2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列因素中,能夠決定行業(yè)進(jìn)入壁壘大小的因素包括()?！径噙x題】

A.現(xiàn)有企業(yè)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)

B.行業(yè)的轉(zhuǎn)換成本

C.客戶忠誠(chéng)度

D.對(duì)銷售渠道的使用權(quán)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾方面:規(guī)模經(jīng)濟(jì);客戶忠誠(chéng)度;資本金投入;轉(zhuǎn)換成本;對(duì)銷售渠道的使用權(quán);政府政策;現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)),包括當(dāng)現(xiàn)有公司對(duì)市場(chǎng)非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場(chǎng)有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等。

2、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()?！径噙x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)選擇

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分:(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。

3、自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ ）?！締芜x題】

A.快速反應(yīng)能力

B.成長(zhǎng)能力

C.適應(yīng)變化的能力

D.持久力

正確答案:A

答案解析:快速反應(yīng)能力將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。

4、信息技術(shù)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系已經(jīng)越來(lái)越緊密。下列各項(xiàng)關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)變革影響的表述中，正確的有（   ）?！径噙x題】

A.信息技術(shù)增加組織層次，擴(kuò)大控制跨度

B.信息技術(shù)支持虛擬組織，不支持團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

C.信息技術(shù)在業(yè)務(wù)流程重組中發(fā)揮著重要作用

D.信息技術(shù)有助于企業(yè)組織的規(guī)范化

正確答案:C、D

答案解析:信息技術(shù)減少組織層次，擴(kuò)大控制跨度。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；信息技術(shù)支持新型組織結(jié)構(gòu)，在信息技術(shù)的支持下，一些組織設(shè)計(jì)并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力，其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和虛擬組織。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

5、下列關(guān)于機(jī)構(gòu)投資者行動(dòng)主義的說(shuō)法中，不正確的是（　）。 【單選題】

A.機(jī)構(gòu)投資者行動(dòng)主義可以有效改善公司治理

B.機(jī)構(gòu)投資者行動(dòng)主義的目的是影響所投資公司的未來(lái)發(fā)展，即公司戰(zhàn)略

C.機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)當(dāng)披露其行使所有權(quán)職能基于何種成本效益考慮

D.機(jī)構(gòu)投資者以受托人地位行使投票權(quán)，應(yīng)當(dāng)披露如何應(yīng)對(duì)影響其行使關(guān)鍵表決權(quán)的利益沖突情形

正確答案:B

答案解析:機(jī)構(gòu)投資者行動(dòng)主義的目的是影響所投資公司的未來(lái)發(fā)展，包括公司戰(zhàn)略、公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、公司兼并或轉(zhuǎn)讓?xiě)?zhàn)略、非執(zhí)行董事未能使管理層準(zhǔn)確地遵守契約和承諾、內(nèi)部控制失效、未能合理地遵守公司治理原則、不恰當(dāng)?shù)男匠暧?jì)劃、公司履行社會(huì)責(zé)任的方式等。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

6、與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是()?！締芜x題】

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。

7、下列各項(xiàng)中,屬于集權(quán)決策的缺點(diǎn)有()?！径噙x題】

A.不利于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求

C.決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

D.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限

正確答案:B、C、D

答案解析:集權(quán)決策會(huì)有利于協(xié)調(diào)各職能間的決策,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

8、下列各項(xiàng)適用穩(wěn)定環(huán)境的是（  ）?！締芜x題】

A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案:B

答案解析:防御型戰(zhàn)略組織適合穩(wěn)定的環(huán)境。

9、最近中國(guó)人民銀行連續(xù)調(diào)整存貸款利率,從而引發(fā)對(duì)市場(chǎng)利率的預(yù)期值產(chǎn)生的影響。借款人為了規(guī)避利率上升的風(fēng)險(xiǎn),在利率期權(quán)操作上應(yīng)該采取的行動(dòng)是()。【單選題】

A.購(gòu)買(mǎi)看漲期權(quán)

B.購(gòu)買(mǎi)看跌期權(quán)

C.同時(shí)購(gòu)買(mǎi)看漲期權(quán)和看跌期權(quán)

D.不購(gòu)買(mǎi)任何期權(quán)

正確答案:A

答案解析:本題考核利率期權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。借款人可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)看漲期權(quán),設(shè)定他們必須支付的利率最大值。出借人可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)看跌期權(quán),設(shè)定他們將收取的利息最小值。

10、要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是（）?！締芜x題】

A.SWOT分析法

B.戰(zhàn)略群組分析法

C.PEST模型

D.五種競(jìng)爭(zhēng)力模型

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)B正確：同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)雖然采用了相同的或類似的戰(zhàn)略，但由于群體內(nèi)各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不同會(huì)形成各企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的能力上的不同，因而導(dǎo)致實(shí)施同樣戰(zhàn)略而效果不同。戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略實(shí)力，以選擇本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向。