2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家 M 國投資，對 M 國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（）?！締芜x題】

A.M 國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

B.M 國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

C.M 國勞動力價格和素質

D.M 國對汽車的需求狀況

正確答案:B

答案解析:1990 年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的 4 個決定因素：（1）生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施；（2）需求條件：主要是本國市場的需求；（3）相關與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力；（4）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項 B 不屬于鉆石模型的要素。

2、俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）?！締芜x題】

A.能力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.專長導向型

正確答案:B

答案解析:人員導向型文化，也稱作利他導向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導工作，強調個人價值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。所以，選項 B 正確。

3、甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè)，業(yè)務量位居全國同行業(yè)三甲之列。該公司的業(yè)務明確定位于只做文件與小件業(yè)務，承諾在國內一、二級城市快件 24 小時送達，其他城市不超過 36 小時。為此，公司在全國建立了 2 個快遞分撥中心、50 多個中轉場及100 多個直營網(wǎng)點。甲公司采用平衡計分卡對企業(yè)績效進行衡量。從顧客的角度看，甲公司的平衡計分卡內容可以包括（）?！径噙x題】

A.處理單個訂單時間

B.提供服務承諾

C.建立服務標準

D.品牌形象建設

正確答案:B、C、D

答案解析:選項 A 屬于內部流程角度的內容；選項 B、C、D 均屬于與客戶滿意度有關的驅動指標，即屬于顧客角度的內容。

4、（本題涉及的知識點 2017 年教材已刪除）甲基金公司計劃 A 產(chǎn)品當年的盈利目標為 20%，然而，受次債危機影響，基金行業(yè)的利潤水平大幅下降，甲基金公司的 A 產(chǎn)品當年也虧損 5%，此差異為（）。【單選題】

A.企業(yè)業(yè)績與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

B.宏觀環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務單位差距

D.產(chǎn)業(yè)競爭對手與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距

正確答案:B

答案解析:關于“差距分析”的內容的題目，2017 教材已經(jīng)刪除。

5、某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結構應為（）?！締芜x題】

A.M 型組織結構

B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

C.H 型結構

D.矩陣制組織結構

正確答案:C

答案解析:控股企業(yè)/控股集團組織結構（H 型結構）是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權紐帶來連接。控股企業(yè)/控股集團結構較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結構使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調和控制子公司的目標和行為。

6、甲銀行是國內一家商業(yè)銀行，2008 年 10 月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。【單選題】

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

正確答案:A

答案解析:以尋求市場為主要動機的投資主要形成區(qū)域內和發(fā)展中國家內部的外國直接投資。甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)主要是為了增加自己的客戶，進一步擴大市場，即尋求市場。

7、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標：（1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內降至同行業(yè) 90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升 5%；（4）根據(jù)市場調研結果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標所涉及的職能戰(zhàn)略有（）?！径噙x題】

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

D.營銷戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。

8、在以下進入國外市場的模式中，屬于非股權安排形式的有（）?！径噙x題】

A.合約制造

B.對外證券投資

C.特許經(jīng)營

D.服務外包

正確答案:A、C、D

答案解析:企業(yè)進入國外市場的模式主要有出口、股權投資、非股權安排等幾種。非股權安排模式是指企業(yè)與目標國的企業(yè)簽訂非權益性合同，使前者的專利、技術、經(jīng)驗、管理、人力等無形資產(chǎn)為后者所使用，并從后者獲得經(jīng)濟利益的分享。非股權安排模式是一種通過知識和技術的輸出從而進入國外市場的方式。非股權安排模式主要包括：許可證模式、特許經(jīng)營模式和工程承包模式等。選項 B 屬于股權投資模式。

9、香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關于半島酒店這一大特色，以下表述正確的有（）?！径噙x題】

A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源

B.是一種稀缺性資源

C.有助于半島酒店獲得競爭優(yōu)勢

D.是一種有形資源

正確答案:B、C、D

答案解析:有形資源通常容易被競爭對手輕易地取得，因此，這些有形資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。但是，具有稀缺性的有形資源能為公司帶來競爭優(yōu)勢。在香港的五星級觀光酒店中，半島酒店因為位于九龍半島的天星碼頭旁，占有有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港。美不勝收的海景和夜景，便是它的一大特色，構成其競爭優(yōu)勢的一個來源。所以，選項 B、C、D 正確。

10、某城市商業(yè)銀行，為了擴大信用卡的發(fā)行量，在當?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷屬于（）?！締芜x題】

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場營銷戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。