2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第六章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場價(jià)格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是（ ）?！締芜x題】

A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)

B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)

C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看漲期權(quán)

D.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4500元/噸的看跌期權(quán)

正確答案:C

答案解析:企業(yè)需要在3個(gè)月后采購一批大豆，并且由于價(jià)格要上漲，應(yīng)買入看漲期權(quán)。對(duì)于如何應(yīng)用金融衍生工具（主要為期貨、期權(quán)和遠(yuǎn)期合約）對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值，應(yīng)掌握其本質(zhì)原理。

2、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理可以管理單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)關(guān)鍵成因，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理的步驟一般包括（     ）?！径噙x題】

A.分析風(fēng)險(xiǎn)成因，從中找出關(guān)鍵成因

B.將關(guān)鍵成因量化，確定其度量，分析確定導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)該成因的具體數(shù)值

C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

D.制定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息時(shí)應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

正確答案:A、B、C、D

答案解析:關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理的步驟一般分為以下六步：（1）分析風(fēng)險(xiǎn)成因，從中找出關(guān)鍵成因；（2）將關(guān)鍵成因量化，確定其度量，分析確定導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生（或極有可能發(fā)生）時(shí)該成因的具體數(shù)值；（3）以該具體數(shù)值為基礎(chǔ)，以發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)信息為目的，加上或減去一定數(shù)值后形成新的數(shù)值，該數(shù)值即為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；（4）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，即當(dāng)關(guān)鍵成因數(shù)值達(dá)到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息；（5）制定出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息時(shí)應(yīng)該采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；（6）跟蹤監(jiān)測關(guān)鍵成因的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

3、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》，人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有（   ）?！径噙x題】

A.人力資源過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

B.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露

C.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損

D.擔(dān)保過程中存在舞弊行為，可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)利益受損

正確答案:A、B、C

答案解析:依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》，人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：第一，人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。第二，人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露。第三，人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。

4、下列選項(xiàng)中，不屬于董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要職責(zé)的是（  ）。【單選題】

A.審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

C.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

D.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

正確答案:D

答案解析:董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé)：（1）審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告；（2）確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（3）了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策；（4）批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；（5）批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（6）批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告；（7）批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；（8）批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，糾正和處理任何組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為；（9）督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育；（10）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)。

5、下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（全面風(fēng)險(xiǎn)管理）理解正確的有（     ）?！径噙x題】

A.傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理僅針對(duì)可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理則包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

B.傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于事后反應(yīng)，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿整個(gè)經(jīng)營過程

C.以最小的風(fēng)險(xiǎn)謀求最大的收益，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)所在

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:該題主要用意就是借多選題的形式將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基本結(jié)論和相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。