所采取的組織結(jié)構(gòu)為()?！締芜x題】

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了改進(jìn)職能制組織結(jié)構(gòu)橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)的形式是固定的,人員卻是變動(dòng)的,需要誰(shuí),誰(shuí)就來,任務(wù)完成后就可以離開。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,有關(guān)人員回原單位工作。因此,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。

2、下列各項(xiàng)中,屬于銷售業(yè)務(wù)涉及的風(fēng)險(xiǎn)包括()?！径噙x題】

A.銷售政策和策略不當(dāng),市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

B.客戶信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng),賬款回收不力

C.銷售過程存在舞弊行為

D.銷售渠道管理不當(dāng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)銷售政策和策略不當(dāng),市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,銷售渠道管理不當(dāng),可能導(dǎo)致銷售不暢、庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)難以為繼。(2)客戶信用管理不到位,結(jié)算方式選擇不當(dāng),賬款回收不力等,可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。(3)銷售過程存在舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

3、乙公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),該公司經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研和分析,將自己某款車的客戶描述為:30歲左右的家庭用戶,追求平和、協(xié)調(diào)的生活方式,注重實(shí)用。收人中等,但也有買車享受生活的意愿,他們希望通過車能給家庭成員帶來更多的便利、關(guān)懷、色彩和快樂。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí),采用的變量包括( )。【多選題】

A.人口細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.地理細(xì)分

D.價(jià)值細(xì)分

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核市場(chǎng)細(xì)分的相關(guān)知識(shí)。該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí),30歲左右的家庭用戶,收入中等屬于人口因素。追求平和、協(xié)調(diào)的生活方式,希望通過車能給家庭成員帶來更多的便利、關(guān)懷、色彩和快樂屬于心理細(xì)分,注重實(shí)用屬于價(jià)值細(xì)分。不包括地理細(xì)分變量。

4、隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件?得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是（）【單選題】

A.?控制活動(dòng)

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通 

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

正確答案:A

答案解析:"建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件、制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥的處理"屬于我國(guó)《基本規(guī)范》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求，選項(xiàng)A正確。

5、影響供應(yīng)商在產(chǎn)業(yè)中討價(jià)還價(jià)能力的因素有()?！径噙x題】

A.產(chǎn)品差異化程度

B.產(chǎn)品重要性

C.供應(yīng)商后向一體化的可能性

D.產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否有替代品

正確答案:A、B、D

答案解析:產(chǎn)品是獨(dú)一無二的,且轉(zhuǎn)換成本非常高,市場(chǎng)中沒有替代品,供應(yīng)商行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo),供應(yīng)商產(chǎn)品對(duì)于客戶生產(chǎn)很重要,供應(yīng)商能直接銷售產(chǎn)品等都會(huì)提高供應(yīng)商的議價(jià)能力。供應(yīng)商不存在否向一體化的可能性,所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

6、鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對(duì)某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于()?！締芜x題】

A.集權(quán)分工

B.分權(quán)分工

C.橫向分工

D.縱向分工

正確答案:D

答案解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如,企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)。所以,選項(xiàng)D是答案。

7、美邦公司是一家建筑裝修企業(yè)，該公司的采購(gòu)總監(jiān)為了防范原材料和設(shè)備采購(gòu)過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，梳理了從采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商篩選、詢議價(jià)格、制作訂單、部門領(lǐng)導(dǎo)審核、采購(gòu)合同簽訂、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)直到結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的上述風(fēng)險(xiǎn)分析方法優(yōu)點(diǎn)的有（）【多選題】

A.清晰明了，易于操作

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定量分析準(zhǔn)確率高

C.?組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，越能體現(xiàn)出優(yōu)越性

D.使用效果較少依賴專業(yè)人員的水平

正確答案:A、C

答案解析:"梳理了……各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失"表明美邦公司采用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法是流程圖分析法。流程圖分析法適用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。流程圖分析法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。因此，選項(xiàng)A、C正確（屬于流程圖分析法的優(yōu)點(diǎn)）。

8、甲品牌手機(jī)在 C 國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)具有一定知名度，但由于國(guó)外手機(jī)品牌已經(jīng)占領(lǐng)大部分國(guó)際市場(chǎng)，甲品牌手機(jī)全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)只能在國(guó)內(nèi)發(fā)揮作用。因此甲企業(yè)決定圍繞本土有價(jià)值的資源，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以此來躲避外來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，保持企業(yè)的獨(dú)立性。甲企業(yè)的做法屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的（  ）?！締芜x題】

A.“防御者”

B.“擴(kuò)張者”

C.“躲閃者”

D.“抗衡者”

正確答案:C

答案解析:甲品牌手機(jī)采取的戰(zhàn)略是“躲閃者”戰(zhàn)略。如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源，對(duì)其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。因此，選項(xiàng) C 正確。

9、()是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。【單選題】

A.內(nèi)部環(huán)境

B.控制活動(dòng)

C.信息與溝通

D.內(nèi)部監(jiān)督

正確答案:D

答案解析:內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。

10、質(zhì)量成本可包括()?！径噙x題】

A.預(yù)防成本

B.鑒定成本

C.內(nèi)部損失成本

D.外部損失成本

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C和D都是質(zhì)量成本的內(nèi)容。