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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!
1、以下經(jīng)營(yíng)行為屬于特許經(jīng)營(yíng)的有()。【多選題】
A.美容連鎖企業(yè)以服務(wù)為中心進(jìn)行特別許可
B.煉油企業(yè)對(duì)加油站的許可
C.汽車制造企業(yè)對(duì)4S店的許可與授權(quán)
D.飲料企業(yè)把商標(biāo)或品牌轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商
正確答案:A、B、C、D
答案解析:特許經(jīng)營(yíng)是指具有產(chǎn)品、服務(wù)或品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),選擇并授權(quán)若干家企業(yè)從事其特許業(yè)務(wù)活動(dòng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。特許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是控制、溝通、自主及持續(xù)關(guān)系,即授權(quán)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合作的“雙贏”,對(duì)接受特許權(quán)的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的控制,并收取一定的特許費(fèi)。依據(jù)特許經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),以上各種形式都屬于特許經(jīng)營(yíng)的方式。
2、利邦公司管理層決定利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽(yù)和商標(biāo),吸引用戶購(gòu)買新推出的改進(jìn)型防輻射手機(jī)套,這種戰(zhàn)略屬于( )。【單選題】
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
正確答案:B
答案解析:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽(yù)和商標(biāo),吸引用戶購(gòu)買新產(chǎn)品。根據(jù)題意,屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,所以選項(xiàng)B正確。
3、下列不屬于宏觀環(huán)境分析考慮的因素的是()【單選題】
A.政治和法律因素
B.技術(shù)因素
C.經(jīng)濟(jì)因素
D.行業(yè)因素
正確答案:D
答案解析:在宏觀分析中,關(guān)鍵要素包括政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素和技術(shù)因素,而行業(yè)因素是屬于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析的另一大的方面,與宏觀環(huán)境因素同屬于影響企業(yè)的外部環(huán)境因素,并不是宏觀環(huán)境分析所要考慮的因素。
4、下列情形中適合采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的有(?。??!径噙x題】
A.所在產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái)
B.該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約
C.企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙
D.企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域后,有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容
正確答案:A、B、C、D
答案解析:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括:(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái)。(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。(3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙,或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。選項(xiàng)A、B、C的說(shuō)法正確。企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域后,有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。如果內(nèi)部發(fā)展能夠改善銷售渠道、公司形象、威脅防御等,從而對(duì)進(jìn)入者的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有有利的影響,那么,即使新業(yè)務(wù)僅僅獲取平均回報(bào),從公司整體考慮,進(jìn)入也是可行的。選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。
5、在了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時(shí),應(yīng)當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容有()?!径噙x題】
A.公司治理層相對(duì)于管理層的獨(dú)立性
B.公司管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
C.公司員工整體的道德價(jià)值觀
D.公司對(duì)控制的監(jiān)督
正確答案:A、B、C
答案解析:選項(xiàng)A,要考慮治理層的參與程度,治理層對(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響要素包括有治理層相對(duì)于管理層的獨(dú)立性;選項(xiàng)B,管理層負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)策略和程序的制定、執(zhí)行與監(jiān)督,管理層的理念包括管理層對(duì)內(nèi)部控制的理念;選項(xiàng)C,在確定內(nèi)部環(huán)境的要素是否得到執(zhí)行時(shí),通過(guò)詢問(wèn)管理層和員工,可能了解管理層如何就業(yè)務(wù)規(guī)程和道德價(jià)值觀與員工進(jìn)行溝通;選項(xiàng)D,內(nèi)部控制的要素包括對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督,但是其并不屬于了解內(nèi)部環(huán)境時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容。
6、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察時(shí),需要監(jiān)察的風(fēng)險(xiǎn)包括( )?!径噙x題】
A.新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
B.新技術(shù)的威脅
C.關(guān)鍵雇員的離職情況
D.貨物配送渠道是否可用
正確答案:A、B、C、D
答案解析:本題考核持續(xù)監(jiān)察的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察,可以從3個(gè)方面考慮:(1)戰(zhàn)略層面;(2)戰(zhàn)術(shù)層面;(3)運(yùn)營(yíng)層面。選項(xiàng)A、B屬于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng)C、D屬于戰(zhàn)術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn),它們都需要企業(yè)進(jìn)行監(jiān)察。
7、甲公司是國(guó)內(nèi)一家領(lǐng)先的新媒體、通信及移動(dòng)增值服務(wù)公司,由于遭受世界金融危機(jī),甲公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,經(jīng)營(yíng)面臨困境,但為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍,公司并未進(jìn)行裁員,而是實(shí)行高層管理人員減薪措施。甲公司此舉采用的收縮戰(zhàn)略方式是( )。【單選題】
A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.緊縮與集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
正確答案:C
答案解析:收縮戰(zhàn)略的三種方式:緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑,以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有:(1)機(jī)制變革;(2)財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;(3)削減成本戰(zhàn)略。甲公司實(shí)行高層管理人員減薪措施是緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略,選項(xiàng)C正確。
8、ZL集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的糧油制造和貿(mào)易商,其旗下的“一級(jí)壓榨花生油”家喻戶曉。該企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋了上游的糧油和下游的食品,包括原料種植和采購(gòu)、貿(mào)易和物流配送、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)。ZL集團(tuán)所實(shí)施的戰(zhàn)略屬于( )?!締芜x題】
A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
正確答案:B
答案解析:企業(yè)沿其經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng),這屬于一體化戰(zhàn)略。ZL集團(tuán)采取的戰(zhàn)略是涵蓋供應(yīng)鏈的上下游多個(gè)環(huán)節(jié),因此屬于縱向一體化戰(zhàn)略。
9、下列各項(xiàng)表述中,可以作為企業(yè)使命的是( )?!締芜x題】
A.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑
C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦
D.在開(kāi)發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí),以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素
正確答案:C
答案解析:公司的使命是較為抽象的描述,選項(xiàng)C符合題意。
10、某企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者的喜好,通過(guò)提供不同尺寸和不同顏色的產(chǎn)品來(lái)提高和加強(qiáng)其對(duì)消費(fèi)者的吸引力,以此增加產(chǎn)品的銷售量,這屬于()?!締芜x題】
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
正確答案:B
答案解析:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上,通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品,可采用多種方法來(lái)達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略。例如,提供不同尺寸和不同顏色的產(chǎn)品,使用不同包裝形式將產(chǎn)品分裝在罐頭和瓶子中。
330注冊(cè)會(huì)計(jì)師選擇擬測(cè)試的控制的考慮因素是什么?:注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)類型的審計(jì)程序以獲取有關(guān)控制運(yùn)行有效性的保證?!咎崾尽孔?cè)會(huì)計(jì)師無(wú)須測(cè)試那些即使有缺陷也合理預(yù)期不會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)的控制,(2)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在考慮是否有必要測(cè)試業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)或交易層面的控制之前。注冊(cè)會(huì)計(jì)師可能不必就所有流程、交易或應(yīng)用層面的控制的運(yùn)行有效性獲取審計(jì)證據(jù)。(3)注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)選擇測(cè)試那些對(duì)形成內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)有重大影響的控制。
68注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?:注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素:(2)重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。(3)涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。(4)被審計(jì)單位采用的特定控制的性質(zhì)。(5)注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否擬獲取審計(jì)證據(jù),以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)方面的有效性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估為確定進(jìn)一步審計(jì)程序的總體審計(jì)方案奠定了基礎(chǔ)。
53注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目是哪些?:注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目是哪些?考試劃分為專業(yè)階段考試和綜合階段考試。在通過(guò)專業(yè)階段考試的全部科目后,才能參加綜合階段考試。【專業(yè)階段考試科目】會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法6個(gè)科目;【綜合階段考試科目】職業(yè)能力綜合測(cè)試(試卷一、試卷二)。
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