2022年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)—財(cái)務(wù)報(bào)告》規(guī)定的是（ ）?！締芜x題】

A.在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告

C.對財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì)計(jì)政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行

D.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，加蓋公章由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章后即可對外提供

正確答案:C

答案解析:企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對無誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或者隨意進(jìn)行取舍。而預(yù)算并不是實(shí)際的真實(shí)數(shù)據(jù)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤；企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊，加蓋公章，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。財(cái)務(wù)報(bào)告須經(jīng)注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)的，注冊會(huì)計(jì)師及其所在的事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)隨同財(cái)務(wù)報(bào)告一并提供，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

2、甲公司是我國一家知名中成藥生產(chǎn)企業(yè)。2008年，該公司收購了另外一家研發(fā)能力非常強(qiáng)的初創(chuàng)中成藥生產(chǎn)企業(yè)丙公司，并整合兩家公司的研發(fā)力量，針對老顧客的需求，迅速推出了多種新型中成藥，獲得了顧客的青睞。上述案例涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有（    ）?！径噙x題】

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:A、D

答案解析:甲公司和丙公司都是中成藥生產(chǎn)企業(yè)，甲公司向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張，選項(xiàng)A正確。甲公司通過收購丙公司增強(qiáng)了自身的研發(fā)能力，推出了多種新型中成藥，針對的是老顧客的需求，即新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

3、美國著名管理學(xué)家布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)波士頓矩陣，下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（　）?！締芜x題】

A.波士頓矩陣的核心是要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化

B.企業(yè)實(shí)力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等

C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

D.市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素

正確答案:B

答案解析:本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場引力與企業(yè)實(shí)力。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等。企業(yè)實(shí)力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。

4、關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的有（  ）?！径噙x題】

A.有利于項(xiàng)目經(jīng)理更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中

B.有利于做出更有質(zhì)量的決策

C.有利于權(quán)力劃分清晰

D.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

正確答案:A、B、D

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

5、下列屬于與決策支持有關(guān)的人工智能技術(shù)的有（ ）【多選題】

A.專家系統(tǒng)

B.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

C.機(jī)器學(xué)習(xí)

D.自然語言理解

正確答案:A、B、C、D

答案解析:與決策支持相關(guān)的人工智能技術(shù)主要有專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言理解等。

6、為會(huì)計(jì)師事務(wù)所對特定基準(zhǔn)日與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性進(jìn)行審計(jì)提供指引的是()。【單選題】

A.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

B.《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》

C.《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》

D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

正確答案:C

答案解析:本題考核我國內(nèi)部控制規(guī)范體系?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》為會(huì)計(jì)師事務(wù)所對特定基準(zhǔn)日與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性進(jìn)行審計(jì)提供指引。

7、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào),并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。【單選題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策的組織結(jié)構(gòu)。

8、差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢在于()?！締芜x題】

A.能夠吸引品牌忠誠度高且對價(jià)格不敏感的顧客,從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益

B.更易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場通過成本領(lǐng)先獲得競爭優(yōu)勢

D.集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場通過差異化獲得競爭優(yōu)勢

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)B屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢;選項(xiàng)C屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢;選項(xiàng)D屬于集中差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

9、在實(shí)施研究開發(fā)戰(zhàn)略時(shí),有三種戰(zhàn)略可供選擇:戰(zhàn)略一,向市場推出新技術(shù)、新產(chǎn)品;戰(zhàn)略二,做成功新產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者;戰(zhàn)略三,大量模仿新引入產(chǎn)品。根據(jù)三者的風(fēng)險(xiǎn)大小,從高到低正確的排序是( )?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略一>戰(zhàn)略二>戰(zhàn)略三

B.戰(zhàn)略三>戰(zhàn)略二>戰(zhàn)略一

C.戰(zhàn)略三>戰(zhàn)略一>戰(zhàn)略二

D.戰(zhàn)略二>戰(zhàn)略三>戰(zhàn)略一

正確答案:A

答案解析:戰(zhàn)略實(shí)施至少存在三種主要的研發(fā)方法:(1)成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè),行業(yè)領(lǐng)頭羊,風(fēng)險(xiǎn)最高;(2)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者,從而使啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本最小化;(3)通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者,價(jià)格低是成功的敏感因素。

10、制定戰(zhàn)略選擇方案的方法主要有()。【多選題】

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.縱橫結(jié)合的方法

正確答案:A、B、C

答案解析:在制定戰(zhàn)略過程中,可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮,選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。