2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協(xié)議，雙方結(jié)為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨創(chuàng)的單元板制造技術(shù)為籌碼要求提高在聯(lián)盟的股權(quán)占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉(zhuǎn)讓給其他兩家公司，致使聯(lián)盟解體，富林公司的經(jīng)營陷入困境。從訂立協(xié)議角度看，富林公司與光裕公司戰(zhàn)略聯(lián)盟解體的原因有（ ）?！径噙x題】

A. 沒有嚴格界定聯(lián)盟的目標

B. 沒有周密設(shè)計聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

C. 沒有準確評估投入的資產(chǎn)

D. 沒有規(guī)定違約責任和解散條款

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查的是戰(zhàn)略聯(lián)盟在訂立協(xié)議時需要明確的內(nèi)容，對應的知識點是戰(zhàn)略聯(lián)盟管控。具體而言，訂立協(xié)議需要明確的基本內(nèi)容包括：（1）嚴格界定聯(lián)盟的目標；（2）周密設(shè)計聯(lián)盟結(jié)構(gòu)；（3）準確評估投入的資產(chǎn)；（4）規(guī)定違約責任和解散條款。因此，選項ABCD正確。需要說明的是，本題是2021年真題，但官方答案并未對應案例材料，僅起到了背景介紹的作用，考點冷門，考法也不太常規(guī)，適當關(guān)注即可。

2、維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務戰(zhàn)略根據(jù)的有（ ）?！径噙x題】

A. 投資資本回報率為 8%，資本成本為 6%

B. 投資資本回報率為 7%，資本成本為 10%

C. 銷售增長率為 11%，可持續(xù)增長率為 8%

D. 銷售增長率為 9%，可持續(xù)增長率為 10%

正確答案:A、D

答案解析:本題考查財務戰(zhàn)略矩陣?！霸搼?zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等”說明該共公司正在加速增長且公司有剩配現(xiàn)金剩余，包括增加股利支付、回購股份。該描述符合增值型現(xiàn)金剩余財務戰(zhàn)略選擇（第II象限）中的“加速增長”與“分配現(xiàn)金剩余”兩大特征。“加速增長”要求投資資本回報率大于資本成本，而“分配現(xiàn)金剩余”則要求可持續(xù)增長率大于銷售增長率，因此選項AD正確。

3、福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實施條件的是（ ）。【單選題】

A. 老年人清潔服務市場容量有限

B. 在目標市場上，成長速度缺乏吸引力

C. 在老年人清潔服務市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)略

D. 老年人清潔服務的需求與其他群體差異不大

正確答案:C

答案解析:本題考查競爭戰(zhàn)略實施條件。“專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務”說明福門公司實施的競爭戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實施條件包括：（1）購買者群體之間在需求上存在著差異；（2）目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力；（3）在目標市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略；（4）企業(yè)的資源和能力有限。選項A表明老年人清潔服務市場容量有限，不具有吸引力，不符合（2）的表述，因此選項A錯誤。選項B，在目標市場上的成長速度缺乏吸引力，不符合（2）的表述，因此選項B錯誤。選項C，符合（3）的表述，因此選項C正確。選項D不符合（1）的表述，因此選項D錯誤。

4、方舟公司是國內(nèi)首家專私人定制國內(nèi)外自由行項目的旅行社。近年來，該社先后并購了多家規(guī)模較小但經(jīng)營各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務種類和范圍，取得高于其他旅行社的經(jīng)濟效益。方舟公司并購多家旅行社的動機是（ ）?！締芜x題】

A. 容易從企業(yè)資源獲得財務支持

B. 獲得協(xié)同效應

C. 降低協(xié)調(diào)成本

D. 保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

正確答案:B

答案解析:本題考查并購動機。企業(yè)的并購動機有三點：（1）避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險；（2）獲得協(xié)同效應；（3）克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力?！霸撋缦群蟛①徚硕嗉乙?guī)模較小但經(jīng)營各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務種類和范圍”說明方舟公司并購的目的是為了獲得協(xié)同效應，因此選項B正確。

5、雅萊公司主營化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。該公司董事會下設(shè)風險管理委員會。下列各項中，屬于雅萊公司風險管理委員會職責范圍的是（ ）?！締芜x題】

A. 研究提出公司全面風險管理工作報告

B. 研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務部門和各個職能部門的重大決策風險評估報告

C. 組織協(xié)調(diào)公司全面風險管理日常工作

D. 審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

正確答案:D

答案解析:本題考查風險管理委員會的職責范圍。選項ABC屬于風險管理職能部門的職責范圍，因此選項ABC錯誤。選項D屬于雅萊公司風險管理委員會職責范圍，因此選項D正確。

6、奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（ ）。【多選題】

A. 應對潛在進入者的進入威脅

B. 增強對供應者討價還價的能力

C. 增強對購買者討價還價的能力

D. 增強對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查產(chǎn)業(yè)五種競爭力?！凹娌⒘吮緡膬杉忆撹F企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”體現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)該企業(yè)的競爭地位的全面提升。“生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”說明對于潛在進入者，該公司的成本優(yōu)勢與規(guī)模經(jīng)濟可以構(gòu)成結(jié)構(gòu)性障礙，因此選項A正確?！凹娌⒘吮緡膬杉忆撹F企業(yè)，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍”說明該公司無論是作為買方還是賣方，集中程度與業(yè)務量相較于兼并前有顯著提升，因而議價能力會增強，因此選項B、C正確?！吧a(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”，說明該公司在行業(yè)內(nèi)競爭力的提升，因此選項D正確。

7、經(jīng)營電影線的虹光公司面對不同電影院線之間同質(zhì)化競爭異常激烈的局面，獨辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費者預定的時間、影片乃至餐席提供服務，使他們在影院欣賞影片的同時享受親友團聚和美味佳肴，結(jié)果大大提高了該公司的競爭力和市場占有率。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，本案例中虹光公司體現(xiàn)的藍海戰(zhàn)略的特征有（ ）?！径噙x題】

A. 拓展非競爭性市場空間

B. 創(chuàng)造并攫取新需求

C. 打破價值與成本互替定律

D. 同時追求差異化與低成本

正確答案:A、B

答案解析:本題考查藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略關(guān)鍵性差異?！懊鎸Σ煌娪霸壕€之間同質(zhì)化競爭異常激烈的局面，獨辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院”體現(xiàn)了該院線與其他院線的不同，關(guān)鍵詞是“獨辟蹊徑”，因此選項A正確?！鞍凑障M者預定的時間、影片乃至餐席提供服務，使他們在影院欣賞影片的同時享受親友團聚和美味佳肴”體現(xiàn)了該院線為消費者提供了新服務，關(guān)鍵詞是“消費者”，因此選項B正確。題干中未明確體現(xiàn)出成本的降低，因此選項CD不正確。

8、亞星公司是一家生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預測且風險一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（ ）?！締芜x題】

A. 最大可能損失

B. 概率值

C. 期望值

D. 在險值

正確答案:A

答案解析:本題考查風險度量方式?！坝捎诟黝愶L險發(fā)生的可能性難以預測”說明風險事件發(fā)生的概率是難以預測的，因此可以排除基于概率計算的風險度量方式，包括概率值、期望值（概率加權(quán)平均值）、在險值（基于置信區(qū)間預期可能發(fā)生的最大損失，對數(shù)據(jù)要求嚴格，計算困難），因此選項BCD錯誤。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率的時候，可將最大可能損失作為風險的衡量方式，因此選項A正確。

9、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（ ）?！締芜x題】

A. 技術(shù)變革

B. 組織變革

C. 管理變革

D. 流程變革

正確答案:C

答案解析:本題考查數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面。根據(jù)題干，“提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率”，其中，電子商務采購比率體現(xiàn)的是業(yè)務數(shù)字化管理，提高ERP系統(tǒng)的覆蓋率體現(xiàn)的是財務數(shù)字化管理，業(yè)務數(shù)字化管理和財務數(shù)字化管理都屬于管理變革，因此選項C正確。

10、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿(mào)等多種業(yè)務的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應為（ ）?！締芜x題】

A. 從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

B. 從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C. 從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D. 從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:本題考查公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。中浩公司的冶金、機械制造等多種業(yè)務形成的SBU均為事業(yè)部，是戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)的特征。選項D正確。