2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某企業(yè)是一家針對(duì)海外投資的金融服務(wù)公司,具有較高的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為了避免不必要的冒險(xiǎn),企業(yè)正在構(gòu)建自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,在選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí),應(yīng)考慮的因素有( )?！径噙x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.持續(xù)監(jiān)察

C.必要的風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)規(guī)模

正確答案:A、B、C、D

答案解析:在選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí),應(yīng)從以下方面做出考慮:風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、持續(xù)監(jiān)察、必要的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

2、甲公司為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),建立了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金,專門(mén)用于風(fēng)險(xiǎn)接受的損失補(bǔ)償,以形成抗風(fēng)險(xiǎn)的有力后盾,這種風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()?！締芜x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

正確答案:C

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)管理工具共有七種:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指企業(yè)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度,從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。

3、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是用金融手段管理風(fēng)險(xiǎn),下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)特點(diǎn)的是()?！締芜x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度

B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià),因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高

D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng)

正確答案:B

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)如下:(1)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。(2)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià),因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高,即不僅需要風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和損失的分布,更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的價(jià)值。(3)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn),也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng),許多風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性,使用不當(dāng)容易造成重大損失。

4、其中,集中化戰(zhàn)略又可分為()?！径噙x題】

A.集中差異戰(zhàn)略

B.集中市場(chǎng)戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中產(chǎn)品戰(zhàn)略

正確答案:A、C

答案解析:集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,可分為兩類(lèi):集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

5、我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還處于起步和發(fā)展階段,為此國(guó)家出臺(tái)政策鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),下列屬于鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)因素的是( )?！締芜x題】

A.行業(yè)增長(zhǎng)較慢

B.產(chǎn)品出現(xiàn)差異化

C.退出壁壘不高

D.企業(yè)規(guī)模較小

正確答案:A

答案解析:市場(chǎng)需要競(jìng)爭(zhēng),尤其是以下因素存在時(shí),需要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng):存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)增長(zhǎng)較慢、較高的沉沒(méi)成本、缺乏產(chǎn)品差異化、僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換、較高的戰(zhàn)略性投資、較高的退出壁壘。所以選項(xiàng)A正確。

6、下列關(guān)于公司宗旨的說(shuō)法中，正確的有（?。??！径噙x題】

A.公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向

B.公司宗旨的具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

C.公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）、顧客對(duì)象、市場(chǎng)和技術(shù)等

D.公司宗旨反映出企業(yè)的定位

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能。公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）、顧客對(duì)象、市場(chǎng)和技術(shù)等幾個(gè)方面。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。

7、甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于（?。?。【單選題】

A.對(duì)抗 

B.折中

C.協(xié)作

D.和解 

正確答案:D

答案解析:如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式，可以分為以下5種類(lèi)型：（1）對(duì)抗。對(duì)抗是堅(jiān)定行為和不合作行為的組合。企業(yè)利益相關(guān)者運(yùn)用這種模式處理矛盾與沖突，目的在于使對(duì)方徹底就范，根本不考慮對(duì)方的要求，并堅(jiān)信自己有能力實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。（2）和解。和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。（3）協(xié)作。協(xié)作是堅(jiān)定行為與合作行為的組合。在對(duì)待利益矛盾與沖突時(shí)，既考慮自己利益的滿足，也考慮對(duì)方的利益，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，并借助于這種合作，使雙方的利益都得到滿足。（4）折中。折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過(guò)各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式，也可以采取消極的方式。前者是指對(duì)沖突的另一方做出承諾，給予一定的補(bǔ)償，以求得對(duì)方的讓步；后者則以威脅、懲罰等要挾對(duì)方做出讓步。多數(shù)場(chǎng)合，則是雙管齊下。（5）規(guī)避。規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。

8、下列關(guān)于內(nèi)部控制描述錯(cuò)誤的是（?。?。 【單選題】

A.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案報(bào)經(jīng)董事會(huì)或其授權(quán)審批后實(shí)施

B.評(píng)價(jià)時(shí)可查閱企業(yè)的內(nèi)部流程文檔包括風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣文檔、流程圖文檔、審批權(quán)限表文檔

C.重大缺陷由總經(jīng)理認(rèn)定

D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要對(duì)內(nèi)控的有效性發(fā)表意見(jiàn)并提供合理保證

正確答案:C

答案解析:重大缺陷由董事會(huì)認(rèn)定，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)并提供合理保證。選項(xiàng)D正確。

9、在“戰(zhàn)略鐘”——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。高值高價(jià)戰(zhàn)略是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略屬于（?。?。【單選題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.失敗的戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個(gè)層次：一是高值戰(zhàn)略（途徑4），二是高值高價(jià)戰(zhàn)略（途徑5）。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。途徑5則是以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。如一些高檔購(gòu)物中心、賓館、飯店等，就是實(shí)施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對(duì)高收入消費(fèi)者群體時(shí)很有效，因?yàn)楫a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格本身也是消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略。

10、下列各項(xiàng)中,屬于鼓勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有()?！径噙x題】

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換

B.行業(yè)已進(jìn)入成熟期

C.行業(yè)的退出壁壘較高

D.企業(yè)擁有稀缺資源

正確答案:A、B、C

答案解析:鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素包括:(1)存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者; (2)行業(yè)增長(zhǎng)較慢; (3)較高的沉沒(méi)成本;(4)缺乏產(chǎn)品差異化; (5)僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì);(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換;(7)較高的戰(zhàn)略性投資; (8)較高的退出壁壘。其中選項(xiàng)B行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期,此時(shí)行業(yè)增長(zhǎng)較慢,與第(2)點(diǎn)對(duì)應(yīng)。